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1、1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2.施工部署及施工方案 包括:全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。 3.施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求; 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上
2、的全面安排。 5.主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2.施工部署及施工方案 包括:全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。 3.施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上
3、的安排,采用计划的形式,使工期、成、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求; 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 5.主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为: 施工组织总设计; 单位工程施工组织设计; 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项〕工程作业设计)。 (一)施工组织总设计的内容 施工组织总设
4、计是以整个建设工程项目为对象而编制的,它是整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要 施工组织总设计的主要内容如下: 1.建设项目的工程概况; 2.施工部署及其核心工程的施工方案; 3.全场性施工准备工作计划; 4.施工总进度计划; 5,各项资源需求量计划; 6.全场性施工总平面图设计; 7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 (二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位
5、根据施工图设计进行编制,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。 1.工程概况及施工特点分析; 2.施工方案的选择; 3.单位工程施工准备工作计划; 4.单位工程施工进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.单位工程施工总平面图设计; 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施; 8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。 (三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 1.工程概况及施工特
6、点分析; 2.施工方法和施工机械的选择; 3.分部(分项)工程的施工准备工作计划; 4.分部(分项)工程的施工进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施; 7.作业区施工平面布置图设计。 1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 (一)施工组织总设计的编制依据 (二)单位工程施工组织设计的编制依据 施工组织总设计的编制通常采用如下程序: 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和
7、图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究; 2.计算主要工种工程的工程量; 3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案; 5.编制施工总进度计划; 6.编制资源需求量计划; 7.编制施工准备工作计划; 8.施工总平面图设计; 9.计算主要技术经济指标。 应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如: .拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案); .编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各 种资源在时间上的需求)。 但是在以上顺序中也
8、有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
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