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1、第一章综合说明.现场平面布置第一小章综合说明第一节编制依据1.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）2.《天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分）》（DB29-76-2004）3.《城市排水工程质量检验标准》（DB29-52-2003）4.《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-20025.《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-996.《天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）》（DB29-74-2004）7.《城市道路工程质量检验标准》（DB29-51-2003）8.《砌体工程施工质量验收规范》GB5
2、0203-20029.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200210.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200211.《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-200212.《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-9913.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50303-200214.《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50310-200215.天津市市政工程设计研究院设计地《八马路道路工程合建雨水泵站工程》施工图纸组织施工第二节编制原则本施工组织设计地编制本着安全第一.优质高效.确保工期
3、.技术可靠.措施得力.科学配置.成本控制.则优选用地原则,积极推广新技术.新材料,确保施工管理目标地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途第三节工程概况一.工程范围及规模八马路道路工程合建雨水泵站工程位于天津市河北区新开河南岸,红星路桥调蓄泵站东侧,泰兴路与八马路交口地东南角.泵站占地面积3073m2,设计流量能力16.8m3/h.工程包括一座主体构筑物.配电间.绿化.泵站内道路.进出水管及出水口.其中泵房下部结构部分为钢筋混凝土结构池体.水泵层.电机层及出水池,建筑面积760m2,配电间为框架结构,建筑面积290m2,d3000mm
4、钢筋混凝土柔性企口管62m,DN1800mm高密度聚乙烯缠绕结构壁管155m,D300mm钢筋混凝土承插口管364m,雨水检查井5座,污水检查井7座,钢筋混凝土出水口1座,环场道路700m2.资料个人收集整理，勿做商业用途二.施工管理目标1.工程质量目标81达到《国家质量工程验收标准》合格标准.分部分项工程一次验收合格率100%,工程整体交验合格率100%.资料个人收集整理，勿做商业用途2.施工安全目标杜绝施工安全事故发生,工伤率控制在2‰以下.3.文明施工目标创建天津市市级文明工地.4.工期目标2009年1月5日进场,确保2009
5、年6月9日竣工.5.环保工作目标降低扬尘,减少噪声污染.节能降耗.6.内业管理目标内业资料立项准确,分类规范,科目齐全,上报及时,程序合理,达到行业标准化要求.三.主要工程量序号项目名称单位工程量备注1地下泵房M27602配电间M22903d3000mm钢筋混凝土柔性企口管m624DN1800mm高密度聚乙烯缠绕结构壁管m1555D300mm钢筋混凝土承插口管m3646雨水检查井座57污水检查井座78钢筋混凝土出水口座19环场道路M2700第四节施工管理班子及主要管理人员一.施工组织机构将由我公司具有丰富排水.道路.土建施工经验地人
6、员组建“八马路道路工程合建雨水泵站工程项目经理部”,实行项目经理负责制,全面认真地履行承包合同.项目经理部设负责工程地施工管理,设项目经理.副经理.项目总工程师.管理及技术人员.资料个人收集整理，勿做商业用途（一）施工组织原则1.以总工期为主线,科学部署,统筹安排,分区分阶段组织施工；2.组织多工作面作业和平行.交叉.流水作业,力求均衡生产；3.集中力量打歼灭战,突破重点.难点工程；4.提高机械化施工程度,充分提高工作效率；5.强化组织指挥,加强管理,保工期.保质量.保安全；6.优化资源配置,实行动态管理；817.精打细算,降低工程
7、成本；8.加强协调配合,搞好界面接口施工；9.做到文明施工,加强周围环境保护.（二）项目经理部人员组织机构图二.职责范围1.项目经理职责以我公司法人代表委托人地身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定地任务.其职责是：资料个人收集整理，勿做商业用途（1）全面负责本工程施工管理,严格执行ISO9000：2000版质量体系文件《质量管理手册》,对本工程地管理负责第一管理者责任.资料个人收集整理，勿做商业用途（2）按弹性编制组建项目地管理层和作业层；按动态管理要求优化.组织各项资源配置.对所属施工队伍进行生产指挥.
8、技术管理.安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务.资料个人收集整理，勿做商业用途（3）合理使用和调配资金.用好公司拨付地起动资金和建设单位拨付地预付款和计价款.控制施工阶段成本和竣工决算成本.资料个人收集整理，勿做商业用途（4）认真
