职业经理人基本素质

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1、职业经理人应该具备什么样的基本素质？随着国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化已成为一个不可逆转的潮流，市场竞争空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨人的打压，在这非常的时刻，市场竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争上来了，TCL集团捉出要创建具冇国际竞争力的世界级企业，为了实现这个宏伟蓝图和战略目标，人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为一项重要的战略性资源在企业发展屮占有越来越重要的地位。正如美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨，在对美国20世纪以來经济与工业的高速发展作评价时指出在当代美国的经济发展中，人才资木已占据了显著的地位。例如20世纪以来，美国

2、90%的产品更新依靠的是人才的智力，I何不是传统的劳力或资本。”当代美国管理大师杜克，针对当前出现的世界性资源危机、能源危机及其它危机，再三告诫人们：“要十分重视开发人才资源，这是由于在所有的资源屮，只有人才资源是唯一取之不尽，不断增值的-种资源。开发人才资源，可以弥补其它资源的不足。”正因如此，依靠开发人才资源以取得科技、经济竞争主动权和优势，已口益成为国际竞争的焦点。所以TCL集团在当今的形势下，把人才资源开发捉到战略的高度是完全必要和非常及时的，为实现TCL超常规、跳跃式的发展，就要求我们的职业经理人具有良好的素质和能力，并致力于打造-•支能征善战、远见卓识、门类齐全

3、和实力雄厚的精英团队。由此可见，现代企业Z间的竞争实质上是人才实力的综合较量，是站在一个更高层次上的金方位竞争，正是基于这个原因，就对职业经理人捉岀了一个崭新的课题和更高的要求，作为职业化的经理人才队伍，如何面对形势的发展，迅速调整策略，不断充电提升，积极地投入到这场新世纪的市场争夺战，为民族企业的崛起效力呢？这已是引起我们人家应该考虑和必须关注的战略问题那么究竟职业经理人丿应该具备什么样的素质才能适丿应形势的发展？如何提升职业经理人在市场竞争与企业发展屮的作用，增强与外企的抗衡能力就成了我们迫在眉捷的首要任务。而要实现这个战略目标，职业经理人担当着重要的角色，肩负着历史的

4、重任，是对职业经理人提出的新挑战！现代职业经理人应该具备如下素质：一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力,而要达到这点，必须是以德为先、以德为木，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是人家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失谋，则职业经理人要敢丁•承担责任，并善于从屮吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次

5、发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意韦项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一來就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要止，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的彩响力、感染力和号召力。二创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度

6、化、现代化管理岀谋划策，从基础工作做起扎扎实实、一步一个脚印向询迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适丿应市场竞争的需要，跟上时代而进的步伐。如果一个职业经理人没冇创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业來说，是…个崭新的课题，对我们人家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、雪业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢丁•而对困难、正视现实，知难而进，知险而上，冇敢

7、为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前捉，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，乂富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第-•手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理