★★★在xx公司现场会上讲话

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1、在隧道公司2016年上半年工作会、项目标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会上的讲话Xxx2016年7月30EI尊敬的XXX、各位领导，同志们：大家上午好！今天，隧道公司在这里隆重举行2016年上半年工作会、项目标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会。在这里，我谨代表黔张常项目全体参建员工对会议的召开表示热烈的祝贺！在生产经营的繁忙季节，中铁十八局集团隧道公司在黔张常铁路项目召开半年工作会、项目标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会，主要目的是总结半年工作、进一步推进黔张常铁路项目标准化施工、加强责任成本管理、交

2、流“两学一做”学习教育经验和黔张常项目的先进作法，交流推广项目标准化管理经验，提高施工安全质量意识，确保隧道施工质量，以标杆引路，全面提升隧道公司整体项目标准化管理水平，实施隧道施工机械化，推进项目建家建线标准化，促进企业提质增效、快速稳健发展。对高质量加快隧道公司和黔张常铁路项目建设都具有重要促进作用，集团公司黔张常铁路项目上场以来，隧道公司黔张常铁路项目部在黔张常铁路建设中能够抓住重点、提高起点，标准化、机械化施工以及建设家建线等工作取得了可喜的成效，为项目建设作出了贡献，值得大家学习。一是晏家堡二号隧道工程地处两市三县、受多家单位监管，管理跨度大，隧道风险高，且地处深山，交通不

3、便，地方情况复杂等。在此情况下，二分部项目部班子成员在经过几次调整、施工管理一度被动的情况下，面对艰难复杂的施工环境，团结带领全体员工发扬“一不怕苦、二不怕死”的精神，迎难而上，克服交通不便、地方关系难缠、生活资源溃乏、管理跨度大、监管单位多、施工条件差等困难，坚定信心，奋力拼搏，迎头赶上。目前各项工作运转正常，并取得了较好成绩。二是干部职工团结互信有干劲，项目各层级干部职工的团结互信，共同营造了风清气正的工作氛围。班子团结，经理、书记都会相互通气，遇事集团研究决策，做到了相互尊重，相互信任,政令畅通。弘扬正能量，项目部上下形成一个整齐划一的和谐团队。大家劲往一处使，心往一处想，有问

4、题共同面对，共谋发展。三是有大局意识强。项目班子注重引导全局党员干部树立大局意识和―盘棋”思想，以身作则，当好表率，为项目建设提供坚强有力的组织保障。坚持“工程优质，队伍优秀”的目标，引导党员认真学习党规党纪，严格遵守修身律己，发扬优良传统和作风,规范管理行为，增强自律意识，顾全大局，令行禁止，统一意志，统一行动，做好项目整体工作。单位之间能协调统一，相互支援，互相帮助，共谋发展。四是能取长补短，博采众长，提升管理水平。二分部面对兄弟单位和竞争对手，能放低姿态，借建设单位组织观摩的机会，虚心向兄弟单位学习，交流经验，研究改进工作措施，不断提高自我。通过近一年的学习与调整，干群众关系、

5、地方关系、施工生产形势越来越好，工程进度不断推进，安全质量不断提升，保持了队伍稳定，管理水平稳步提升，给业主、监理和各单位留下了良好的印象。五是注重标准化管理，科学规范旋工。在局项目部的统一组织安排下，根据进度、安全、质量、环保等四控目标，认真落实管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。严格按照要求配置架子队；现场管理有序，施工作业规范，工序衔接顺畅，过程管控严格，创新效果明显，服务指导有力，内外关系融洽。特别是在隧道施工中做到了明确工序卡控要点，严格交底制度和检查制度，及时导正纠偏，形成了结构清晰、职责分明、目标明确、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果

6、有考核的项目标准化管理体系，确保了项目标准化管理落实到位。六是机械化施工程度高。能积极响应集团公司关于推行隧道机械化施工的部署与要求，先后投入资金3000多万元，调拨三臂凿岩台车、湿喷机械手、液压仰拱栈桥、自行式液压沟槽模架等先进施工设备，配备仰拱弧形模板、钢筋安装卡具、止水带定位夹具、二衬台车端头定形模板等，组成了九条隧道机械化作业生产线，并紧密结合施工生产实践，采取试点先行、以点带面、逐步铺开的方式，优化流程，强化管理，工效明显提高。晏家堡二号隧道机械化施工程度在黔张常铁路一标项目乃至黔张常铁路全线都处于领先水平。如：湿喷机械手、自行式液压仰拱模板台车作业等，机械化作业的优势充分

7、显现，有效的降低了施工成本，提高工作效率。七是光面爆破施工效果好，实现了效益的源头控制目的。为做好光面爆破，从爆破设计、测量放线、钻眼定位、钻眼质量控制等方面着手，组织分部的技术、现场管理人员、测量人员以及作业班组长共同研讨、试爆，使得光面爆破水平逐步提升。随着光爆效果的提高，降低爆破材料消耗，方便装运，减少出確时间，提高了施工效率。通过采取一系列措施，光面爆破效果逐步得到提升，相关成本也在不断降低，获得了各方的一致好评。隧道公司黔张常项目部通过全体干部职