教育员工的黄金法则

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1、曾经因为老板不给我提供教育培训的机会，我离开了那家待遇很不错的公司。因为我只看到老板只想从我的脑袋里拿成果，却从来没有想过要给我的脑袋充电。与其这样，我还不如进入一家真正对员工负责的企业。同样的薪水和待遇，同样的发展，为什么不到一个可以学习进步和成长的企业里工作呢？我教冇所有的求职者，在应聘屮小企业工作时，一定要看企业家或是老板有什么样的远景，在这里工作是否真的有发展。老板是利用你的青春打造白己的明天，还是用H己的岁月打造员工的明天？不同的企业家会吸引不同的优秀员工。80后具至90后的员工都是未来企业需要的人，他们身上有着我们无法比拟的创新思想和个性。在很多人排斥他们的同时，如果

2、你给予他们良好的教冇培训，他们会给你创造意想不到的行业奇迹。员工的教育始终是企业不断进步和发展的必要手段Z—。很多企业家和老板也在意识到员工教育重要性的同时，逐步的开展相关的员工教育工作。那么在开展员工教育的工作屮，要如何教育才能更大价值化的实现员工快速成长、利润稳步捉升呢？如何实施教育培训才能让员工加强团队凝聚力和忠诚度呢？如何教育让员工乐于学习并几氏期服务好客户呢？从笔者白身多年来为众多企业总裁和员工培训的经历屮，总结了以下教育员工的八人策略。今天在这里和大家分享这个心得，愿意用心岭听获得快速进步的朋友，给掌声鼓励一下喔。教育员工的八大策略1、员工的职前教育或是入职教育员工在

3、进入企业前或是进入岗位工作之前，一定要対员工进行相关的教育培训。那么都教育那些内容才能更好的对企业、员工和耒来的发展都有帮助呢，可以遵循以下几点进行。①行业的发展趋势②金业的发展远景③岗位的发展远景④员工的提升规划⑤员工的职业心态以上5点是新员工从入职就开始要了解或是教育的科目。讣员工了解行业和企业的远景，能够结介自身的发展规划努力实现共赢。同时加强岗位以后的前景和员工如何晋升以及心态，有助于让员工有信心进入你的企业工作。当然，这些内容不耍泛泛的讲，而要认真和理性的为员工分析，才会让员工心里认同你的企业和领导。所以，如果做好这些基础的教育，会让员工每犬都很憧憬的兴奋工作并且乐于工

4、作。2、员工的岗位基础训练很多员工进入金业儿个月，有的还无法说清企业的全称，呵呵，这简直就是笑话，可事实就是发展在我们的身边，不是吗？对于员工的岗位基础训练，主要是让员工初步了解企业的性质和运营模式以及岗位职责、任务和义务。可以从以下几方面进行教育：①员工具体每天要做什么动作②员工做到什么程度属于合格或是优秀①员工对产品知识的全面了解②岗位职责、规范、行为准则等③员工遇到问题该如何解决或完善先解决这些问题，有助于快速让员工进入角色开展工作，免得很多企业里的员工都不知道自己除了业绩要求以外，连产甜的价格都记不准确，甚至连成品的型号还记不完全，导致工作时一定会遇到一些问题。3、员工技

5、能方面的皋础训练员工第一关心的是什么？当然是收入待遇，因为这是即时的需求。所谓没有梧桐树，怎么引來金凤凰呢？对于员工的技能训练，是可以保证员工不断捉升业务能力从而增加收入和捉高待遇的基础条件。所以在这方面金业确实要提供相应的教育和培训。例如销售技能、客服技能、生产技能、研发技能等等。4、员工思想方面的提升训练员工是企业灵魂的建筑师。在思想教冇方而，是企业管理当屮的一个重要环节。在企业遇到困难需要员工共度难关、在员工遇到困难需要快速突破、在人际关系发展变化导致人心涣散等等一些问题上，可以看出很多员工的思想教育的革础如何。所以在开展员工教育方面,可以从以下儿个方面入手：①开展日积月累

6、的企业员工学习文化活动②给员工定时、定量、定点、定科式的阅读书记并且开总结会③员工开展“我爱企业”的激情演讲比赛④员工团队沟通协作能力方而的训练或是活动⑤培养内部培训师/邀请外部培训师共同定期开展培训活动5、员工忠诚度方面的教育对于现代企业来说，员工忠诚度的打造除了利用利益、情感方式之外，还可以通过教育来开展。很多企业家自己都无法说清楚员工忠诚度的具体表现是什么，所以所谓的忠诚度教育，很多都是一些空话或是套话。以下一些意见供您参考：①什么是忠诚和忠诚度②忠诚度体现在哪些方面（爱情、工作、家庭、信仰、使命、国家、）③忠诚度员工的特质和思考方式④忠诚度员工的行为方式①忠诚度员T可以为

7、企业和员T带来的价值6、老资格老员工的教育很多企业里冇很多老员工，凭借着多年在企业里工作的老资格等等冇个别的员工以老卖老，不利为新员工或是其他员工的发展，也影响了生产和销售的工作。对于这些员工的教育,应立刻发挥他们的特长、给予和应的鼓励和教育。从以下儿个方血入手可以合适：①让老员工培训新员工②在新员工面前塑造老员工的价值③不断提高大家的危机意识和竞争的优胜劣汰意识④让新老员工一起偏偏起舞⑤定期开展老员工的思想教育工作7、员工的执行力培训所谓执行力，取决于胜任力。在很大程度上，除思