工班长竞聘方案

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1、车辆部工班长(检修)选拔工作方案一.目的为有效规范车辆部工班长(检修)选拔工作,保证选拔工作的有序开展,以及选拔结果的公正有效,在车辆部范围内创建“公开、公平、公正”的选人、用人机制,严肃选拔工作,依据公司有关文件精神,特制定本方案。二.选拔岗位、人数和原则(-)选拔岗位、人数1、轮值班组工班长1名。2、计划班组工班长1名。3、轮值班组副班长4名。共6名(二)选拔原则:1.坚持以岗位任职要求为主要依据。2•德才兼备、任人为贤原则。3.公开、公平、公正、竞争、择优原则。4.基于岗位任职资格并结合工作业绩的原则。5.群众公认,注重实绩原则。三.选拔组织领导:1.成立选拔

2、工作领导小组组长:车辆部部长副组长:分公司人事1人、分公司党群1人、车辆部副部长2人成员:车辆部各室负责人领导小组负责审批岗位选拔方案,对选拔工作屮重大事项进行决策、指导和协调工作,评估选拔人演讲答辩表现,审定聘任人员名单。1.选拔工作领导小组下设选拔工作小组主任:车辆部部长副主任:分公司人事1人、分公司党群1人、车辆部副部长2人成员:车辆部各室负责人、综合主任1人、调度室值班主任1人、乘务室主任1人、检修室运用主任1人、安技室专业工程师2人、检修室技术组3人。工作小组负责拟定公开选拔方案、组织开展选拔工作,资格审查、专业考试、演讲答辩、组织民主测评与上报拟任人选、

3、受理投诉、公布结果等。一.选拔范围及职位1.选拔范围运营公司车辆部检修室(含调试组)在编、已转正、符合岗位任职条件的员工。2.选拔职位工班长2名(轮值班组工班长1名、计划班组工班长1名)、轮值班组副班长4名。3.条件与资格(1)要求2010年、2011年月度绩效考核成绩均达到90分以上。(2)坚持党的基木路线,遵纪守法,遵守公司规章制度;(3)热爱本职工作,责任心强,严格履行职业道德规范;(4)有较强的组织能力和管理能力;(5)在现岗位屮业绩突出;(1)掌握相关的安全知识和防护技能,安全意识强;(2)入司以來未发生过任何违章违纪现象;(3)司龄不少于1年;(4)从事

4、与本岗位相关的工作不少于1年;一.选拔程序(一)公布选拔方案选拔工作小组于选拔工作开展前两周,将经过部门审批通过的选拔方案报运营分公司相关部门审批、公布。(二)发布通知选拔T作小组于选拔丁作开展前一周向运营分公司及车辆部检修室(含调试组)发出选拔通知。(四)接受报名报名吋间为2011年3月1H—5H,报名地点设在检修室。要如实填写《个人报名表》(见附件1),撰写述职报告(1000字以内,报告反映的工作业绩必须真实,并经室领导签字确认),与本人年度考核情况、获奖证书等相关材料原件、复印件,近期1寸免冠蓝底彩色照片2张等报送本室(上述有关资料及照片须附电子版),本室根据

5、个人报名的情况形成符合条件人选名册(见附件4)连同有关资料电子版一并上报工作小组。联系人:陈富东联系电话:15813823933/61012(五)资格审查具体工作由选拔工作小组负责。(六)民主测评和民主推荐从此项程序开始至任命程序吋间。工作小组在各室开展民主测评和民主推荐,从“德、能、勤、绩”等方面对选拔人进行测评,会上要安排发放、填写民主测评表(见附件2)和民主推荐表(见附件3),测评结果计入总分。工作小组负责民主测评、民主推荐的组织及结果统计工作。1、民主测评范围:部门部长、副部长、各室经理、副经理、检修室管理人员、安技室相关人员、普通员工。2、民主测评率二部门

6、部长、副部长X20%+各室经理、副经理X30%+检修室员工、安技室相关人员X50%o3、被测评人测评优秀率不得低于85%。4、工作小组统计测评情况。未通过民主测评者不能参加选拔。5、民主推荐分为同意推荐和不同意推荐,推荐选拔人员选拔相关岗位的同意率不得低于60%o6、竞聘人员不参加民主测评。(七)笔试和演讲答辩1、公布初审人员名单,工作小组组织入围人员进行专业考试。专业考试分为笔试和实操考试,笔试5次,实操考试1次,共6次。笔试内容为安全知识一套、专业技术知识一套、机械基础知识一套、电气基础知识一套、管理知识一套,笔试后进行阅卷。实操考试内容为双周检作业内容和故障处

7、理。专业考试平均成绩前10名人员进入下一轮选拔演讲答辩环节,不足前10名的全部进入。2、发出参加选拔演讲答辩通知,公布笔试成绩合格人员名单,要求选拔人就所聘岗位认真准备竞聘演讲答辩稿。3、工作小组做好选拔演讲答辩相关工作。4、参加选拔演讲答辩人选抽签决定演讲答辩顺序,按岗位采取选拔演讲答辩、个人述职、现场回答的方式进行(主要就个人简历、参加竞争的优势等方面进行述职,重点在工作成绩及选拔岗位的工作方案、思路设想)。5、演讲答辩主要对选拔人员的答辩内容、现场表现及个人素质等方面进行综合评价,现场打分。演讲答辩评委人数不少于6人,演讲答辩评委可以根据述职报告的内容向选

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