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1、医院2013年工作总结既2014年工作计划2013年8月14日,经青白江卫生局组织专家对医院建设进行了考核,并一次性地通过了专家们的验收,一个崭新的二级医院在城厢破萤而出,使医院顺利进入试运行。这一成就是全院员员工经过近二年努力奋斗的结果,也是全体董事会成员响应党的医疗改革政策的号召,勇于探索医疗改革,推进城厢人民的健康事业进步作出的有益尝试!医院开始进入试运行阶段,在医院董事会的有力领导下,通过全体同仁的共同努力,克服技术力量不足,设施不配套,科室建设不健全、人员缺乏磨合等各种困难,团结一心,不图名利,不辞劳累,使医院在各项工作上取得了较大进展。在新年伊始之际,总结过去一年走的路,我们感概万
2、千,展望未来,我们充满信心与希望,现将过去的工作分几个方面总结、并提出今后的奋斗目标:1:完成有关审批事项经过大家的共同努力,在卫生局及专家的严格考核,卫生局批准,医院顺利取得医疗机构执业许可证,使医院得以进入试营业。在短期试营业的过程中,完成了成都市基本医疗保险定点医院的申报、检查、审批工作,使成都本草堂康复医院成为成都市医保定点机构,成为新农合医疗定点机构,特殊疾病门诊有望即将开通,医院信息化设施已投入使用,初步可以为医保患者进行医保结算,这些基本的成果,为医院的进一步发展奠定了基础。2:基本建设工作接近尾声,配套设施逐步完善医院自筹备开始,基建工作就得到董事会和院部的高度重视,目前房屋装
3、修工作已近完成,空调、热水供应、饮水保障、电视等配套设施基本完成安装,病床及床上用根据实际需进行了配备,CT.彩超、DR.全自动生化仪等大型医疗设备相继投入使用,行政办公区域即将投入使用。完善的医疗设施和生活设施,使患者在治疗及住院休息上感到方便和温馨,使医院一开始就在一定的领域对患者具有了吸引力,在医疗机构中具有了竞争力。3:科室组建初具雏形,人才建设取得一定进展。综合科、康复科、检验科、影像科、药剂科、内科、外科、中医科、儿科、妇产科、眼耳鼻喉科等科室,都配备了不同职称的工作人员,并开始收治病人。医院通过华西都市报、中国医疗人才网等媒体发布招聘信息,参加青白江区组织的人才招聘活动,通过与兄
4、弟医院的合作,低水平地满足了开业开诊的人力配置。医院根据国家政策,与大部分员工签定了劳动合同及用工协议,为聘用的员工购买了医保及社保,对年軽的医护工作人员相继地调整了工资和增加了工资,并建立了与民营医院经营相匹配、实行多劳多得、灵活调控的工资制度,稳定了大部分职工队伍。并在康复一病区推进试行经营指数核算,实行多劳多得的奖励分配方案,以调动职工的工作热情。4:医教方面,先后派送医护人员及行政职能部门人员前往省医院、青白江中医院、广汉有关医院进修学习,院内组织了护士礼仪、心肺复苏、病历书写、处方管理、医保相关知识等培训。逐步建立和完善了医院《病历管理规定》、《外出培训进修管理规定》、《医院考勤制度
5、》等规章制度。特别是严格防止丙级病历的出现,实行病历质量科主任负责制,对丙级病历提出了处罚规定,提出了对危重病人进行重点管理,组织院内会诊,聘请院外专家进行会诊,要求各科室对危重病人向医务科报告,加强危机控制,防止医疗事故的发生。目前已请外院专家2人次对危重病号进行会诊查房,专家提出的诊治意见和建议,对稳定患者情绪,提高我们的诊疗水平发挥了很好的促进作用。5、达成了与核工业四一六医院的技术指导合作协议;本草堂医院是刚组建的一家新医院,基本人员结构不是很合理,高级技术人员缺乏,为了弥补专业技术力量之不足,经本草堂医院的要求,经过多次协商,核工业四一六医院响应卫生厅的号召,本着支持城厢卫生事业的发
6、展,与我院达成了技术指导合作协议。协议的达成,为我院将来员工的培训、进修、疑难病例的会诊治疗,找到了一个后援基地,也为医院的规范化建设,多了一条途径。6、积极开展对外宣传;配合本草堂医药公司,与成都电视台合作开展走基层、送医进社区取得一定效果。并且在本地开展了一系列义诊活动,为医院品牌建设、市场开拓,树立我院在本地区的公信力产生了一定的效果。与周边医院加强协作,利用医院优势,对外实行有偿服务,如CT、DR等检查,扩大了医院在周边的影响,也提高了医院的知名度。通过开业优惠,对病人实行免挂号费,门诊检查进行八五折扣、住院患者自费部分进行适度的打折,使患者得到了实惠,同时也扩大了医院的宣传。为了更好
7、的宣传医院,新的营销方案正在制定,节后可能逐步实施。二、目前存在的问题;虽然我们在工作中进行努力,但医院发展中的问题却大量存在,如:1、人力资源建设方面存在医技人员数量不足、结构不合理、业务水平有待提高的情况,缺乏中间骨干,多数工作人员资格,学历、职称偏低,给依法执业带来困难。2、临床科室建设不完善,辅检科室要借靠外援。综合病房再分科值班会发生困难,康复科三级查房,由于人员职称问题短时间难以落实,
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