著名集团公司完整岗位说明书-职能部门-采购部

《著名集团公司完整岗位说明书-职能部门-采购部》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、采购部岗位规范（采购部经理）岗位规范2（采购部副经理）岗位规范4（成本核算员）岗位规范6（供应商管理主管）岗位规范8（供应商管理专员）岗位规范10（进口原材料采购主管）岗位规范12（进口采购员）岗位规范14（工贸类采购员）岗位规范16（非工贸类采购员）岗位规范18（笔芯采购员）岗位规范20（国产原辅材料采购员）岗位规范22（分厂采购员）岗位规范24（驻外采购员）岗位规范26（单证员）岗位规范28（信息系统管理员）岗位规范3053（采购部经理）岗位规范基本情况职位名称采购部经理职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级物流总监直接下属副经理、供应商管理主管、进口采购主管、成

2、本维护主管设置目标根据业务、生产、研发部门需求，及时采购高性价比的原材料和零部件，控制成本，加强采购计划及供应商管理，建立文具供货集团职责1.负责组织编制、实施生产物资采购计划和预算、保障供货的及时性2.相关部门关系协调3.组织制订采购管理制度4采购价格和信用证审核5负责制定、完善本部门内制度和流程6负责采购管理（价格、采购成本、信用证审核）7负责供应商管理，组织供应商的评审，及时向供应商反馈质量信息8组织制订采购管理制度9负责进口产品的采购及相关管理工作10主持部门日常工作，部门工作计划、总结及部门员工考评日常工作1跟踪采购订单的执行情况，协调与生产、检验等部门的关

3、系2采购价格和信用证审核3部门员工工作督促和检查4批阅有关文件、资料、报告、申请等5新工作的计划、安排定期工作1组织供应商评审并编制供方一览表2月度、年度工作计划和总结3组织供应商年会4部门培训组织5采购合同/计划审批6采购付款审核职权1部门员工的考评、调动、晋级建议权2采购价格和信用证审核权3采购合同/计划批准权4采购付款审核权5预算范围内的费用使用权6合理化建议权7业务培训权8异常情况处置权9授权范围外本部门费用支出的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参见采购部责任状5353工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交采购部工作计

4、划与工作总结不定期向直接上级递交原料成本分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导审阅下级提交相关的合同、产品价格等报告，并作出相关工作指导协调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与相关部门就订单、交期、质量等事宜进行协调和沟通外部工作关系不定期与供应商就产品质量、价格等相关问题进行磋商不定期了解市场价格行情及新产品信息任职资格学历大专专业相关专业年龄35-45岁性别不限性格热诚开朗、细心有责任性工作经验从事采购工作5年以上，有采购经验具有一定的管理能力岗位所需知识经济合同法律法规产品进口知识、成本核算、基础英语ISO9000标准和企业管理知识岗位技能要求良好的组

5、织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet供应链管理四周掌握基本英语阅读和会话能力谈判技巧一周经济合同的拟订、审批管理能力一周采购产品成本核算行业知识一周职前培训员工入职培训公司发展战略培训职业发展可晋升的职位运营副总可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭53（采购部副经理）岗位规范基本情况职位名称副经理职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属采购主管设置目标保质保量完成订单，大力扩展供应商范围，确保文具供货集团开展。职

6、责1.采购计划（国内部分）的编制2.采购员工作分派3.采购合同初审4.采购合同/订单执行和情况的跟踪5.平合格品退货管理（国内部分）6.供应商业绩评定结果初审7.采购价格的谈判8.开发样品采购9.不合格品改进日常工作1.参与供应商评审2.采购合同初审3.采购合同/订单履行和监督4.样品采购5.不合格品（外购）改进定期工作1．采购合同履行情况统计和分析2．组织编制合格供方一览表3．月度采购价格变动表（每月底）4．按月度计划及主计划编制采购计划职权1.参与对供应商进行初步评审的权力2.采购合同初审权3.新增供应商初审权4.新增供应商推荐权5.原料调拨审批权6.合理化建议权

7、7.业务培训权8.采购计划（国内部分）编制权9.异常情况反映权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参见采购部责任状5353工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交大宗采购资源部工作计划与工作总结不定期向直接上级汇报公司绩效考核分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的采购记录等书面工作报告，并作出相关工作指导协调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与相关部门就产品质量相关事宜进行协调和沟通外部工作关系定期与合格供应商就产品质量和价格等相关问题进行磋商不定期与供应商就样品相关问题进行磋商与市场信息保持