项目公司大干50天动员会汇报材料

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1、内蒙古准格尔至兴和重载高速公路项目会议材料四川公路工程咨询监理公司准格尔至兴和重载高速公路D高级驻地办2011年9月13日准兴重载高速公路D高级驻地办汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好：根据项目公司下发的《关于在全线开展大干50天活动的通知》及《关于在全线开展大干50天活动监理工作要求的通知》的要求，现做如下汇报：我高驻办积极贯彻执行文件要求，督促所辖各施工单位不等不靠，投入全部力量，动员一切能动员的人力、机械，保证路基土石方工程、桥涵工程全面施工，掀起大干高潮。我高驻办已经行动起来，督促所辖各施工单位按照文件要求的施工节点，尽快上报大干50天施工组织计划，我高驻办将针对各施工单位

2、得大干计划，制定可行的监理计划,将具体工作落实到人，做到横向到边、纵向到底，巡视到位，重点旁站，不留死角，不留隐患。我高驻办积极响应项目公司大干50天活动的要求，投入人力和设备，保证大干50天活动顺利进行。根据工程具体情况，投入质量和数量符合要求的监理人员，并根据工程的进度情况，向公司请示增派有经验、懂技术、素质高的监理人员，保证大干期间监理人员到位，保证满足施工的实际需要，我高驻办配备3台监理工作车辆，保证监理人员能够随时到达工地，满足大干期间的施工进度。我高驻办试验室已经配备能够满足监理检测的试验仪器和设备，保证检测数据真实可靠。高驻办针对今年的进度及投资任务都比较重，施工有效天数少的

3、实际情况调整了每日的作息时间，与施工单位同步，全力配合各施工合同段的施工工作，切实作到全过程全方位监理。同时，要求各施工单位充分重视质量，做好自检自查，避免出现因质量问题引起的返工，耽误工期、浪费资源。高驻办已建立完善的进度目标控制体系，认真审查各合同段提交的工程进度计划，使各合同段能够在合理的状态下施工，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工，指导监理人员实施进度控制，工作中加强进度信息的沟通，加强进度计划实施中的检查与分析，对工程进度实施动态控制，及时找出进度滞后的原因，及时纠偏，制定补救措施，保证进度计划的如期完成。要求各施工合同段加强对施工现场管理，充分重视质量管理，真正的把

4、质量工作做到实处。高驻办将针对各项目部的工作进展情况，即时提醒，预控为主，过程控制，积极做好各项监理工作，为大面积施工打好坚实的基础。我高驻办将在大干50天期间继续加强各人员、部门之间组织协调工作，避免因人员、部门之间的协调问题对工程进度所造成的影响。高驻办在大干期间将一如既往的重视安全生产工作，要求高驻办安全专监及各单位专职安全员以及相关安全负责人每日对施工现场进行检查，及时发现安全隐患，及时排除，确保无安全事故发生，建设成真正的平安工地。我高驻办有决心，有信心，完成大干50天期间的施工任务。四川公路工程监理咨询公司内蒙古准兴重载高速公路D高级驻地办公室2011年9月13日