岗位设置和聘用管理规定

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1、附件二岗位设置和聘用管理规定第一章总则第一条为适应公司建立现代企业制度，贯彻精练高效和人尽其才的科学民主用人原则,公司实行以事定岗、以岗择人、以绩定酬、严格考核的岗位聘用制度。为规范岗位设置和聘用程序，制定本规定。本规定适用于集团本部。第二章岗位设第一节岗位设置第二条公司根据业务开展情况，按照一定程序由高至低设置三级岗位，即高层管理岗位、中层管理岗位和普通岗位。高层管理岗用A表示；屮层管理岗用B表示；主办岗用C表示；员工岗用D表示。第三条初次聘岗的普通岗位根据岗位性质及设置期限分为常设岗位和项冃岗位。常设岗位是根据公司业务需要长期设置的岗位。项目岗位是指该岗位期限根据公司项目开展情况而临时

2、设置的岗位。第四条每级岗位内设若干档，根据各岗位承担工作的责任、复杂性、风险性及工作量等因素，由高到低分别以阿拉伯数字1、2、3、4……表示。第五条岗位设置程序（一）高层竹理岗位的职数经公司党委会研究后报上级主管机关批准。（二）中层管理岗位的职数和职责山总经理捉出，经党委会研究通过，按照相关规定了以报批。（三）普通岗位的职数和职责，山部门负责人提出，报岗位管理委员会初市后，山党委会决定。第二节岗位管理委员会第六条公司设立岗位管理委员会，委员会由公司高层管理人员、中层管理人员及员工代表组成。委员会设主任一人，主任由总经理授权一名副总经理担任。第七条岗位管理委员会负责对部门岗位设置、职数、岗位

3、职责以及竞岗力案进行初审后，报党委会审批。第三节中层管理岗位第八条岗位设置依据根据部门职责、员工定岗情况、管理人数等情况确定在该部门是否设置本岗位。第九条岗位设置职数（一）集团屮层管理岗位集团本部部门」］•:职（副职）、副总指挥、经理助理。（二）子公司高层管理岗位1.一级了公司董事长/执行董事、总经理、监事会主席、党委（总支、支部）书记、副董事长、副总经理、副书记、工会主席、总经理助理、财务总监。2.二级子公司董事长/执行董事、总经理、监事会主席。第十条岗位要求（一）胜任普通以上岗位的工作；（-）粘:通拟在岗位的业务；（三）熟悉并有能力管理木岗位工作；（四）有鮫强的组织、管理、协调能力。第

4、十一条中层管理岗位设7个档位，为B1至B7。第十二条初次被财用为木岗位的员工有3个月的试用期，试用期内档位下调一档。试用期满，经考核合格示正式聘用。但在同类岗位上续聘的员工无试用期。第四节普通岗位第十三条岗位设置依据（一）公司运作情况设置；（-）重大项目开展情况设置；（三）重人项1=1屮某一重要分项业务运作情况设置。第十四条岗位要求（一）熟悉、精通所在岗位的业务；（二）工作能力强，能独挡一面，能创造性地开展工作；（三）精通所在岗位的业务；具体承担某一业务的策划、协调、管理工作。第十五条普通岗位聘用期限山党委会研究确定。第十六条主办岗位设12档，为C1至C12,员工岗位设12个档位，为D1至

5、D12。第十七条初次被聘用为本岗位的员工试用期按照《屮华人民共和国劳动合同法》规定执行，试用期间档位下调一档。试用期满，经考核合格后正式聘用。但在同类岗位续聘•的员工无试用期。第十八条公司可根据员工在其岗位的工作业绩、工作量、能力、为公司做出贡献或给公司造成损失等情况进行调档，山用人部门会同人力资源部讨论后，报党委会宋议执行。第三章岗位聘用与管理第一节岗位聘用权限和程序第十九条对员工岗位（含档次）的聘用与管理实行两级管理制。第二十条高层管理岗位聘用按照上级有关规定办理。第二十一条屮层管理岗位的任用参照公司《集团小层干部管理桝行规定》执行。第二十二条部门负责人负责普通岗位的管理。由部门负责人

6、向分管领导推荐，经党姿会研究通过后，由法定代表人聘•用。第二十三条受聘两个以上岗位的员工，享受较高岗位的待遇。第二节岗位调整第二十四条高级管理岗位按照上级规定的冇关程序办理。第二十五条中层管理岗位该岗员工经考核不能承担中层管理岗位工作、仅能承担普通岗位的工作的，应调至普通岗位，并视其工作实绩定档。第二十六条普通岗位该岗员工经考核不能胜任普通岗工作，仅承担更低一级岗位的工作，应下调岗位，并视其工作实绩定档，山用人部门会同人力资源部讨论后，报党委会市议执行。第二十七条员工受聘为项目经理的，项冃结束三个月后，如不再担任项口经理或其它高于原岗位的职务，其岗位比照担任项目经理时下调三档。第二十八条根

7、据员工的岗位工作表现，若岗位工作不能发挥岗位作用，经人力资源部、用人部门提出调整岗位建议，经党委会研究，对员t进行岗位培训（指导）或岗位调整，若岗位培训（指导）或岗位调整后仍不能胜任工作，进入待岗状态。进入待岗状态的员工领取基本工资，三个月后，若仍未被聘•用，公司可与其解除劳动合同。第三节员工岗位考核第二十九条根据岗位性质、员工进入岗位的期限、员工工作实绩等标准，进行岗位考核。第三十条考核权限（•）部门员工的考核人市所在