a项目管理大纲(修改)-lch

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1、沪宁城铁园区站配套工程项目管理计划书编制：江苏建科建设监理有限公司二零零八年十二月江苏建科建设监理有限公司第64页苏州城铁园区站配套工程项目管理大纲1.1项目概况沪宁城铁园区站配套工程主要包括出站地下空间、单层高架进站平台以及站前地面广场。出站地下空间为单层地下室，南接站房地下出站厅北到至和西路，面积约1900平方米，主要功能系为旅客提供疏散通道、停车场及出租车候车设施，共设4个机动车出入口，1个非机动车出入口，6个人行出入口。高架进站平台离地建筑标高10.5m，建筑面积约9000平方米，南面与站房二层对接，东西两

2、面与市政高架桥连接，其上波浪形钢结构棚盖与站房屋盖连为一体。地面站前广场为硬化铺装和绿化景观结合的人行广场，未来将服务于站房首层快速进站区。另外，配套工程还将预设远期与至和西路北侧地下空间相连接的地下通道。项目建安工程造价约为2.0亿元。计划竣工交付时间为2010年6月15日。1.2项目管理服务范围与内容建设项目全过程管理。按项目建设周期分为项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的管理工作。1.2.1项目前期工作（1）组织勘察设计，并负责办理有关拆迁、立项、建设、规划、国土、房管、

3、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。（2）负责其他有关前期协调、报批等工作。1.2.2设计管理工作（1）负责工程初步设计、施工图设计、各专业方案及深化设计的组织、协调、督促，组织设计审核、优化和报批工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施；（2）负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调；（3）负责建设过程中的设计变更管理。设计变更须得到业主的同意。重大设计变更，需组织提出变更方案并报业主，由业主会同有关部门进行审查和审批；（4）其他设计管理工作。1.2.3办理工

4、程招标工作（1）严格按照国家、省市及苏州工业园区有关招标投标法律法规，组织工程勘察设计、监理、施工、材料设备采购等的招标工作，择优推荐中标单位。江苏建科建设监理有限公司第64页苏州城铁园区站配套工程项目管理大纲（2）发布资格预审公告，组织资格预审报名。汇总各单位上报的资格预审资料，组织资格预审会议。（3）负责起草招标文件，上报业主审核通过。（4）组织招标答疑会，起草答疑会议纪要。（5）组织开标、评标工作，起草评标报告并报委托人审核通过后上报批标委员会审批。（6）办理中标公示和中标通知书。（7）其他与招标工作有关的事

5、宜。1.2.4合同管理（1）负责各类施工、设计、监理、采购、咨询、技术服务合同的起草、谈判和管理工作。（2）负责本工程合同日常管理，定期对合同执行情况进行检查，动态掌握合同执行情况并及时上报业主。（3）负责协调有关合同问题，解决合同争议。（4）检查监理、承包商人员、设备是否按合同到位，检查分包情况。（5）合同变更管理和控制。（6）其他合同管理工作。1.2.5进度管理（1）编制工程进度总体计划，报业主审定。（2）按批准的总进度机会组织实施项目建设工作，确保工期目标。（3）及时检查分析进度进展情况，协调、调整工程进度，

6、定期向业主汇报工程进度情况。（4）其他进度管理工作。1.2.6质量管理（1）按有关法律法规要求建立质量控制体系。（2）加强质量控制工作，确保质量目标的实现。（3）及时报告、调查、分析和处理可能出现的质量事故。（4）检查和督促监理质量控制工作，审查有关监理文件。（5）审核重大施工组织设计和方案。（6）定期组织质量巡查，对工程实施动态监控，考核现场工程师工作。（7）其他质量控制工作。江苏建科建设监理有限公司第64页苏州城铁园区站配套工程项目管理大纲1.2.7投资控制（1）编制投资分解控制计划，制定年度投资计划、季度/月

7、度资金使用计划。（2）招标时设定合理的投标限价，施工过程中严格控制工程造价。（3）负责工程进度计量支付的审核，并报业主批准。定期汇总和报告资金使用、支付情况。（4）严格按批准的建设规模、功能、标准、概算控制工程投资。（5）竣工验收后督促承包人编制竣工结算，并负责竣工阶段初审，办理各专业工程尾款支付审核。（6）其他投资控制工作。1.2.8安全管理和文明施工管理（1）督促承包人建立安全保证体系。（2）组织和督促监理单位加强现场安全管理工作。（3）建立现场安全文明管理目标，定期组织安全文秘施工检查，并配合实施必要的奖惩措

8、施。（4）其他安全管理工作。1.2.9档案、信息管理（1）负责收集、整理工程相关资料，督促其他单位按工程档案管理的标准编制、提交工程资料。（2）负责工程建设过程中各项统计报表的编制。（3）负责项目管理相关的会议纪要编制。（4）其他档案、信息管理工作。1.2.10工程竣工验收及移交手续（1）负责按照国家验收程序组织工程竣工验收，配合有关部门进行项目总体竣工验收