2012年度中层以上领导干部述职报告要求

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1、唐山渤海冶金设备有限责任公司行政管理文件唐山渤海冶金设备有限责任公司2012年度中层以上领导干部述职报告要求述职报告是指中层以上领导干部就一个阶段的任职情况，向企业及领导、员工做出全面说明的一种文体形式。述职报告的撰写和提交，是管理和考核领导干部的重要方式之一。对于相关工作人员来说，撰写述职报告，可对自己的任职情况加以回顾和反思，有利于自审和提高，也有利于改进工作；就我们来说，要求领导干部提出述职报告，利于考核干部，也便于民主监督。为此，希望各位中层以上领导严格按照本要求进行述职报告的撰写。一、

2、述职报告的写法 (一)标题述职报告的标题有多种写法。可大致概括为单标题和双标题两种模式。 1．单标题    由职务和文种构成标题，如《××公司供应部部长述职报告》。    由时间和文种构成标题，如《2012年度述职报告》。    只用文种名称作标题，如《我的述职报告》或《述职报告》。    2．双标题    将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题，这就形成了双标题 。如《全心全意作好售后服务工作——2012年度述职报告》、《努力抓好“意向合同的跟踪”和“开拓国外市场”——

3、我的述职报告》。 (二)前言    述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容，一是岗位职责概述，二是指导思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括总体自评。岗位职责概述包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；指导思想是说明自己在什么样的思想原则、方针政策指引下进行工作的；主要做了哪些工作，总结本年度各方面的工作；本年度概括总体自评是对自己工作的基本评价。四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。    需要说明的是，上述三个方面的内容在写作中可以灵活处理，除岗位职责必不可少外，其他

4、两个方面的内容可以安排在后面的主体部分或者结尾部分中。(三)主体主体是述职报告5唐山渤海冶金设备有限责任公司行政管理文件的核心部分，主要工作和经验教训都在这一部分中进行表达。大致有三种写法：    一是工作项目归类法。即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持做的工作和协助别人做的工作也要分 开写。另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性开拓性进展的工作要重点写，即在反映 一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点

5、。    二是时间发展顺序式。即把任职期内的时间按先后顺序分成几个阶段来写。这种形式在任职期述 职报告中经常采用，因为任职期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于 归纳总结，以展现工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个 阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。    三是内容分类集中式。这种形式是最常用的，一般分为主要工作、成绩效益、经验教训、存在问题和对策等几部分。 (四)结尾和落款    必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可

6、以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分。    最后一般要用模式化的结束语收束全文，常用的是“特此报告”、“专此述职”。    结尾之后，要签署姓名和日期。二、述职报告的内容（一）阐述自己的岗位职责工作职责的明确是述职的基础。同时，还要阐明任职的指导思想，这是每一位领导干部工作的不可缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那就是站在公司的立场上，客观地观察事物、分析问题、处理问题，开展工作。没有正确的指导思想，没有对企业宗旨的深入领会，就不可能

7、辨明工作中的是非曲直，看清事物的本质，找出存在的问题，采取正确的方法，从而很好地完成自己的本职工作。    （二）主要工作    这是述职报告最主要的内容。要向公司向员工如实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中所取得的成绩以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都要一一汇报。具体说来，主要包括下面这些方面：5唐山渤海冶金设备有限责任公司行政管理文件1、“二次创业，科学发展，勤俭办企”活动中各项工作总结：（1）以《二次创业、科学发展指导纲要》为指导思想，围绕本部门“201

8、2年度工作计划”，述职本年度中如何按要求开展“学习、执行、沟通、总结、拓展”这十字工作方法，吸收新的管理思想，采用先进的管理方法，大胆实践，持续改进的。（2）《2012年规章制度》的学习、宣传、落实、执行情况；（3）“2012年全面开展以产品质量为中心的企业整顿”活动和“百日会战”活动的开展情况（计划、组织、落实、检查、总结）和取得的成绩和教训（4）“领导干部作风建设”活动中取得的成绩和教训；（5）在部门组织建设和各项工作中如何贯彻“123456”的。2、领导能力和领导素质总结：（1）“领导干部