自考工作分析复习必看串讲资料

《自考工作分析复习必看串讲资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工作分析笔记第一章工作岗位分析（是人力资源的管理的基础工作）的起源与发展1工作岗位分析在人力资源管理中的重要性（即作用）1）增强人力资源规划的准确性和有效性2）确保组织中的所有任务得到明确的安排3）有助于主管和员工明确员工的职责和相关工作任务4）有助于工作再设计和员工职业生涯发展5）为员工的绩效考核提供了客观的工作标准6）为有效性，低成本的培训指导方向7）为工作岗位招聘提供了有效的工作信息8）明确管理者和下属的汇报关系补充A统一指挥：每个雇员应当只接受来自一位上级的命令，有助于组织目标统一性B统一领导：每组具有同一目标的组织活动，应

2、当在一位管理者一个计划的指导下进行9）明确工作岗位在组织中的相对价值，保持内部公平性薪酬公平分包括：A外部公平性：将组织内的薪酬水平与外部市场同等劳动力价格进行比较而确定B内部公平性：通过员工所在的工作岗位与其他工作岗位所承担的工作和所需投入进行比较而确定C投入公平性2工作岗位分析在人力资源管理中的应用（一）员工招聘，选拔方面通过工作分析确定组织空缺职位所需承担的工作任务，进而确定所需招聘员工基本条件的选拔标准，为组织招聘，筛选新员工提供客观基础，通过工作岗位分析选择有效的测试方式和内容组织测试，能让组织预测招聘者的工作能力，避免招

3、聘盲目性，减少组织新进员工因知识，技能极端不足造成不必要的高培训成本，降低因招聘不当引发的高流动性（二）岗位定编方面（岗位定编定义：合理确定某种类型的岗位人员配备数量，定编的依据是客观的组织任务量和现职员工的平均绩效）通过客观科学的进行工作分析，科学的衡量组织岗位的配备数量（三）培训方面需要通过工作分析明确培训目标，培训内容，培训方法及培训效果，将培训与日常生活结合起来以提高工作效率，降低成本（四）绩效考核方面通过工作分析明确衡量岗位工作绩效的方法和标准，以及任职者是否达到期望的绩效标准，通过绩效改进计划提高绩效产出（五）任职资格方

4、面通过工作岗位分析，准确确定任职者应具备的知识，能力，对应聘者和现任任职者执行工作任务能力的分析得出有关改进绩效，所需提供相应培训的相关信息，从而提高任职者的工作适应性与工作产出能力，为组织更好的利用人力资源做好准备（六）职业生涯发展方面通过工作岗位分析寻找最适合员工发展的方法，从而尽力为员工提供有吸引力的工作，提高员工对工作的兴趣，从而增加工作投入，为组织提供更多产出（七）薪酬管理方面通过工作分析，工作评价，能对组织内部和岗位的相对价值进行确定，将组织中的相关岗位工作内容，任职者资格与外部劳动力市场的薪酬水平进行比较，从而确定组织

5、中的纵横薪酬体系，建立内部公平，外部具有相对竞争力的薪酬水平，有助于提高员工的工作满意感和投入度3工作岗位分析的内容（从工作分析中直接产生的结果是工作说明书和岗位规范）1）工作职责与工作活动2）工作上下关系3）工具，机器，仪器和工作辅助设备4）工作如何完成5）对工作岗位任职者的要求6）工作关系7）与工作相关的事物泰勒的科学管理原理方法确定了：A工作的标准作业方法B选择标准的作业工具C确定标准作业时间D制定单位时间的标准工作量员工职级制---以工作分析为基础系统工作分析起源于19世纪末到20世纪初泰勒--科学管理之父工作分析发展：A起

6、源19C末-20C初B创始1911管理学原理《科学管理原理》C兴盛1964民权法案反歧视运动D目前主流定量化与个性化E工作分析成就：管理的规范化与职业化要求美国公民权利法实施---工作分析开始得到重视工作分析、工作评价首先应用于--工商企业20C30年代，工作分析与评价方法在欧美企业产生、推行4工作分析（岗位分析）定义：是指以工作岗位为研究对象，收集有关工作岗位的职责、任务、活动、标准，对履行工作的任职者的资格要求、工作流程、工作完成的环境信息，进行整理、分析、服务于某一特定目的的过程。5工作分析的层次121要素：指工作活动中除单个

7、动作外的最小划分单位2任务：指为达到某一特定目标而进行的一系列相关的活动或要素3职责：指特定的工作岗位所负责承担的某类工作任务的集合4工作：a工作任务b一系列相互联系、职能类似或所需水平相似的任务所组成的工作岗位，一个工作对应一项职责或多项职责5职务和职位：职务指在某一组织中具有同等垂直位置的一组工作岗位的集合，这一组工作岗位所承担的工作任务和职责虽然不同，但具有可比的重要性职务强调一个工作岗位所承担的任务，而职位更强调岗位在工作组织中的上下位置和关系6职业：指某类具有相似特征的，人们赖以为生的工作类型，指在不同的组织中存在的类似的

8、工作类型7职系：指工作性质大体类似，但工作责任、难易程度不同的一系列职位8职级：指职系中职责要求、工作任务有所区别的一系列职位所组成的级别或指其中的某一个级别9职组：若干工作性质相似的职系组成的集合6工作岗位分析的流程（一）工作岗位分