工程招投标管理培训

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1、工程招投标管理培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工程招投标管理培训》，此培训内容将会使学员们了解：什么是工程招投标？工程招投标有什么意义？如何正确有效的对工程招投标的进行管理呢？培训大纲：第1部分　培训前言　1.1　工程建设市场1.1.1　工程建设从业单位1.1.2　工程项目建设程序1.1.3　工程建设市场主体1.1.4　建设工程交易中心　1.2　中国工程招标投标活动沿革1.2.1　工程招标投标的起源1.

2、2.2　中国工程招标投标的历程1.2.3　现代工程招标投标制度的形成和发展　1.3　工程招标投标基本问题1.3.1　工程招标投标的概念1.3.2　工程招标投标的特征1.3.3　招标投标管理的职能1.3.4　工程招标投标的意义和作用1.3.5　完善工程招标投标的环境和条件　第2部分　工程招标　2.1工程招标的程序和要求2.1.1　工程招标的程序2.1.2　工程招标的要求2.1.3　工程招标投标的法律责任　2.2　工程招标的组织和准备2.2.1工程招标的机构和人员2.2.2　工程招标的种类和范围2.2.

3、3　工程招标的方式和方法2.2.4自行招标和招标代理　2.3　工程招标材料的编制2.3.1　工程招标公告的编制2.3.2　工程招标文件的编制第3部分　工程投标3.1　工程投标程序3.2　投标工作准备3.2.1　获取并查证投标信息3.2.2　对业主进行必要的调查分析3.2.3　成立投标工作机构3.2.4　寻求合作伙伴3.2.5　办理注册手续3.3　资格预审3.3.1　物色投标代理人3.3.2　购买资格预审文件3.3.3　研究资格预审文件3.3.4　准备资料，填写资格预审文件3.3.5　提交资格预审文件

4、3.4　调查研究与现场勘察3.4.1　投标前的调查研究3.4.2　现场勘察3.5　计算和复核工程量3.6　做好施工规划3.7　投标报价3.7.1　投标报价的主要依据3.7.2　研究招标文件3.7.3　投标报价的方法3.7.4　投标费用的组成3.8　投标文件的编制与报送3.8.1　投标报价单的编制3.8.2　投标报价的计算方法3.9　投标书的制作3.10　投标文件的递送第4部分　工程投标决策和投标策略4.1　工程投标决策4.1.1　投标决策的含义4.1.2　投标决策阶段的划分4.1.3　影响投标决策的

5、因素4.2　工程投标策略及报价技巧　第5部分　开标、评标、定标第6部分　国际工程招标投标工程招投标管理培训总结