对标找差采取措施提升竞争力

《对标找差采取措施提升竞争力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、总第25期2011.12对标找差采取措施提升竞争力徐乐江董事长在第三期经营者研修上指出，当前，我国处于经济发展转型期，在供需关系大势变化的竞争环境下，宝钢股份要继续保持业内最优，必须站在全局高度，系统思考，把软实力和硬实力结合起来。各级管理者要统一认识，对照世界一流企业标准，系统策划，带领和带动全员上下齐心协力，为宝钢应对未来竞争积蓄力量，为进一步把宝钢股份做强做优而努力。当前，公司经营业绩继续保持国内领先地位，但与国内钢铁企业相比优势正在缩小,各单元、各部门应按照宝钢股份公司总经理马国强同志在第三期

2、经营者研修上做的工作部署，系统策划，采取措施，落实行动。一、提高制造能力，提升产品质量推进产品质量策划方法应用，完善技术质量基础管理，提升质量策划能力；依靠技术进步，强化工艺和技术降本，实现低成本绿色制造，提升过程控制能力；以用户需求导向，强化制造过程管理，提升质量改进能力。构建以合同一次通过率为重点的绩效导向指标，强化薄弱机组和薄弱产品质量改善，提高过程控制水平；构建数字化制造管理，打造按用户需求组织生产的数字化制造管理平台，确保质量满足和超越顾客期望。二、发挥资源优势，提升研发能力整合公司内部资源

3、，搭建面向市场、面向未来的技术创新平台。选定主攻领域，锁定目标，集中资源，实现重大技术突破，在第三代高强汽车板、超低铁损取向硅钢、冷轧快速热处理、新型表面处理、新酸洗技术、氧化物冶金技术、第三代TMCP技术等方面取得突破。三、充分开展对标，持续改善成本加大技术降本力度，依靠技术进步来提高产品质量和促进工艺改进，降低生产成本。发挥同工序对标平台作用，深入组织开展对标找差工作，实现各单元的共同进步，缩小各单元间的差距。聚焦公司成本管控的薄弱点和关键环节，制定明确的成本改善目标和改进措施。树立标杆，明确改进

4、目标和方向，进一步优化关键技术经济指标、管理流程等，促进成本持续改进。四、完善以客户为中心的企业运营机制梳理客户化核心流程，提高供应链效率，优化技术服务体系，为客户创造价值。促进宝钢转型发展，向“市场、客户”为导向的服务型转变。建立客户驱动机制，通过提供高质量、高附加值的产品以及优质、高效的服务，为客户创造价值，成为客户值得信赖的合作伙伴。快速响应市场需求，完善“用户为中心”的新产品研发机制，持续开展产品创新。探索取向硅钢直接销售模式，为用户提供贴身服务。五、深化队伍建设，提高劳动效率构建差异化人才培

5、养体系，实现各类人才精细化培养。以复合度及纵深度提高为目标，强化各类后备人才培养。完善薪酬分配机制，正确应用绩效结果实施激励，重点激励绩效突出、贡献突出员工。加快研究建立核心技术人才长期激励机制，探索弹性福利计划，满足不同员工需求；探索实施领导人员任期目标制管理，以“公开透明、公平择优”为导向，完善管理人员竞争性选拔工作机制。改善业务流程，优化组织机构设计，优化岗位人员配置。优化协力业务，提升全口径劳动效率。六、优化资产配置，提高资产利用效率优化资本占用，强化存货管控，加快存货周转速度。加强应收、预付

6、款项控制，加强应付、预收款项管理。强化固定资产投资和长期股权投资管理；提升资产收益水平，优化产品销售价格策略，加强营销和采购体系间的定价策略联动；持续提升成本竞争力，通过持续优化配煤配矿结构，加强轧制工序消耗控制，全面降低成本。以盈利能力为导向优化品种结构，提高独有、领先产品盈利贡献，根据效益优先原则动态调整品种结构。（根据徐乐江同志在宝钢股份第三期经营者研修上的讲话，及马国强同志授课材料编辑整理，有删减）　公司生产经营要点8月份公司克服采购与销售两头市场压力，总体经营结果达到预期。上半年公司经营业绩

7、与同行相比仍具有一定优势，但随着同质化竞争不断加剧，优势明显削弱。各单元要深刻认识所处环境，积极应对当前市场变化，多从内部挖潜增效，落实、分解好中期调整预算计划，争取全面完成公司各项生产经营目标。合并利润处于低位、EVA连续2个月为负。8月公司合并利润环比虽有上升，但仍处于低位。EVA再次出现负值，公司完成年度经营目标的压力巨大。铁钢累计产量略低于计划，独有销量和比例环比上升。1-8月公司累计铁、钢产量分别完成年度计划的66.0％和66.2％。8月份独有产品销量25万吨，环比增加2.2万吨，独有比例1

8、2.7％，环比提高0.7个百分点。合同完成率和交货周期环比劣化。本月公司合同完成率环比下降，从各单元看，除宝日汽车板和不锈钢事业部碳钢外，其他单元的合同完成率环比均有劣化。本月统计的24个品种的交货周期指标中，有7个品种未达标，17个品种环比劣化。质量总体受控，吨钢综合能耗超标。8月公司现货比率5.21％，废次降率5.52％，均控制在年度计划内，但股份大院、宝日汽车板等单元超标，需加强控制。8月公司吨钢综合能耗739kgce/t，超目标1kgce/t，其