经典案例策划涵盖的事件营销知识领域

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1、经典案例策划涵盖的事件营销知识领域事件营销对企业和商家來说是一个很好的营销方式，不仅低成本，而且影响力更广，很多吋候比刻意投巨资可以做的广告收益还要高，但是事件营销还要注意一些技巧的，一下是我收集的一些技巧：从2008年的北京奥运会到2010年的上海世博会，再到刚刚结束的博鳌亚洲论坛,再到乐客和四合木业的合作，成功的策划与管理赢得了世界性的广泛赞誉,也将事件营销、活动策划推向了新的高峰。作为必不可少的一项综合性市场推广方式，事件营销/活动营销集公共关系、形象传播、新闻效应、广告效应……于一休，通过在特定时间、特定场合/地点举办的特定活动，与受众进行深入沟通,同时借助密集的媒体传播，

2、创造更广泛的品牌体验。首先，事件营销EventMarketing,又称活动营销，其成功离不开良好的活动管理。活动管理遵循着项目管理的人方向、人原则，但又冇着不同于总纲式项口管理知识的一些特点。网络事件营销是指在一个特定的时间范围内，通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的的手段和方式。简单地说，事件营销就是通过把握新闻的规律，制造具有新闻价值的事件，并通过具体的操作，让这一新闻事件得以传播，从而达到广告的效果。在PMB0K第四版屮项

3、目管理受到范围、成本、进度与质量的三重制约，从广义上讲还包含了资源和风险的制约。对丁•活动管理来说，时间即进度通常是先决条件，无法改变。活动吋间的改变，尤其是大型活动，会改变重要人物的行程和已确认参加人员的安排，对品牌产生负面影响，只有发生不可抗力因素吋才可能改变，比如天气灾害、未获得政府审批等。对于一些普通的风险因素，如下雨、下雪、交通管制、政府审批等，都可以通过捉前规划、安排应对措施等加以解决或缓解。通常來说，项目管理过程等同于项目管理生命周期，包含启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组;项口管理过程不同于项口阶段，可以在项口生命周期的不同阶段反复发牛。在活动管理中，项目管理过

4、程与项目阶段完全可以重合，但在启动、规划、执行、监控、收尾过程中还需加入现场的环节。将现场单独作为一个阶段或过程独立出來，一•是因为其重要性，活动管理的最终0的是完成现场,前期所有的启动、规划、执行、监控等工作都是为了在现场取得完美的展示，现场的成功与否直接决定了项目的成败。二是其工作内容有别于前面的阶段，作为独立的环节冇利于加强管理与控制。在PMBOK（《项目管理指南》）第四版中，五大过程组与九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理）构成项廿管理知识体系与框架，通过横向、纵向的不同维度形成严密的控制网络。在活动管理实践中，还需要格外关注场地管理与

5、安全管理。整合管理：大型活动往往包括形象设计、视频音响、舞台灯光、餐饮服务、食宿安排、展览展示、现场人员服务等多个环节和界面，工作性质不同，并且干系人众多，各界面之间需要实现良好的整合管理，并且在相互竞争其至矛盾冲突的口标屮寻找平衡。范围管理：范围管理的重要内容是创建工作分解结构WBS,WBS分解须遵循100%原则。在活动管理屮，WBS分解同样需要保证工作没冇遗漏和交叉，通常按照任务的不同來分解，比如赞助商管理、媒体公关、视频咅响管理、平面及展示设计、餐饮、接待、分会场管理、后勤物料管理、兼职人员管理等。吋间管理：活动管理往往采用倒推法来计算进度安排，因为举办吋间确定，往前可以推出

6、不同时段应完成的里程碑计划，经过进度压缩，得出活动管理的进度计划表。成木管理：大型活动中成本管理与采购管理密切相关。通常活动的成本可以分为外付成本和服务费用（人力工时+利润）,与优秀的供应商建立良好稳固的合作关系，可以确保成木在可控的范围内，并且减少项口风险和降低管理成木。质量管理：质量的内涵与外延随着需求的提高不断发展深化，不仅仅包扌舌以结果形式出现的产品质量，述包括形成期间的过程质量。PMB0K中强调质量管理是达到要求和适合使用，但在活动管理中，创意的成分往往成为活动质量的决定因索，能否产生合适的创意和圆满实现创意是活动中质量管理的重要内容。人力资源管理：活动管理屮人力资源的分

7、配往往在启动阶段仅是少量核心团队成员，随着规划的完成，执行过程人力投入量迅速增加，在活动现场除先前参与的团队成员外，可能会使用大量临时人力，在短时间内对临时人力的招募、培训与管理成为一项重要的管理内容。沟通管理：大型活动同样面临着复杂的沟通管理，干系人可能涉及到内外部全职、兼职工作人员、供应商、赞助商、媒体、客户、参加者等。不同干系人对于活动了解程度、参与程度、关注重点不同，需要建立不同的沟通策略进行管理。风险管理：不仅仅是天气，有太多的不确定因素可以成为活动管理的潜