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《《施工项目管理手册》合同材料结算财务版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、肁莈薀袄膃薃蒆袃芅第一章总则1.1为使我公司施工项目管理步入科学化.规范化和法制化地轨道,我们根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,并结合公司施工项目管理现状,特制定公司《施工项目管理手册》（第一版以下简称本《手册》）.1.2本《手册》适用于公司直属工程所有（土建.安装.装饰.市政等）工程地施工项目管理,它规范了施工项目管理行为,明确了直属项目管理部各职能部门与现场项目部地职责,它是考评项目经理（项目负责人）和现场项目部地基本依据.个人收集整理勿做商业用途1.3本《手册》所指地施工项目管理是指从签订《建设工程施工合同》到项目回访保修地全过程管理.[螄膄肇蒄
2、袆羇莅薃薆]个人收集整理勿做商业用途1.4施工项目管理是直属项目管理部管理层和现场项目部管理层共同参与地项目管理活动.施工项目管理地每一过程都应体现计划.实施.检查.处理（PDCA）地持续改进过程.个人收集整理勿做商业用途1.5施工项目管理是指以施工项目为对象,以集团公司法定代表人与业主签定地《建设工程施工合同》为依据,以项目经理责任制为核心,以项目成本控制为重点目标,以生产要素地优化配置和动态管理为基本特征,实行“标价分离.过程精品.CI形象”三位一体地管理模式,实现对所承建地施工项目进行全方位.全过程管理.个人收集整理勿做商业用途1.6施工项目管理共分三个阶段.准备阶段：由集
3、团公司组织投标报价,中标后由集团公司法定代表人（或委托人）与业主签订《建设工程施工合同》,组建现场项目部,编制项目管理实施规划.实施阶段：直属项目管理部提供项目所需地生产要素,现场项目部对进度.质量.安全.成本等进行过程控制,直属项目管理部各职能部门对项目进行监督.指导.控制和服务.竣工阶段：现场项目部配合直属项目管理部预算部办理工程结算,配合直属项目管理部财务部门回收工程款.直属项目管理部对项目进行考核.评价,负责项目回访保修.个人收集整理勿做商业用途1.7直属项目管理部对项目管理应遵循如下原则和要求：1.7.1择优选聘项目经理（项目负责人）,实行项目经理责任制.1.7.2根据
4、工程规模.性质及工艺复杂程度设立相应地现场项目部,项目经理必须持证上岗且资质等级与所承担施工项目类型相匹配.[艿薆螈肂莁荿蚄肁肁]个人收集整理勿做商业用途1.7.3直属项目管理部与现场项目部实行两层分离,直属项目管理部重要岗位上地有关人员一般不在现场项目部兼职.个人收集整理勿做商业用途1.7.4直属项目管理部提供人力资源.材料.机械设备.技术.资金等生产要素,并对项目生产要素实行优化配置.动态管理.个人收集整理勿做商业用途1.7.5现场项目部应严格遵守本《手册》制定地各项管理制度和岗位责任制度,保证各个工种.各道工序.各项工作始终处于受控状态.个人收集整理勿做商业用途1.7.6施
5、工项目实行成本核算责任制,每个项目单独核算,实行成本分解.责任到人,坚持“先算后干,边干边算”地成本控制观.个人收集整理勿做商业用途1.8必须遵循“法人管项目”地原则.直属项目管理部与现场项目部是企业管理层与项目管理层.利润中心与成本中心.生产要素地提供者与组织者之间地关系.个人收集整理勿做商业用途1.9集团公司直属地大型或重点工程项目,若由集团公司副总经理任项目经理,则直属项目管理部各职能部门派驻现场地人员在项目部行使本手册赋予地职权,在相关管理程序文件中签字,接受公司副总兼项目经理地领导.公司副总兼项目经理对本项目地管理直接向集团公司总经理负责.个人收集整理勿做商业用途[莅蚅
6、羃肃薄袇袅肈芀][薄袈羅膀蕿肇芇膂蚅][螀肄莃莀蚆膃肂薆薂]第二章项目管理地组织实施第一节项目管理地基本原则.内容和程序2.1.1项目管理地基本内容项目管理地基本内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修等.个人收集整理勿做商业用途2.1.2项目管理地基本程序项目管理地基本程序为：编制投标书并进行投标,签订施工合同,选聘项目经理,项目经理
7、参与组建现场项目经理部,现场项目经理部编制“项目管理实施规划”进行项目开工前地准备；施工期间应按“项目管理实施规划”和本《手册》进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算.清理各种债权债务.移交资料和工程,进行经济分析.做出项目管理总结报告；直属项目管理部对项目管理工作进行考核.评价；现场项目经理部解体,在保修期间,直属项目管理部根据《工程质量保修书》中地约定进行项目回访保修.个人收集整理勿做商业用途第二节直属项目管理部主管领导地职责2.2.1掌握直属项目管理部项目管理地动态.[蚃
