浅谈如何做好企业财务风险管理的防范措施

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1、浅谈如何做好企业财务风险管理的防范措施浅谈如何做好企业财务风险管理的防范措施摘耍：企业做为当今社会经济发展的动力，必须通过建立完善的，高效的企业财务管理来推动我国市场化经济建设的进程•当然企业的财务管理是存在一定风险的，作为企业其财务管理工作的实施与风险的防范则是财务内部工作的核心部分•对丁企业的发展与经营具有深而远的意义关键词：企业财务财务风险风险防范管理随着我国改革开放政策的进一步深化，企业已成为市场竟争的主体，企业必须自主经营、自负盈亏。而不确定的自然环境和社会经济环境随时会影响到企业的生存和发展，对企业造成一定的威胁。所以清晰企业财务管理中的风险

2、，并能运用相应的对策进行控制与防范,使企业减少甚至避免财务损失就显得非常重要。一、企业财务管理中存在的风险企业财务管理中的风险主要表现在以下几个方而：(-)融资困难，资金不足充裕的资金是企业生产经营活动的前提条件，目的是扩大生产经营规模，提高企业经济效益。但目前来看，由于竞争激烈，市场行情不断变化，银行为了降低放贷成本，减少放贷风险，不愿意贷款给经营规模小、业绩不稳定的中小企业；同时，现代中小企业本身资本金就不充足，在效益好时，企业大量投入资金，盲目扩大生产规模，没有注意资本积累，可用资金很少。一旦企业外部环境发生变化，就会出现资金周转困难，虽然现在有一

3、些金融中介机构和贷款担保机构愿意为中小企业提供资金,但大多不健全，而且高出国家法定利率许多,财务费用的增加制约了企业发展。(-)财务管理人员素质有待提高，财务信息失真企业一般重销售、生产，轻管理，许多财务人员会计基础知识不扎实，平常也不注意提高，而且许多会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持，也没有设立严格的复核审批制度，更无约束监督机制。所以导致掌握相关权利的人员篡改会计数据，收受贿赂、贪污公款，非法侵占企业资金等不法行为的产生。这些现象主要是由于企业领导法律意识淡薄，缺乏财务管理意识，对财务管理人员未严格把关。以上现象均已严重影响了企业资金的正常分

4、配及合理利用，所以急需转变。（三）内部控制环节薄弱主要有以下两个方面：大多数中小企业缺乏完整的内部控制制度,比如缺乏明确的职责分工，以及原始凭证制单、记账、稽核等制度要求，管理非常混乱，致使相互之间的核算很难统一口径，企业很难通过及时地掌握真实的、准确的财务信息来控制物资和资金流，容易导致投资失误，或者投入的资本金经过生产经营过程Z后不能成功地冋到起点，企业无法在市场竞争中发展壮大、增强企业自身的综合实力，不能实现集团化、多元化。另一方面就是考核奖惩机制不够健全，未对相关人员进行考核约束，导致其缺乏责任心。二、我国财务管理风险防范措施我国财务管理风险防范

5、措施主要有以下儿点：（-）解决现代企业融资困难首先要设计合理的资木结构，保持适当的资产、负债比例，降低资金成本；同吋还要加强企业的财务预算管理，安排好单位吋问内企业资金的取得和投放，以及企业经营成果分配等，保证企业正常运转；分散投资风险，能平衡各个投资项目的盈利程度，达到减小风险的目的，保持良好的财务状况;创造良好的筹资环境，及时收回各种款项，监控企业财务状况；其次要拓宽融资渠道，加强自有品牌和无形资产建设等，通过这些无形资产來吸引资金。（二）督促财会人员加强业务学习，提高综合素质知识经济吋代企业财务人员已远非传统的账房先生，必须具备扎实的财务管理专业知

6、识，同时要具有优良的晶质，合理的创新意识和创新能力，熟悉现代计算机的实际应用能力，要具备会计电算化基础知识。总Z要依靠网络技术快速发展带来的便利，运用会计信息化管理系统來最大限度的提高工作效率和工作质量。所以要鼓励财务人员多学习专业知识，促使他们真正掌握先进的财务理论知识；其次要使他们树立市场竞争意识意识和口主理财意识，充分发挥口己的主观能动性，联系实际创造性地做好本职工作，从“核算型”向“管理型”和“复合型”人才转变；改变旧的财务管理方式，通过“能着上，庸者下”的制度來促使企业财会人员去熟悉企业生产营销、法律及计算机等相关知识，提高财会人员的总和素质，

7、真正起到财务管理的作用。（三）健全企业内部控制制度，建立有效的内部控制体系要建立严格的授权批准体系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，且规定相应的操作规程和处理程序，保证财务管理各岗位权责分明。而在利益分配方面，应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真止做到责、权、利和统一，清晰明朗企业内部的财务关系。要保证岗位之间互相牵制，设置授权、执行、审核、保管和记账五个岗位时，要考虑五个不同的人选，冃的就是在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成风险。另外要提高对

8、财务预算和计划执行的追踪监督力度，及吋调整和修正执行过程中出现的问题，控制和管理