心理辅导站工作制度（最终修订版）

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1、广州中医药大学第一临床医学院心理辅导站工作制度第一章总则第一条工作V.场要求身为辅导站的一员，部门Z间既有各自的工作规划，也必须互相理解、体谅，避免各种内部孑盾；此外，工作尽力即可，不要过度强求完美，搞好学习，尽力做到学业与工作两不误，让辅导站的工作充实你的生活。第二条工作态度要求任何工作都要以本分看待，认真落实；工作繁多不能自乱阵脚，需冷静处理；我们是个集体，有什么问题，集体解决。第三条工作效率要求实行吋限规定制度，任何工作分配下去都必须在相应吋限内完成。多途径解决问题，争取用最少的时间和精力完成工作，提升口我综合能力。第四条意见反馈要求辅导站内所冇成员只冇工作内容之别，没有等级差异，即使是

2、负责人犯错，无需顾虑，直接言明弊端。有问题、有建议才会有进步和发展,有什么问题都可以私下或在例会上直接反馈上来。第五条明确实际，不为活动搞活动，而因需要找途径、方法；宁精勿滥，以活动质量、意义为首要考虑因素。第六条内部资料须统一电子文档格式要求。（具体见附件一）第七条各成员间需强化交流，建立良好的伙伴关系。第八条工作、活动是生活的一部分，我们绝不可因为工作影响辅导站成员之间的友谊。第九条各部门工作规划有所区别，但各部门的工作都是服务于同一个目标，工作之间存在相互渗透、联系。秘书部主要负责信息记录、资料整理与管理、通讯、财政和物资管理、内部“监督，协调，统筹”及沟通协调各部门；咨询部主要负责学生

3、干部与老师、心理委员之间的沟通、站内培训及班级心理知识普及、撰写通讯稿及对外宣传工作；组织部主要负责各项活动方案的策划、落实，根据实际情况进行全员分工；宣传部主要负责提供技术支持、准备宣传PPT、视频、横幅、书签等宣传资料、布置规划活动现场等工作；外联部主要负责联系商家为活动的举办筹集资金物质支持，与其他各院联系沟通（具体见辅导站各部门工作细则）。第十条为确保各项工作顺利进行，当具体工作内容有了新的调整，需向相关负责人员言明。第十一条关于辅导站所冇内部资料，秘书部和咨询部需各备一份留底。会议记录和物资管理、财政开销记录仅需秘书部备份留底，各项活动相关材料（如报纸、班级心理活动评比资料等）则要求

4、秘书部和咨询部各备一份。第十二条收集本院学生关于心理方面的疑惑，并以作为报纸的其中一个内容。第二章心理辅导站组织结构第一条辅导站构架由指导老师、辅导站学生干部、班级心灵委员三部分构成，落实齐项工作时应紧密联系指导老师和齐班心委，以便取得更好地实践效果。指导老师曲李平老师担任。第二条考虑到每学年各班会有一次班委换届选举，各班心理委员名单每学年会进行一次调整，由咨询部负责于每学年第一学期跟各班班干联系，确认各班心理委员调整情况，依吋更新一院心理委员名单。第三条辅导站学生干部设支部站长1名；支部站长下设秘书部、组织部、咨询部、宣传部、外联部5个部门，每个部门分设部长、副部长各1名，干事若干。第四条辅

5、导站干事任期制为一年，各部门部长、支部站长任期制为一年。第三章例会制度一、全员例会第一条时间、地点辅导站全员例会定于每周周五下午4:30—5:30在护理楼104会议室进行。第二条出席人员辅导站全体学生干部。第三条会议流程会议开始前十分钟秘书部负责签到，会议根据实际需要由支部站长或者秘书部部长主持，秘书部负责会议记录，各与会学生干部应做好记录，确保及时、完整地传达会议信息和会议精神。第四条考勤所有出席人员必须准时参加，如遇特殊情况需请假者，必须严格按照请假程序，请假方才有效，否则视为旷到，迟到三次视为一次旷到；秘书部负责值班考勤，每周统计旷到人员，并于每周全员例会提出通报。第五条每个成员都有不同

6、的生活理念和工作方式，工作中难免产生摩擦和矛盾，我们应时刻做好监督及自我监督工作。若在工作中存在诸多弊端或个人作风问题，可以直接在例会上言明，进行讨论解决；如不宜展开讨论，也可以将相关问题反馈给秘书部，由秘书部代为与相关人员接洽沟通，营造良好环境，促进辅导站内部建设。第六条对于影响较大的相关事宜坚持集体决策原则，形成站内统一立场和态度。当然，各项决议不可能顾及所冇人的意见和看法,出现分歧时采取少数服从多数的原则进行决断。第七条强化交流，除了全员例会和部门例会外，各部门间可以通过多种方式加强交流，以部门间的交流沟通促进辅导站全员的沟通。二、部长会议第一条吋间辅导站部长例会定于每周周一晚上9:30

7、进行。第二条出席人员辅导站支部站长，各部门部长、副部长。第三条会议内容总结每周各部门工作情况，讨论拟定全员例会的议程。第四条考勤所冇出席人员必须准时参加，如遇特殊情况需请假者，必须严格按照请假程序，请假方才有效，否则视为旷到，迟到三次视为一次旷到；秘书部负责值班考勤，每周统计旷到人员，并于每周部长例会提出通报。三、部门例会第一条各部门每周召开一次部门例会，该部门所有人员必须参加，时间、地点自定，部