河道改建施工方案

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1、目录第一章投标综合说明第二章工程慨况及施工部署第三章施工平面布置第四章土方开挖第五章土方填筑第六章砼工程施工第七章砌体施工第八章防汛渡汛措施第九章施工总进度计划及工期保证措施第十章质量目标及质量保证措施第十一章安全目标及安全保证措施第十二章文明施工及环保保证措施第十三章降低工程成本措施第十四章施工机械配备第一章投标综合说明受邀参加宁海县槐路河下柘洋分洪河道（下洋葛段）改建工程的投标，是贵方对我公司的信任，承接该项工程施工是我方的愿望。经过对招标文件的认真阅读、分析研究和现场踏堪，澄清了问题。结合工程的施工特点，按照招标文件的有关规定，编制本投标书，综合说明如下：第一节投标总体设想一

2、、基本原则和思路坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设单位、设计、监理部门紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期。这是我们承接本工程施工的基本原则。我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。对于工程的一般的常规的施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有成熟的施工方案，在施工组织设计中作了明确的规定。对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，并采取各种有针对性的措施。二、组织机构、施工力量配备1、项目管理（1）本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采

3、用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部，项目经理部及项目技术负责人驻工地时间每月不少于招标文件要求。（2）强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械的配备，是保证建设工期的重要组织措施。2、项目管理班子的配备为确保本工程安全、如期、高质量建成，决定成立“宁海县槐路河下柘洋分洪河道（下洋葛段）改建工程项目经理部”全面负责本工程施工和管理。项目经理部设工程科、质检科、安全科、财务科、设备科。下设两个施工队分设测量组、土方施工队、钢筋班、砼施工施工队、模板安装班、吊装班等施工组等。拟担任本工程项目

4、经理管理经验丰富，在工程施工管理上具有丰富的经验，完全能胜任本工程的施工负责人。各职能部门主要人员均具是有一定经验、专业对口的工程技术、经济管理人员。施工人员的施工经验丰富，专业水平较高。3、计划进场的施工队伍拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备公司各有关专业施工队伍分别从事各生产线作业。从事本工程施工的各作业组施工人员是我公司的主要施工力量之一，具有较强的施工能力和从事类似本工程的经历。4、计划进场的机械设备进场的机械设备为公司的主要机械设备，也是在长江护坡驳岸工程等工程中发挥了重要作用，是实现该工程项目目标的基础之一，在数量上完全能满足本工程施工要求

5、。三、施工协调管理1、与设计单位之间的工作协调（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。2、与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行管理。在施工队伍自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改。（2）所有进入现场的材料均主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书。（3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，

6、使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、对施工队伍间的协调（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；（2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；（3）定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰

7、富的实践经验，确保项目目标实现。第二节保证工程质量的技术措施“质量创优，服务社会，百年大计，确保安全”是本公司的质量方针。质量目标：合格。施工管理班子、施工队伍和机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。执行ISO9002质量保证体系加强全面质量管理，成立以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量检查、质量监督的质检科，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量三检制和质量目标责任制，是我们保证工程质量目标实现的组