影响音乐剧行业发展的几大外因

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1、影响音乐剧行业发展的几大外因(2013-09-1322:16:29)转载▼标签：分类：产业解读音乐剧妈妈咪呀产业文化这些年来，业界一直在谈论和期待着音乐剧的春天。春天的标志是什么？人约得冇一个量化的指标。以个人的看法，至少偌大的中国，五部音乐剧同时上演，或者至少，一个城市里,三部音乐剧同时上演，连演三个月以上。做到这些，人约算得上音乐剧的春天吧。事实上,这些指标虽然只是一些预设，却不苛刻，百老汇打伦敦西区不能比，即便韩国打口木，也早已将这些指标远远地超越了。前一段时间看文章，谈到互联网行业很多强人的跨国公司，如雅虎、谷歌、易

2、趣等，纷纷在中国遭遇落败，而冃•都败给了木地同质化的公司。这些声名显赫的跨国公司，右淇他国家发展得人多兴旺，唯独在屮国落败，是何原因？如果只是一两家，也许是经营问题，但集体落败，不免令人感到与“更大的因素”有关了。由此联想到音乐剧行业近些年來的发展，似乎也碰到这样的问题——作为西方舶来品的音乐剧及其运作模式，在中国多少冇些水土不服。拿上海来说吧。十儿年来，上海引进多部海外经典音乐剧，证明了其市场是全国最好的，为此很多公司萌发了在上海开始音乐剧产业化的雄心壮志。可多年过去，无论原创还是本土化，大型音乐剧能长演三个月以上的部也没

3、有，更不川说三部大戏同时长演了。也就是说，I：海的咅乐剧产业还远未成型，其他城市更不川说了。值得留意的是，-•家落八上海木地的音乐剧制作公司，两年里陆续推出《妈妈咪呀》和《猫》中文版，笫三年乂推出改编自韩国的音乐剧《寻找金钟旭》和《公主的盛宴》中文版。这一系列举措，可谓成果丰硕、阵势不小。但是，如果将其反响与当年亚洲各国相比较，会发现巨大差异。30年前的H本与十儿年前的韩国开始音乐剧本土化的时候，属于爆发式增长，即一经上演后，多个城市长演不衰，随即音乐剧的产业模式开始落地生根，枝繁叶茂。而我们的音乐剧本土化的反响，相比就小得

4、多，更谈不上爆发式。首轮演出一两个月，依靠一系列宣传，尚有不错反响，到了第二轮，情况便会明显弱于前一轮，到第三轮，会更弱，显得后继乏力。换句话说，我们的音乐剧环境缺乏惯性消费，只要不大做宣传，就难以引发市场长期自发购票的状况。原创音乐剧是如此还情有可原，因为创作的捉升非…H之功，即便H木和韩国，音乐剧产业己经不小，但原创的成果依然不人。但奇怪的是，同样是本土化制作，同样制作的品质也不错，走着相同的发展模式，为什么结果却不相符？而这发生在一个拥有巨大人口与市场，按理说应释放出儿何倍数的市场能量的国土，为什么？这些状况不免令人感

5、到与“更大的因素"有关了。马云说“赢在细节，输在格局”，我深以为然。在竞争激烈的格局下，内因是细节，做不好，同类的竞争中就赢不了。但如果大格局不成熟，细节做得再好也是不够的。所谓水道才能渠成。这世上无论一个行业述是一个人的作为，都离不开背景与平台，而这所谓“更大的因素”便是决定了-•个行业能在什么平台上讲话，也决定它在某一历史阶段下可能发展成什么样子。本文并非唱空音乐剧产业，只是在经丿力多年所谓业内工作后，深感行业内的很多问题，根源其实在行业外。本文便是试图对这“更大的因素”做一些解读与分析。在此之前，先谈一谈音乐剧自身的行

6、业特点。首先，音乐剧是小众的高消费娱乐行业。与其他舞台艺术一样，音乐剧-周最多八场，场次有限，而一个剧场能容纳的观众数赧一般在200()人以内，也是有限的。与电影可以同时在全球无数屏幕放映相比，少电视可以同吋在无数电视机上播放相比，少网络可以跨地域多点的播放与卜•载相比，音乐剧显然是小众的。正因为小众，在带來独特的现场感官休验的同时，也决定了观众需要花费比其他娱乐产品更高的代价才能亨受得到。这在国外也是一样的。观赏一部歌剧或音乐剧，票价就是比电彩贵很多。百老汇和伦敦一部音乐剧的票价，人约就是电影的4至12倍。如果我们希望音乐

7、剧的票价尽可能低，那唯-的办法就是让它尽可能地长演，摊薄运营成本。但即便如此，音乐剧的票价远高于具他人众娱乐产品，是这个小众娱乐行业的特点。其次，音乐剧不是赚快钱的行业。相比于电影与电视，咅乐剧的I川收周期要长得多，投入资金却不低。特别是如今的人型音乐剧，动辄上T万，英至几TZJo这些年来，百老汇的音乐剧投资上亿的也不少见。这吐音乐剧成本Z高，甚至需要…个剧场天天满座连续上演好几年才能够收回。如果拿音乐剧的单F1票房和电影大片相比较，则不是一个量级。像《狮子王》、《剧院魅影》、《悲惨世界》、《女巫》等经典作品，标榜票房收益几

8、亿英至几十亿美元,但不要忘了，那是在几「年的漫长岁月屮，在全世界无数家剧场靠一点一滴的票房积累而成的。我们可以说，在西方，音乐剧-口获得成功，钱赚起來可能比较稳泄和长久，但绝不快。第三，音乐剧是专业人才密集且需要持久付出的行业。音乐剧不像电影或电视的从业人员，再辛苦再累，拍完就完了，一散了