外资企业人力资源员工手册范本

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1、员工手册（范本1）名称员工手册（范本1）编码版本页次1/17修改状态NO·1公司简介（略）NO·2组织机构图（略）NO·3公司文化警示语（1）财不如义高，势不如德尊。（2）以质量为生命，以创新求发展。（3）每个人都靠自己的本事受人尊重。（4）懒惰会毁灭人的才智。（5）只有友谊才能认识你的价值。（6）才者，德之资也；德者，才之师也。（7）纪律美化集体，自律提升自己。（8）个人是微弱的，整体就是力量。（9）真诚是通向荣誉的道路。（10）阳光扑打在你的脸上，温暖留在我们心里。（11）傲不可长，欲不可纵，乐不可极，老不可满。（12）公平竞争，超越自我，展

2、望未来。（13）为群体尽力，为社会作贡献，实现人生价值，创造辉煌人生。（14）艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。（15）静思观变，舍利得义，爱岗敬业。（16）居安思危，科学决策，超前投入，跨越发展。（17）敬业+忠诚+能力=前途。（18）诚信为根本，质量创品牌，市场是导向，效益求发展。（19）高节人相重，虚心世所知。（20）千里始足下，高山起微尘。（21）水无源则川竭，人背信则名不达。（22）居安思危，思则有备，有备无患。（23）以情恕人，以理律己。NO·4公司文化精神不断学习，求新求变的创新精神。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审

3、核日期批准日期（续）名称员工手册（范本1）编码版本页次2/17修改状态刚健有为，艰苦创业的奋斗精神；风雨同舟，共谋发展的敬业精神；以人为本，高效多能的管理精神；安全第一，精益求精的质量精神；用户至上，我为人人的服务精神；以道制欲，团结互助的自律精神；扩大联系，诚信合作的和合精神。NO·5职员自律准则（1）董事会成员的自律准则。1）坚持以德服人，以真待人，以情感人，以身教人。2）不断扩大思想视野，培养战略和市场观念。3）不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局。4）致力于决策研究，多谋善断。5）决策时务必忌怒（忌激动中行事）、忌疑（忌犹豫不决）、忌急

4、（不可急功近利）、忌暗（情况不明而匆匆作出决定）、忌谀（远阿谀奉承之人，近忠心为企业之士）。（2）管理层的自律准则。1）以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神。2）正确理解董事会的决定，并创造性地加以贯彻执行。3）严以律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。4）努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。5）尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。6）对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。（3）执行

5、层的自律准则。1）积极主动地完成上级交付的各项任务。2）努力学习本职业务所需要的知识。3）严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范。4）与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。5）努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础。6）树立较强的进取心和高素质的工作作风。7）对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲。NO·6员工行动手册第一章总则相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名员工手册编码版本称（范本1）页次3/17修改状态第一条为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。第二条

6、本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。第二章员工义务和权利第三条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。第四条我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎代庖，按照程

7、序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。第五条每个员工都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。第三章人才培养理念第六条引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。第七条公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤。第八条公司确定人才的标准是：“德才兼

8、备”。（1）“德”1）崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。2）正确的价值