安全生产、文明施工情况汇报

《安全生产、文明施工情况汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、安全生产情况一、项目部职业安全健康方针、目标和指标（一）、职业安全健康方针：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝较大及以上生产安全责任事故，杜绝因施工引起的较大及以上交通责任事故，杜绝较大及以上火灾责任事故，控制和减少一般安全事故。（二）、职业安全健康目标和指标序号目标指标1不发生重大工伤、死亡、机损、交通责任事故1、重大死亡责任事故为:不突破公司下达控制指标,努力实现零死亡目标；年负伤频率:小于2‰，重伤率:不超过0.3‰2、重大机损责任事故为：03、重大交通责任事故为：02不发生重大火灾责任事故重大火灾责任事故为：031级和2级危害源得到控制和消除1级和2级

2、危害源整改合格率100%4工作环境符合国家规定1、照明、通风、止水、噪声符合标准规定；2、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为０；3、劳动防护用品利用率为100%。中交二航局第二工程有限公司5特种设备运行和操作人员符合国家规定1、特种设备获得国家运行许可证,获证率:100﹪2、特种工作人员持证上岗,持证率:100﹪二、创建工作实施情况该工程自开工以来，在部队施工处的监督、指导下，在监理单位的监督管理下，项目部领导支持、关心下，我们认真学习和贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准及规范，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，按照高起点、高标准要求展开创建工作，狠抓安全生

3、产管理，落实各级安全生产责任制，以创建安全文明工地为起点，全面实行安全生产目标管理。为安全管理工作提供科学的管理思路和方法，并结合施工现场的特点。（一）、建立组织健全制度自开工，项目部就策划了安全管理文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工任副组长，专职安全员和各部门负责人及操作班组长等为成员，统一指挥安全生产全过程，形成横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的安全管理网络，在组织上加以保证。为了使安全工作有章可循，建立健全各项安全规章制度，并强调这些安全制度的可操作性。为应对可能发生的应急情况，编制了施工现场应急救援预案，成立了应急救援领导小组，从管理上最大限

4、度的减少突发事件造成的损失。（二）、坚持以人为本，加大对安全设施的投入施工现场严格按照安全文明施工的有关标准执行，按标准设置临时办公室、职工活动室等一系列硬件设施；现场备有茶水桶，有专人负责，保证职工饮水正常；设置了五牌一图、警示标志、各安全操作规程。对所有进场施工人员进行安全知识教育和安全学习，形成人人争先进，个个遵章守法的良好氛围。（三）抓好安全教育、坚持安全例会、安全检查制度中交二航局第二工程有限公司工程开工前认真做好作业人员的三级安全教育工作，以提高全员的安全素质和安全意识，并进行了书面考试。对经教育考试合格的人员准予录用；未经教育或教育不合格的人员一律不准上岗作业

5、。对现场安全管理人员和特种作业人员坚持持证上岗制度，确保持证上岗率100%。各分项工程施工前均有项目总工对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。坚持每周召开安全例会，总结上周工作中存在的问题，同时布置下周工作任务，保证正常沟通。并在例会上对安全生产工作做的好的班组或个人予以表扬和奖励，对安全工作做的差的班组予以批评处罚，实践证明，收效较好。每月坚持按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》对现场进行一次安全检查，突出重点部位的治理，提出防范措施并加以落实，确保安全生产无事故。(四)、加强施工现场管理，严格按规范标准操作本工程施工用电

6、采用了“三相五线制”和“三级配电两级保护”，按照施工现场临时用电平面布置图对施工用电进行了总体设计和布置，购置了标准化施工电箱。坚持“一机、一闸、一漏、一箱”布设，并对临时用电进行了验收，规定了用电责任人，确保施工用电安全。小型机具设备均设有保护接零，且装设漏电保护器，在机械设备旁悬挂了安全操作规程，实现了定机、定人、定岗责任制度。脚手架是安全管理工作的重点，本工程采用的是落地式扣件钢管脚手架，为此，我们认真挑选了一班技术过硬、经验丰富的专业架子工搭设，严格按照JGJ130-2001《建筑施工安全技术规范》及施工方案、分项安全技术交底。对临边的防护实施重点落实，加强检查，按

7、标准进行严格验收，并悬挂安全警示标志。由安全值日人员每天进行巡查，发现问题及时报告，督促班组及时整改，以保证各项安全防护措施的可靠性和有效性。保证施工现场整洁，材料按指定地点堆放，必须做到“工完料尽场地清”。消防设施实行专人负责统一管理、施工现场、办公区、宿舍均设置灭火器。中交二航局第二工程有限公司为了使安全生产、文明施工全方位受控，我们对施工过程实行全方位监控，及时制止和纠正不安全行为，确保安全生产。（五）提高综合素质、提升整体水平创建工作中，我们加强管理人员和班组的文明建设，教育职工遵纪守法，提高项目部整体管理