基于价值链分析的jk公司成本控制研究

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1、分类号：密级：UDC：学号：415417013075南昌大学专业学位研究生学位论文基于价值链分析的JK公司成本控制研究StudyontheCostControlofJKCompanyontheBasisofValueChainAnalysis鄢菲培养单位（院、系）：经济管理学院指导教师姓名、职称：谌贻庆教授专业学位种类：工商管理硕士专业领域名称：论文答辩日期：2016年5月28日答辩委员会主席：林加奇评阅人：2016年5月28日一、学位论文独创牲声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作

2、及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得菌置立堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。■？学位论文作者签名（手写）：签字日期：公Ｉ《年５月巧日二、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本

3、人授权南昌大学可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权北京万方数据股份有限公司和中国学术期刊（光盘版）电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》巧《中国优秀博硕±学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众＂＂提供信息服务，同意按章程规定享受相关权益。＜＊＾学位论文作者签名（手写）；畫导师签名（手写）；［＾■签字日期：年５月日签字日期义／《：年月日论文题目基于价值链分析的ＪＫ公司

4、成本控制研究学号４１５４１７０１３０７５论文级别博±□硕±ｓ／＾业工院／系／所经济管理学院专商管理ｍＥａｉｌ＿备注：＂＂□公开□保密（向校学位办申请获批准为保密，年＿＿月后公开）摘要摘要2015年8月，全国人大通过了《中华人民共和国大气污染防治法》的修订案，并于2016年1月1日开始正式实施。这意味着国家不但对环境污染采取了零容忍态度，同时对环保能源类的产业给予了更多的重视和优惠。在整个世界能源发展趋势和国家政策的扶持下，我国光伏行业虽然晚于欧美等国家，从引进国外技术和复制

5、制造方式起步，但仍在这十年间高速发展成为可以参与国际竞争的行业。光伏能源是一种清洁能源，且可循环利用，国外对于光伏已开始应用于居民屋顶、建筑表面和电站建设，光伏组件需求量开始剧增，并成为清洁能源发展的主要推动力，看到商机的中国光伏行业逐渐崛起发展成为全球最大的制造生产基地和销售来源。2013年，由于中国光伏制造商的日益增多，光伏企业对外出口量的不断加大已然对国外的光伏企业构成了威胁，为保护本土光伏企业的利益和发展，美国和欧洲先后对中国采取了不同程度的“双反”措施，对中国的光伏制造企业提出了极为严苛的税收政策，

6、意图将中国光伏阻隔在门外，与此同时，国内众多中小企业纷纷宣布破产倒闭。可他们并不仅仅是倒在了市场优胜劣汰的大洗牌中，更是倒在了产能过剩、成本过高的败笔下。本文以实现JK公司成本控制为最终目标，站在价值链的视角上来观察，分析JK公司所处的行业内价值链构成，力图将供应商倒逼转化为主动配合；分析JK公司竞争对手的价值链构成，找出JK公司在同行业竞争中的竞争优势，学习先进企业的成功模式，避免无谓的不良竞争；分析JK公司的内部价值链，改善调整企业结构和内部程序，寻求成本控制的方法和途径。当代企业的领先，不单只是某个环节

7、上取得的胜利，当代企业的竞争，也不是简单的市场瓜分和价格数字的竞争，而是隐藏在整个企业价值链下的综合实力的较量。它不仅决定企业一时的优胜劣汰，还决定了企业是否能在发展道路上走得健康长远。开源还需节流，光伏企业利润的总和离不开对成本的有效控制。本文研究得出了针对JK公司的成本控制策略，通过将实体价值链与价值网和虚拟价值链相结合的方式，提出依靠第三方互补者来完善自身的产品发展，同时，在生产过程中采用有效的精益方法减少浪费；完善对人力资源的管III摘要理，树立企业文化，不断培养科研、设备和营销人才，减少不必要的人力

8、成本浪费和人才流失，为企业的发展获取更大的发展空间；建立良性的采购链，优化产品认证，避免被价格倒逼；改变对产品盲目价格战的方式，力争成本的领先，将低成本转化为高收益；同时做好售后服务赢得客户，赢得了市场就是最终的胜者。这些都能为企业的决策和资源优化打好基础，为加强自身的成本优势提供更多的发展空间。关键词：价值链，成本控制，成本优势，JK公司IVAbstractAbstractAugust2015,N