2013年度公司综合部工作总结

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1、2013年度公司综合部工作总结及2014年度工作计划 第一章 2013年度工作总结-人事工作一、公司现有人员配置情况1、公司各部门人员分布情况公司名称在职总人数管理层工程部设计部综合部财务部内控部业务部财务服务部工商服务部宜宾分公司点金企业151      563金天伟地2   11     万卓建工3111       博焱投资172  7332   合计374118432563   2、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月原有人数567913141624303638 当月新增112412876

2、20 当月离职00 00001001 离职率00000003.22%002.63% 二、招聘与配置1、招聘情况：自2013年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人2、各岗位简历情况如下：   月份     岗位市场营销专员市场营销总监行政经理助理投资顾问资金业务部副经理工商服务部门经理财务部经理助理室内设计师家庭教师法律专员人事专员出纳会计主办会计（宜宾）银行交单员工商外勤投资经理7月          104  16930178月   4   24

3、619168155178 6623239月 1626771202520511319853 197810月 662108625 1026 98108    11月0782156213 24 59123    12月                 小计02941136152863442360303410462115460483、招聘分析3.1招聘渠道分析及简历的数量公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，2013年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计

4、、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。3.2招聘渠道分析   目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。3.3 存在问题   1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高   2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅，简历初筛比较笼统   3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失   4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽三、社保、公积金1、各公司社保及公积金费用（详见附件）2、社保缴纳相关问题8月份发现社

5、保及公积金存在未缴漏缴的情况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从2013年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出89.45元/人。四、薪酬体系及福利1、薪酬标准及福利制度根据2013年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。2、执行情况从9

6、月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。五、绩效管理    1、绩效考核机制的设立    结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。2、存在的问题分析（1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。（2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺 六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理（1）考勤管理（2）培训组织及安排（3）员工入职转正手续办理（4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对

7、在职员工的劳动合同全面审查，续签新签劳动25份。） 第二章 2013年度工作总结-行政工作1、拟定管理制度体系根据公司自身情况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理办法、培训管理制度等。2、规范用印及用资质资料程序3、集团公司及各子公司LOGO的设计及定稿4、员工活动的组织及策划     2013年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类比赛、集体旅游等员工反响比较好，参与积极性较高。5、整治办公秩序及上班环境第三章 2014年度工作计划-人事2014年公司业务全面拓展，人员需求加大，招聘及培训工作是2014年的重中之重，同时

8、完善薪酬福利体系，强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节，针对这一特点，公司2014年人力资源工作计划从以下几个方面开展。一、积极推进公司人力资源管理制度