我国商业健身俱乐部经营绩效评价指标体系的构建研究

《我国商业健身俱乐部经营绩效评价指标体系的构建研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、成都体育学院硕士研究生学位论文题目：我国商业健身俱乐部经营绩效评价指标体系的构建研究培养单位：经济管理系姓名：杨爽学号：2013100027一级学科：体育学专业：体育人文社会学研究方向：体育产业与管理导师姓名：刘韡二○一六年五月二十五日成都体育学晓学位论文版权使用授权书’同本人完全Ｔ解学校有关保留、使用学位论文的规定意学校对本人递交《我国商业健身俱乐部经营绩的学位论文效评价指标体系的构建研究》保留并向国家有关部ｎ或机构送交论文的复印件和电子版，允许在校内和与学校有协议的。部口公布论文并被查阅巧借

2、阅．本人授权成都体育学院可将本学位论文的全部或部＾、缩印或扫分内容编入有关数据库进行检索，可＾采用影印描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名？ｏ３月不曰＾ｌｋ年Ｉ成都体育学院学位论文原创性声明《我国商业健身俱乐部经营本人郑重声明：本人所呈交＇＾，独绩效评价指标体系的构递研究》是本人在巧师的指导１立进行硏究了作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容过的夕ｈ，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写，均已作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人巧集体在文中

3、ＬＵ明确方式标明并致谢。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名年５月曰我国商业健身俱乐部经营绩效评价指标体系的构建研究专业：体育人文社会学研究生：杨爽指导教师：刘韡摘要：随着我国体育经济蓬勃发展，健身消费需求逐渐增强，科学健身理念已被大众接受。而健身俱乐部的兴起与发展，一定程度上满足了广大人民群众日益增长的体育消费需求。20世纪90年代以来，我国体育俱乐部初步形成了多门类的健身服务行业经营体系。但目前的体育健身俱乐部仍存在经营规模大小不一、寿命较短、缺少核心竞争力等诸多问题。实践证明

4、,制约我国商业俱乐部持续长久经营与发展固然存在诸多因素，缺乏科学有效的经营绩效评价体系无疑是重中之重。因为经营绩效评价既是现代企业管理的核心，也是现代企业管理的基础。而商业健身俱乐部作为一种特殊的体育服务企业，构建科学、高效、合理的商业俱乐部绩效评价指标体系，综合评价商业健身俱乐部经营绩效水平，能够充分实现健身俱乐部市场竞争力及战略目标的实现。目前，我国学者关于商业健身俱乐部的研究大多侧重于俱乐部体制、俱乐部经营现状等方面。有关健身俱乐部绩效评价的理论尚不成熟，绩效评价指标较为片面，评价方法单一，缺乏定量分析；研究对象

5、多为俱乐部内部员工，极少甚至没有涉及企业经营绩效评价的研究。因此，本研究为克服传统绩效评价对象及方法的种种弊端，在借鉴国外体育发达国家已有的成熟理论基础上，对我国商业健身俱乐部绩效评价存在的问题展开研究。通过平衡计分卡及层次分析理论，结合我国俱乐部经营绩效研究现状，筛选出对俱乐部经营绩效评价具有重要影响的关键指标，并构建一个可操作性的商业健身俱乐部经营绩效评价指标体系，以便能够及时、准确地把握健身俱乐部经营现状，提高俱乐部经济效益，促进我国健身俱乐部可持续发展。关键词：商业；俱乐部；绩效；指标体系IAbstract：W

6、iththerapideconomicdevelopmentofChina'ssportsandfitnessconsumers’multipledemandgraduallyincreased,thescientificconceptoffitnesshasbeenacceptedbythepublic.Tosomeextent,theriseanddevelopmentofthefitnessclubmeetthegrowingconsumerdemandforsportofthepublicSincethe199

7、0s;China'sfitnessclubinitiallyformedamufti-categoryofhealthserviceindustryoperatingsystem.Butatthesametime,theexistingfitnessclubsstillhavetheproblemsofoperatingindifferentsizes,shorterlifeexpectancy,lackofcorecompetitiveness,andmanyotherissues.Practicehasproved

8、thattherearemanyfactorswhichconstraintChina'scommercialfitnessclublongperiodoperationanddevelopment.Lackingofscientificandeffectivemanagementperformanceevaluationsyst