我对设备管理的一点看法

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1、我对设备管理的一点看法几乎所有的企业都在管理和创新上进行不懈的改革与探索，寻求适合自身发展特色的管理模式。结合选煤厂实际，对如何实践设备管理一体化模式浅谈几点看法。一、现有模式下的设备管理部门之间的协调关系我们选煤厂设备管理模式主要在宏观层面实施，即在厂部进行管理和控制，各车间使用和维护设备，机电车间负责巡检维修的管控形式，而机电车间生产设备的巡检与维修又分为不同的管辖区域，班组中包括主洗班、泵管班、运输班、电液班、机修班等，管辖范不同职责也不尽相同。这样的区域分工在检修工作总体管理中，主观理想化内容较多，往往不切实际。厂部下属各车间是设备主要使用单位，除机电车间外，其

2、他车间几乎不承担检修任务，缺乏设备管理常识，常常出现设备超载、带病运行设备现象。而机电车间是设备主要检修单位，日常检修中，存在只管修，不考虑检修设备后是否使用方便的现象。“设备管理、设备使用、设备检修”三方分属不同车间，管的不用，用的不修，修的不管。各车间在管理层次上处于同一个级别，各自为政，各有利益牵挂，公说公有理，婆说婆有理，必然会经常性发生推诿扯皮等现象,整体协调的仲裁，最终往往需要在厂部最高层面加以解决。在这其间势必会造成效率、效益很大损失。二、设备管理模式一体化的实践设备管理的最终发展趋势，就是将上述功能集中到一个组织内完成，明确管理人员、操作者、检修人员职责

3、和任务、发挥调度系统的信息集中处理，统一调度资源特点，保障生产设备的完好率和实用率。机电设备管理一体化模式优势在于，所有协调关系集中在一个组织内部，管理路径短，信息传递快，组织环节少，可以及时调动有效资源，进一步促进资源优化，达到提髙效率、效益目的。赵固二矿选煤厂拥有自已的检修队伍，管理权限也有比较有空间，初步具备建立设备管理一体化模式条件和基础。通过一年多运行和实践，设备管理、设备使用、设备检修三方面磨合尚存在很多问题和不足。首先设备管理基础相对薄弱，规章制度还不尽完善，特别是生产任务重与设备配置数量紧张之间的矛盾，使设备管理功能有些时候不得不服从于生产使用功能，如不

4、能按计划、按工艺和技术要求实现一些检修保养等，操作工设备保养水平有限，也使设备管理存在相当大的问题。其次在使用方面，操作人员大都是新进厂员工，与选煤厂不能形成一致的奋斗目标，整体操作技能和责任意识偏低，对设备使用不经心，不爱护，干劲有余而维护不足，加重了检修压力。标准化检修和保养不能正常进行，主要受三个方面影响・一是配件标准不同，特别一些设备上使用的配件属于非标产品，严重影响设备检修。二是生产任务重，设备使用率高，一旦开始生产，所有设备集中控制全部投入到生产运行中去，无法保证必要的检修时间。三是人员配置不足，新工人技能水平还有待提高，检修力量整体水平很低，往往检修完毕后

5、开机运转后，设备再次发生故障，因此，目前我们选煤厂检修环节仍然处在与设备无故障检修纠缠不清状态。三、设备管理一体化模式的发展未来虽然，我选煤厂设备管理一体化管理模式，还处于很初级阶段，但该模式实践效果已经在选煤厂凸现。近段时间，选煤厂因设备故障而影响生产的时间大幅减少，设备效率达到历史最好水平，这些成果与实践设备管理、设备使用、设备检修一体化模式是分不开的。赵固二矿选煤厂是焦煤集团下属集原煤加工、煤炭销售与外运、设备检修等多功能一体的产业。如果只按照职能分工，完成对选煤厂组织机构架设，势必会回到传统，形成各车间割据之势，各个车间又要相应设置管理环节，对其工作进行组织管理

6、和资源整合，发生问题后各个车间会直接向直接上级请示意见，再由其直接上级组织下达决策命令实现协同生产，信息传递无形中延长链接，迟缓速度，并且各车间存在管理重叠，人员、技术、资源优势得不到有效互补，整体效率、效益发挥会大大折扣。因此，我觉得在整个选煤厂实现集群化管理，架构金字塔式组织机构，管的功能垂直到底，用的功能分散平行，修的功能优势互补，才能进一步实现设备管理、设备使用、设备检修一体化管理模式有效作用，才能紧密构建好各个环节联系和互动关系，维护和保障生产的稳定进行。四、设备管理一体化的实施保障建立新的管理模式，必然要遇到一些困难，出现一些弊端，要实现设备管理一体化这一目

7、标，我认为应该从几个方面做好具体保障工作：1、加强管理人员队伍建设，一个选煤厂的组织是庞大的、错综复杂的系统，管理人员不仅仅是系统维护者，也是系统推动者，管理人员不仅仅需要个人知识、素质培养，也要加强多方面协调沟通能力训练和提高。学会协同工作方式和方法，不断凝聚组织成员，实现共同目标。2、注重员工培训，培训是提高员工知识技能，改变心态和思想的方式，我选煤厂大多数员工技能水平、企业文化认同感等多方面还欠缺，加大员工培训，让他们胜任本职工作，向相关工作技能领域深入，增加责任感和认同感，促进整个组织效率提高。3、提倡合理分权制度，明确每名员工职