工艺员工作手册(324修改版本)

工艺员工作手册(324修改版本)

ID:35457170

大小:66.35 KB

页数:3页

时间:2019-03-24

工艺员工作手册(324修改版本)_第1页
工艺员工作手册(324修改版本)_第2页
工艺员工作手册(324修改版本)_第3页
资源描述:

《工艺员工作手册(324修改版本)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《工艺组工作手册》(修改版本)一、工作内容——“1巡捡2控制3解决4制作5测试6调试7抽查8总结”1、巡检:A、车间工艺整体运行状况,形成记录;B、车间设备整体运行状况,形成记录;C、车间相关记录情况(涵盖开机检查表单、工艺记录表、交接班表单等工艺表单),形成记录,并对车间实施相应的奖励与处罚;2、控制:A、控制车间挤出工艺必须在合理的范围Z内;工艺控制范围标准为:油温:70-90度;主机工艺:160-190度;主机真空:^0.06MPa;口模温度:逐步减少四个区域温度偏差。B、控制车间进水水温、水压;水温控制标准为18-21度;水压控制标准需要摸索后确定;3、解决:A、解决当班发生的疑难或极

2、不稳定机台,并对前后过程、解决方式形成有效记录,如卡料、焦料、米重波动(牵引波动)、真空吸粉等;B、解决螺杆等其他大件更换前后过程,工艺调整,形成有效记录;4、制作A、负责换模机台工艺参数卡的制作与提供;B、负责工艺发生变化机台,工艺参数卡的制作与提供;说明:工艺发生变化机台,一般是指原料更换后、设备维修(含部件更换)、混料工艺改变等,导致的工艺变化,口通过努力无法恢复到原先工艺参数卡范围内的机台,故对其进行新工艺参数卡的制作与捉供;5、跟踪:跟踪当班所有产品颜色变化;6、调试:A、当班物理性能不达标机台的工艺调整,在“挤出工艺记录单”上给予清晰记录;B、原料更换前后跟踪调试,在“挤出工艺记录

3、单”上给予清晰记录;C、产品颜色变化工艺调试,在“挤出工艺记录单”上给予清晰记录;7、抽查:每月不定期对各自车间对应的混料车间进行抽查,抽查项目包括以下几点:A、机台与混料锅匹配是否一致;B、称量是否准确;C、所有原料是否都进行称量;8、总结工艺员每周一提交上一周的一巡二查三测四调五参与六配合七抽查工作《周总结》,总结应结合开机成功率,影响稳定生产的因索进行一定深度的分析,提升自己对问题的剖析能力。与此同吋,还要注意突发事件的整个处理过程跟踪与总结。该《周总结》每周一上午12点前发给研发部所有人员。二、工作过程中问题处理流程:1、工艺变化处理流程:A、油予物理性能、原料更换所引起的工艺变化,工

4、艺员在现场直接对工艺进行调整,以避免废料的产生,并将工艺变化记录在机台《挤出工艺记录》单上,同吋工艺员还要对工艺参数卡进行临时更改,待工艺稳定运行5天后,制作该条件下的工艺参数卡;B、对T突发事件导致的工艺问题(如颜色突然变化),工艺员除在现场对工艺及时进行调整后,还要查明原因,并将原因.处理过程、结果形成文字,在OA上通报,通报发放人员为公司领导、彩片生技部、质检部、混料车间、设备部、研发部及其他与此事件相关的部门;C、螺杆料筒更换、螺杆料筒间隙调整,工艺员应对工艺进行重新设定,形成临时工艺参数卡,待稳定运行15天后,制作该机台工艺参数卡。与此同时,工艺佥辭设备调整具体情渥―遲翩右工绅娜成文

5、字,第一时间在OA上通报,通报发放人员为公司领导、彩白生技部、质检部、混料车间、设备部、研发部及其他与此事件相关的部门;D、在连续生产过程中发生加热系统问题,造成工艺偏差,工艺员第一吋间通知当班机修班K进行维修,保证工艺的稳定性,如果出现一定要停机处理情况,Z细刃7卿%冷迸行签案,主动与生技部确认停机具体时间,然后通知设备部具体维修时间,并跟踪最终结果,将解决结果在0A系统上做通报;E、真空系统发生问题,当主机真空低于0.06MPa时,工艺员第一时间与车间班组沟通,•同对真空密封环节进行检查,如果是密封系统问题当场解决完毕,并在机台《挤出工艺记录》单上说明情况,如果是设备问题,需要停机进行维修

6、,由工艺员负责备案,主动与生技部确认停机具体时间,然后通矩设备部进行维修,将解决结果在0A系统上做通报;F、连续生产过程中发生油温问题,由工艺员主动找设备部当班班长一同确认问题,及解决方式,方式确认后,工艺员负责将此事做到底,如与生技部确认停机时间,通知设备部具体维修吋间,跟踪结果情况,并将解决结果在0A系统上做通报;G、牵引机、…切割机、…泵类故障,当班工艺员根据具体情况直接与设备部当班班长沟通进行维修;2、工作联系单申请原则A、沟通过的事情,在协商的时间内没有得到任何解决或没有实施任何措施;B、紧急而重要的事情,如不能马上解决将会影响稳定的生产;工作联系单填写方式如下:工作联系单格式(一)

7、……部门……经理:兹因……机台(或者……)……问题出现……天,早在……日就已经与贵部门……谁反馈过此问题,但至今仍未解决,故开此联系单提醒……部门领导给予关注。累能够在R内给予解决与答复。工艺组Hffl:工作联系单格式(二),部门……经理:兹因……事情,其会彩响,故开此联系单捉醒……部门领导给予关注。望能够在日内给予解决与答复。工艺组:……日期:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。