项目管理多选题

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1、二、多项选择题1.下列工作屮，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（）。A.选择项目班子成员B.确定组织结构C.提出设计要求，组织设计方案评选D.选择设计单位E.编制概（预）算答案：CDE解析：选择项目班子成员和确定组织结构是策划阶段的项目管理工作。2.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重耍的前提工作（）。A.目标规划和计划B.目标的分解C.目标的确定D.目标的前馈控制E.目标控制的组织答案：AE解析:为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作:一是目标规划和计划；二是目标控制的组织。3.组织的构成因素包括（）。A.管理层次B.管理跨度C.管理职能D.管理分

2、工E.管理部门答案：ABCE解析：组织的构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四部分组成。4.下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（）。九对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之I'可的组织关系E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项冃管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述答案：ADE解析：项目组织结构图反映一个组织

3、系统中各子系统之间的各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，描述工作对象之间的关系的是项目结构图；项目组织结构编码不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。5.BOT（Build-Operate-Transfer,建设一经营一转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展屮国家所认识，下列有关BOT的说法中，正确的是（）。A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C.运营期间，政府拥

4、有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权E.特许期满后，项目无偿交还给政府答案：ABE解析：在BOT+,运营期间，个体公司拥有该项目的经营权和管理责任1.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施屮属经济措施的是（）。A.采用价值工程的方法B.调整投资控制的方法和手段C.采取限额设计的方法D.制定节约投资的奖励措施E.落实加快工程进度所需的资金答案：DE解析：采用价值工程的方法、调整投资控制的方法和手段、采取限额设计的方法均属管理措施。2.在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（）。A

5、.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体答案：ACE解析:施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对有关建设单位的成果性目标负责,又要对企业效率性目标负责；施工项目经理与公司经理存在双重关系：既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系，双方经过协商，签订《工程项目经营承包合同》。&工程清单报价所采用的工料单价法，其工

6、料单价已包括（）经费。A.现场B.其他直接C.人工D.机械E.材料答案：CDE解析：采用工料单价法投标报价，工程量清单中所填人的单价包括人工费、机械费和材料费、其他费用按现行规定的方法计取。9•采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（）有关。A.市场定价B.定额单价C.实物工程量D.取费标准E.工料机定额含量答案：ACE解析：实物法标准施工图预算是先用讣算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所盅的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人工费、材料费和施工机械费并汇总求和。10.F1D1

7、C合同条件下的变更可包括-（）oA.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变B.任何工作内容的质量或其他特性的改变C.实施工程的顺序或时间安排的改变D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变E.交他人实施的任何工作的删减答案：BCD解析：合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更），任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外，这两类也属于FTDTC合同条件下的变更。11.业主向承包商的索赔包括（）索赔。A.质量不满足合同要求B.承包筒不履行的保险费用C.对超额利润的D.拖延支付工程款的E.工期延误答案：ABCE解析：业主向