钢轧三分厂自主改善管理办法

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1、钢轧三分厂自主提案改善管理办法自主改善是企业发展的主要措施之一，是实现企业现代化的重要途径。为了充分调动全体员工口主参与公司管理的积极性、创造性，更好地推动企业的技术进步，改善经营管理，增强金业内部活力根据一轧厂实际情况，制定木办法。一、总则1、自主改善，是指有关改进完善本单位或行业牛产技术、经营管理方面提出的办法和措施或在対机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。主要内容如下：1）技术类革新，包括：A.新产品的开发及原冇产品结构的改进；B.生产工艺和操作方法的改进；C.测量、检验相关器具及方法的改进；D.设备、仪器、仪表、工模貝、配套设施及包装的设计与改进；E•产品质虽和工程质S的提

2、高；2）管理类革新，包括：A・环境保护、劳动保护、安全防护、仓储周转等方而的改进；B.设计、统计、计算、计划、生产、经营、销售、财务、人事、标准、物资、设备、质量、信息等方面的管理方法或管理技术的改进；C.在管理组织、制度、机构等方面，提出改革办法或改进方案，提高工作效率和对木单位的应变能力或服务能力冇显著效果；D.原材料、能源、自然条件的有效利用和节省、废料的创新利用及其他降成木方面的事项。2、凡在岗位责任制范用内或相关工作范畴内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同自主改善。3、学习、借鉴国内外已冇的先进技术、经验并成果适用于单位的，可视为自主改善。4、貝有同时

3、具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进项目才能按木办法评奖。进步性一一是指建议者所提的方案、措施相对于木单位（或木系统）原有事物侑所改进、完善和提高。可行性一一是指方案、捲施在实践中可以实施。只指出问题的现彖或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。效益性一一是指项日实施后可以带來经济效益或社会效益。5、个人完成的项目、奖金全部发给本人；集体完成的项口、奖金应在项目参加者中按贡献人小进行分配，由发奖单位适当掌握。6、H主改善项目的获奖者，其业绩将登记造册，作为H后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。二、组织领导自

4、主改善的管理工作由一轧厂厂氏直接领导，各职能部负责自主改善项忖的收集、组织、计划的制订实施与监督等日常工作。由一轧厂自主改善评审小纟fl审核其改善效果、落实奖励的发放。三、白主改善提案的审批1、厂部员工应围绕本单位在生产、技术、管理等工作中存在的问题提出自主改善，建议人应填写《自主改善提案申请表》，经所在班组和部门领导签署意见后，报管理中心（人事行政），由其组织有关部门评审作岀结论，答复建议者。2、提案内容若涉及卜列事项者概不受理：1）无貝体内容或单纯提岀希望者；2）众所周知的事实或正在进行改善的事项；3）已被采用过或以前已冇过的提案；3、各部门在审杏和评审改善提案时，应持审慎负责的态度，提岀

5、明确意见。四、自主改善的实施凡提出的自主改善提案经批准采纳后，要有领导、有计划地组织实施。实施计划山一轧厂白主改善评审小组，经一轧厂厂长批准后下达，并纳入业务计划进行考核。五、奖励1、奖励应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。2、奖励主要是用于对自主改善的提出者和实施者进行鼓励，是在建议经过实施后，在经济、技术或其它方血収得了效果后进行适当的奖励。3、对彼采纳可直接计算经济效益的合理化建议按其从实施Z日算起12个月内所获得的节约或创造的价值的人小评定等级后给了相应的奖励。对被采纳的技术效果和社会效益、管理效益显著，但难以肓接计算经济效益的自主改善项目，按实施示所取得的技术效果

6、评分评定等级后给了奖励（评分标准见白主改善评级、奖励金额对照表）。自主改善评级、奖励金额对照表奖励等级改善效杲评分年节约或创造价值奖励金额—70以上5000元以上500以上元二50—601000—5000元100—500元40—50500—1000元50—100元四30—40300—500元30—50元五20—30200—300元20—30兀六10—20101—200元10—20元七5—10100元以F10元八建议内容可行，但因客观原因暂不能采纳的项目5元4、移植、推广国内外己取得的科技与管理成果，在本公司提出口主改善取得经济效益或社会效益者，进行奖励。5、被采纳的白主改善经试验或审定示，限于

7、某些条件暂时不能实现，而确定作为技术储备的，可给予表扬并酌情奖励，待实现后再按规定奖励。六、项目管理1、被采纳的口主改善项冃经实施取得成果后，应纳入正规渠道，按职能划分由有关部门归口负责管理，不得推委。2、实施后的自主改善，经实践证明尚有不完善之处，应继续组织改进，不能轻率取消。如确有根本性缺陷无改进价值需要取消者，由一轧厂H主改善评审小组组织有关部门评审后，报厂长批准决定。七、附则1、木办法自下