马云研判2016经济形势,绝对震撼!

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1、马云研判2016经济形势，绝对震撼！绝对震撼，这是一场具有高度前瞻性、现实性的演讲。马云说，经济形势相当不好。暴风雨来临，冒雨不如躲雨！此外，马云还谈了股市、职业经理人、经济学家、裁员、组织变革、品位以及战略与战术等。1、务虚很重要，经济形势不好跟打牌一样2•增加一名员工增加一个亿的营收3•不是实体不行了，是你的实体不行了马云谈企业家：企业家们很难被培训，他们都是被发现的。我在上海市浙江商会的年会上说过，企业家不像职业经理人，是可以培训出来被教育出来的，他是需要被发现的。所以台上儿位企业家的风格都不一样。职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上

2、山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了；但企业家看到野猪没打死，拿岀菜刀就冲上去了，可见企业家是市场上打滚过来的，所以无所畏惧。马云研判2016年经济形势：有一个坏消息，也有一个好消息。先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好;但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂金业有，坏形势下好金业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。我对企业失败的案例尤其感兴趣，在经济形势不好的情况下，你会发现，80%~90%的好企业都会经丿力过三到四次非常残酷的时代。一家企

3、业没冇经丿力过残酷吋代，没有经历过内痛，没有经历过外斗，是经不起风浪的。为什么说现在的经济形势不好呢？现在看起来有一系列的因素在影响：美国加息、资本外流、人民币贬值、股市震荡、出口负增氏、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越來越重，反正没一个人说自己口子好过的。但大家要记住，改革是不可能在好的吋候进行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的，到今天这么不好的情况厂改革是到非改不可的时候，可企业家不要希望改革的具休措施会岀现在中央政府的下一轮文件中。兴致勃勃演讲中马云论如何面对不好的经济形势:暴风雨来临冒雨不如躲雨

4、有一则寓言，说三个人正好遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人既没雨衣又没雨伞。冇雨衣和雨伞的人仗着冇装备，就在冒着暴风雨继续行走，结果两个人都受伤了。而什么都没有的那个人，只是想办法找个地方躲雨，等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更晚到达口的地。这个寓言告诉我们，遇到经济形势不好的时候，大家要沉着冷静。企业家和经济学家的区别在于，说道理很容易，但动手做起来就是另一冋事了，所以企业家要学会理性和感性结合起來考虑问题。马云论互联网当前形势：互联网其实也如履薄冰，全世界互联网公司活跃五年以上都很少大家可以想想，实体经济企业都可以活

5、到几十年以上，但哪家互联网公司在屮国活过10年以上？在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上？我们今年交了170多亿的税，但明年怎么办？总有一天，创新会停止下来，如何保持创新?你已经知道形势不好，关键是想清楚自己去怎么做。未来5-15个月，经济的减速会持续。有人说，我们要保持7%o我却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即使是3%~5%,那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增t并不是坏事。做公司的，必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到15年，经济会越來越好。因为反

6、腐败给市场打下了基础吗，但反腐败本身就是经丿力阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心耍去做一件事，那就是发展机会所在，因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的力量、企业的力量会越来越强。以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值，只要企业能够持久创造价值，才能在市场经济屮好好活下来。被女粉丝求白拍马云论转型：治理痛苦譬如拔牙今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢？一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未來10年，越来越走向市场经济的时

7、候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。我在公司近来经常考虑和讨论的，就是什么样的机制、什么样的文化和什么样的人才，能够适应公司五年到十年以后的发展。所以，传型是一定耍有代价的，就像拔牙一样一定会痛，但是这个痛不治理就会天天都痛，也不会死人，就是搞得你死去活来。改革带来的阵痛，要有充分的准备和心理容忍度，要扛得住!马云论企业考验：折腾自己折腾CEO没有一个企业能经得起氏久的考验，不要去折腾市场，而是要不断折腾口己，折疼CEO。危机一定会冇，危机來的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。CEO是貝体做什么的？形势好的时

8、候一定耍能够做判断：什么事情是不好的，要消灭。形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。这是CEO的首要职责，是领导者必须思考的问题。综合来