公司领导及各部门绩效考核方案

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1、公司领导及各部门绩效考核表(新)董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1.安全:矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资;发生一起重伤事故，该项不得分;发生一起轻伤安全生产1事故，扣5分。(10分)2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立重大项目决即召开会议，制定出重要决策方2策(10分)案，月内每有一次制定不及时扣5分;未制定该项不得分。全盘控制公司财务、确保公司全月资金投入出现偏差，该项3

2、资金投入不得分;财务超支每超1%，扣1(10分)分，直至全部扣完。其它管理工月内公司各项管理工作出现失误，4作(30分)每有一起减扣5分，直至全部扣完。完成上级安月内上级会议或领导安排工作每排的工作5有一项未完成，扣10分;完成不(40分)及时或不够满意扣5分。-1-党支部书记绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分党的组织建设1(10分)精神文明建设2(10分)党风廉政建设月内上级检查有一条问3(5分)题扣2分，以此类推。统战工作4(5分)企业文化工作5(5分)月内每少刊登一篇报道党的宣

3、传工作6或未参加上级组织的宣(10分)传活动，扣5分。群众工作月内每发生一起群众上7(5分)访事件，该项不得分。月内日常管理工作每出其他管理工作现一次失误，扣2分;每8(10分)有一次无故未参加或主持会议扣5分。月内上级会议或领导安完成上级安排的工排工作每有一项未完成，9作(40分)扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。-2-总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1.安全:矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资;发生一起重安全生产伤事故，该项不得分;发生一起1轻伤事故，扣5分。2.

4、生产:月内(10分)矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。项目的组织月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有2落实一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。(10分)解决建设中对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须重大问题立即召开会议，制定出重要决策3方案，月内每有一次制定不及时(10分)可5分;未制定该项不得分。其它管理工月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一作(30分)4次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。完成上级

5、安月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分;完成不5排的工作及时或不够满意扣5分。(40分)-3-总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分月内每发生一起“一通三防”事故，一通三防依据通风区考核细则，连带减扣2—101(10分)分。技术进步月内未完成技术创新、革新目标，没2缺一项扣2分，直至全部扣完。(10分)节能减排月内未完成分解节能减排目标，该项3不得分。(5分)组织解决重月内对重大技术问题未组织或未及时大技术问题4落实解决，该项不得分。(5分)检查督促现月内对于施工现

6、场检查发现的问题要及时组织召开专项会议，确定技术改场技术工作5进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣2分，直至扣完。(10分)其他管理工月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参作6加或主持会议扣5分。直至全部扣完。(20分)完成上级安月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分;完成不及时或不排的工作7够满意扣5分。(40分)-4-经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1.按公司制度控制费用支出，完成年度计划，可得满费用控制1分20分。

7、2.有一项费用未按(20分)预算完成，扣4分。1.按时足额完成股东投资和筹融资管银行贷款的资金筹集，可得2理满分20分。2.每有一次未完(20分)成而影响工程进度，扣4分。1.保证资金的安全和充足，合理降低资金占用成本，可资金管理3得满分20分。2.每有一次资(20分)金衔接不住，扣5分。1.组织人员对全部合同进行审核，保证合同合法有效，合同审查4可得满分20分。2.每有一项(20分)合同不合法律规定，扣5分。1.全部完成上级安排的工完成上级作，可得满分20分。2.每有5安排的工一项未完成，扣5分

8、。作(20分)-5-生产副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分工程总进尺1(30分)重点工程2(20分)工资及管理3培训(20分)按时值班4(5分)其他管理工5作(5分)完成上级安1.全部完成上级安排的工5排的工作作，可得满分20分。2.每有(20分)一项未完成，扣5分。-6-机电副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分大型设备管理1(20分)机电管理2(20分)供电管理3(20分)按时值班4(5分)其他管理工作5(15分)完成上级安排1.全部完成上级