建设工程项目中出现问题与对策

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1、....页眉目录摘要………………………………………………………………………………………………………….1引言……………………………………………………………………………………………………11.1建设工程项目的概念…………………………………………………………………11.2建设工程项目的发展特点…………………………………………………………………12建设项目工程存在的问题……………………………………………………………………32.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制………………………………32.2忽视工程项目质量成本的管理和控制………………………………………………32.3忽视工

2、程项目工期成本的管理和控制………………………………………………32.4项目管理人员经济观念不强…………………………………………………………32.5实际案例………………………………………………………………………………33工程项目管理中存在问题的对策…………………………………………………………53.1建立责权利相结合的成本管理体制…………………………………………………53.2从质量成本管理上要效益……………………………………………………………53.3建立考评制度，实现绩效挂钩………………………………………………………53.4狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制………………………

3、……………53.5完善成本控制制度………………………………………………………………………54怎样提升管理人员的素质…………………………………………………………74.1自身素质…………………………………………………………………………74.2管理能力…………………………………………………………………………75结论……………………………………………………………………………………9参考文献…………………………………………………………………………………10....页脚.....页眉摘要工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程

4、项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要阐述了工程项目管理的含义，特点，并且对存在的问题进行了分析，并提出了一些解决对策。…………………关键字工程项目,管理,控制,问题,对策....页脚.....页眉1引言1.1建设工程项目的概念一般来说，工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包

5、等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建

6、设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。1.2建设工程项目的发展特点作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它

7、改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：....页脚.....页眉项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批