浅议中小物业管理企业招聘工作存在的问题及对策

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1、浅议中小物业管理企业招聘工作存在的问题及对策浅议中小物业管理企业招聘工作存在的问题及对策摘要：中小物业管理企业要想在激烈的行业竞争中屹立不倒，必须要转变管理思想、开发新的经营项目、扩展服务内容、提升服务质量等，而这一切都离不开人力资源。因此，人的因素是中小物业管理企业兴衰成败的关键，人力资源的获取就成为制约中小物业企业发展的重要管理环节。本文就屮小物业管理企业招聘屮存在的问题，提出了相应的解决对策。关键词：屮小物业管理企业；招聘问题；对策中国物业管理协会会长谢家瑾认为，中国物业管理已走过30年，这是物业管理的初级阶段，未来10年将是升级和转型的新时期。随

2、着国民生活水平的提高及相关观念的转变，业主对物业服务的要求越来越高；伴随计算机及技术的迅速发展、网络技术的普及，信息化、智能化将成为物业管理企业的新趋势。物业管理行业将由劳动集成型和简单服务提供者向服务集成商转变，其专业管理能力和管理水平将得到大幅提升。在这种形势下，掌握现代管理和科学技术知识的高素质专业人才将成为物业管理企业持续发展的重要资源，那么招聘与吸纳高索质人才对于屮小物业管理企业的生存与发展来说将显得尤为重耍。一、中小物业管理企业招聘中存在的主要问题1•负责招聘的工作人员，专业素质参差不齐在负责招聘的工作人员的专业化程度上，中小物业管理企业的表

3、现是不均衡的，有些企业会选择人力资源管理专业的来负责相关工作,但是有的企业则市行政人员兼任或是没有相关专业知识的人员负责此项工作，这些人员没有相关的专业知识，更谈不上专业素质，工作所需要具备的索质只能通过不断的工作历练和经验总结来获取，这就限制了人力资源招聘的专业化水平和招聘质量。一些物业企业有多个在管项耳，当各个项目的客服、保安、保洁基础岗位有空缺时，由项目部负责人直接招聘，并做出人事决策，人力资源管理部门不参与、不把关。而项冃负责人通常都没有接受过相关的招聘、甄选的培训，只是凭借自己的经验来甄选，招聘到的人员的质量直接受到项目负责人自身素质的影响；另

4、一方面，人力资源部也缺乏对人员质量的有效把控，不利于整体、全面的进行人员的管理。2.不重视招聘的基础工作中小物业管理企业往往忽视人力资源招聘的基础工作一一人力资源规划和工作分析。当出现职位空缺时，才考虑招聘，这使得中小物业企业招聘时存在较大的随意性，往往临时确定招聘需求和标准,缺乏明确的人力资源规划的指导，具体的工作分析所确定的任职标准进行人才甄选和考察，这为企业人力资源招募、选拔、任用的失败埋下了巨大的隐患。3.缺乏科学合理的招聘计划招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员中请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、

5、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。招聘计划是企业获取运营、发展必需的人才的行动方案，能够避免人员招聘重点的盲目性与随意性。但是，中小物业管理企业的招聘工作缺乏科学合理的招聘计划，存在一定程度的临时性和随意性。4.选拔方法较为单•中小物业管理企业在选拔方法的选择上具有共性也具有个性，如儿乎所有的企业无论何种岗位都会采用面试作为选拔方法，具有共性特点。但是也有企业注意到单一的面试不足以全面、客观的评价应聘者，开始重视使用多元化的选拔方法，如增加笔试、实践操作和背景调查，但鲜有企业采用心理测验和情景模拟技术。这也说明了中小物业管理企业对于招聘•质

6、量的重视和投入，但这在整体中小物业管理企业中毕竟只占少数，只具有个体特点。5.缺乏招聘效果评估招聘效果评估是对企业上一轮招聘工作的总结和反思，衡量企业招聘工作中的得失，以便下一轮招聘工作能够得到完善和改进，招聘效果评估是企业提高招聘工作质量的有效途径。中小物业管理企业只有小部分在招聘结束后会做书面、正式的招聘效果评估报告，还有一些企业在招聘结束后仅在部门内部或相关人员间做一个内部沟通，分析招聘效果，总结工作问题及经验。这种非正式的沟通和交流多是根据招聘人员自身的经验分析来判断招聘效果，缺乏专业数据的支持，还会受到招聘人员专业经验和素质的影响，而且分析结果

7、不利于整理、保存以用于下一轮招聘的指导。而大部分的企业连内部的总结和沟通都没有，招聘录用完成后整个的招聘工作就结束了。二、中小物业管理企业招聘管理的完善策略1•提高招聘人员的专业素质招聘模块容易被中小企业视为人力资源管理工作中最缺少技术含量的部分，一个非人力资源专业人员通常也能完成该项工作的大体流程，因而很多中小物业企业管理者认为招聘工作简单易行，属于纯事务性工作。但是，高素质的招聘工作人员，给企业带來的不仅仅是高素质的人才，还能给企业带来良好的社会形象。因此，企业在选拔招聘工作人员的时候，应考察其专业知识、技能、能力、个性特征与个人修养，全面提高人力资

8、源招聘者的综合素质，同时企业还应加强对招聘人员的全面培训，通过内部或外部培训，使