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《张瑞敏培育企业家才能,提高企业核心竞争力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第21卷第8期徐州工程学院学报2006年8月Vol.21No.8JournalofXuzhouInstituteofTechnologyAUG.2006培育企业家才能,提高企业核心竞争力徐辉(中国矿业大学管理学院,江苏徐州221008)【摘要】企业家与企业核心竞争力之间的关系密不可分,没有企业家,就不可能有企业核心竞争力的培育、管理和保护,没有核心竞争力,也就不可能有企业家的成长、发展和成功。当前应该建立完善的企业家培育和激励机制,以促进经济的发展。【关键词】核心竞争力;企业家能力;关系;培育【中图分类号】F271【文献标识码】A【文章编号】1673-0
2、704(2006)08-0047-04现代企业的竞争,不单纯是规模与价格的竞争,认可,并引起了企业家的高度重视。最根本的是企业核心竞争力的竞争,竞争的实质是2.核心竞争力的特征看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断核心竞争力具有用户价值性、独特性、难以模仿提高核心竞争力作为长期制胜之本。性和动态学习性的特点。用户价值性是指核心竞争企业核心竞争力是当前企业管理领域研究的热力应该适用市场需要,实现用户所关注的核心价值;点,也是企业实务界人士经常提及的话题,如何提升独特性又称异质性,仅为企业特有,其竞争对手没有企业核心竞争力的论述众说纷纭,但或多或少忽视
3、具备或无法掌握;难以模仿性为竞争对手设置了较了企业家的作用。另一方面,企业家能力虽然长期以高的壁垒,是保持竞争优势的必要条件;动态学习性来备受关注,但往往被排除在企业核心竞争力之外,则意味着核心竞争力是经营实践经验积累与知识创本文试图从核心竞争力的理论出发,研究企业家能新的结晶。力与核心竞争力的关系。3.核心竞争力的要素一、核心竞争力对核心竞争力由哪些要素构成的认识较多,国1.核心竞争力的提出内有学者提出,核心竞争力的构成要素包括:人力资美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在源、企业文化、创新能力、市场营销能力、组织管理能《哈佛商业评论》首次提出核心
4、竞争力概念,他们认力、战略管理能力、生产制造能力以及行业环境等。为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司人们对于企业核心竞争力的重点的强调的有所的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强不同,但也有一些基本共识,那就是强调资源的整公司的核心竞争力”。他们认为,随着世界的发展变合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力,是企化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这就有的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心两个
5、基本点:第一,资源与能力的转换。核心竞争力竞争力的外在表现。按照他们的定义,核心竞争力是不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争术,此观点一提出,就得到了学术界和企业界的广泛的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的收稿日期:2006-07-20作者简介:徐辉(1968-),男,山东荣城人,副研究员,研究方向:教育管理。·47·能力,也不足以形成核心竞争力。第二,对资源的有核心竞争力是企业中一系列要素资源相互融合效整合。核心竞争力是以资源为基础的,但资源不能
6、渗透而形成的异质于其它企业的物质和精神文明。是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的合在企业各种要素资源中人力资源处于核心地位,只理组织与协调,无论企业的先天条件多么好,其优势有人力资源才具有推动和促进要素资源间相互作都难以真正发挥,更难以持续维持下去。用、相互匹配,有效整合的能力。而企业家就是人力二、核心竞争力与企业家能力的关系资源中最稀缺、最优质、最高级的资源。他对核心竞1.从核心竞争力的特征看,企业家能力同样具争力的培育承担着无可替代的关键责任。备核心竞争力的四个特点2.企业家在企业制度的建立和完善过程中起着企业家掌握着企业的全部资源讯息,对市场
7、变关键作用化反应灵敏,他追求利润的天性、分析、处理信息的企业制度是形成和提升企业核心竞争力的组织能力,执行决策的毅力不仅使其能够把客户的需求保证,建立和完善企业制度在很大程度上则依赖于放在第一位,还能把这种思想贯彻到生产、销售、管企业家能力。企业制度不完善,核心竞争力就失去了理和服务中,实现用户价值;企业家能力不但是稀缺强有力的组织保证,只有充分发挥企业家的核心作性资源,而且是异质性资源,因为企业家决策不仅要用,才能规避制度缺陷的风险,保持竞争力的持续求起码的计算能力,还要求具有先他人发现那些未性、创新性。另一方面,即使拥有了健全的制度,也不曾被注意到的
8、、潜在的、更有价值的亮点能力,而且能完全取代企业家的作用,因为再严密的制度也有能
