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时间:2019-03-23
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1、第二章公司法人治理结构 一、本章考情分析 以2009年真题、2010年真题、2011年真题为例,关于第二章内容的考点分值分布如下: 2009年2010年2011年单选多选案例单选多选案例单选多选案例第二章8分8分0分6分8分0分7分4分0分总计16分14分11分 考情分析:单选题平均7个,多选题平均3.33个,案例分析题平均0个,第二章在三年的考题中平均占有的分数是13.66分。 二、本章教材结构: 第一节:公司治理及其运行机制 第二节:公司所有者与经营者 第三节:股东机构 第四
2、节:董事会 第五节:经理机构 第六节:监督机构 第一节公司治理及其运行机制 本节主要内容:公司治理的内涵,公司内部治理机制,公司外部治理机制,公司治理的基本模式 本节主要考点:公司内部治理机制,公司治理的基本模式 补充知识: 公司定义:由两个以上投资主体(特殊情况为一个投资主体)依法集资联合组成,具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。 公司法人的特点: ①资合的性质:投资者所有的企业 ②承担有限责任:以其拥有的股权或出资额为限承担有限责任 ③所有权与经营权分离:公
3、司业务由经营机构来执行,与股东和出资人没有关系 公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托——代理关系。 我国公司的类型:有限责任公司和股份有限公司 2011年真题:公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的()关系: A.委托一代理B.发包一承包C.交易D.行政隶属 参考答案:A 解析:公司的本质特征是在委托代理的关系下的所有权与经营权的分离。 一、公司治理的内涵 (一)道德风险 1、定义:指在信息不对称的情况下,市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察
4、监督的成本太高时,一方行为变化导致另一方的利益受到损害。 2、产生原因: ①签订合约前对信息是了解的,但是对合约签订后将发生的事情预见是不完全的 ②尽管可以通过签订合约来约束代理人,但是合约的谈判、签订、和合约的履行都要花费成本。 2010年真题:代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于(D)。 A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险 答案解析:该题考查的是道德风险的定义。 (二)现代企业治理的核心:控制权 控制权的内容:经营决策
5、权、监督权、企业剩余索取权(合约中没有规定的那部分控制权) ①如何配置和行使公司的控制权 ②如何评价和监督董事会、经理层和员工 ③如何设计和实施公司的激励机制 (三)公司治理定义:公司管理层为履行股东的承诺、承担自己相应的职责,通过一系列的内部和外部机制对企业责、权、利的分配与协调。 二、 2009年真题:在现代企业制度下,决定经理职权的机构是(B)。 A、股东大会B、董事会C、监事会D、执委会 参考答案:B 【答案解析】董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权
6、 (一)股东对董事会的控制和监督机制 1、主要机制:一股一票制。 在股东会上,股东权利的行使实行一股一票制。 2、补充机制:解决一股一票制的缺陷 ①累加表决制:股东可以将自己的有效表决权集中投向自己同意或否决的议案。有利于提高中小股东在公司决策中的影响力,提高民主化水平。 ②代理投票制:小股东可以将自己的投票权委托给某一个代理人集中行使。可以将众多分散投票权集中起来使用,提高了提高中小股东在公司决策中的影响力,客观上形成了对大股东的制衡。 (二)股东对经理阶层的激励和监督机制 1、
7、激励机制:高薪、奖金、配股(经理人员获得一定股权) 2、监督机制:工作绩效考核和评价、监事会的监督 (三)独立董事制度及其实施 独立董事是指与所服务企业既没有投资关系,也没有商业关系和亲情关系的外部董事。一般具有深厚的专业知识背景和行业经验,对于科学决策能够起到别人无法替代的作用。 三、公司的外部治理机制(多选题) 定义:通过企业外的规范化市场竞争机制,给企业经营带来压力,刺激企业经营者努力工作,实现股东利益最大化,以及企业利益相关者的利益平衡。 股东是公司的所有者,而且是唯一的所有者
8、,股东拥有至高无上的权利。 (一)产品市场竞争 相关产品价格成为公众信息,所有者可以通过产品价格考核经营管理人员。这给经理人员很大压力,促使他降低成本,提高经营效率。 (二)资本市场的竞争 资本市场也就是股票市场,会给经理人员很大压力,时刻保持警惕防止股票价格的下降和恶意被他人并购。 (三)经理市场的竞争 市场会根据经理过去的业绩和努力来评价他的真实能力,职业经理人之间的竞争也比较激烈。 (四)政府法规和社会伦理的约束 例如,美国安然公司、世通公司暴露的经济丑闻,以
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