金蝶k3的实际成本管理系统解决方案设计

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1、实用标准金蝶K/3实际成本管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件（中国）有限公司2012年6月文档实用标准目录一、前言41.1、编写目的41.2、适用范围41.3、主要内容41.4、注意事项4二、实际成本应用需求分析52.1、实际成本的适用客户52.2、实际成本客户的管理特性52.3、可实现的特殊业务5三、金蝶K/3实际成本解决方案53.1、企业成本管理面临的挑战53.2、客户关键需求分析63.3、基于价值链的全面成本管理解决方案63.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述73.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值73.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置83.6、金蝶K/3实际成

2、本管理系统功能介绍83.6.1、总体功能介绍83.6.2、系统特点介绍93.6.3、明细功能描述10附录一：竞争分析26文档实用标准文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注200审校日期审校人版本审校意见200文档实用标准一、前言1.1、编写目的由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。1.2、适用范围本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。1

3、.3、主要内容本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。1.4、注意事项本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。本文重点针对部分行业提出了K/3实际成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。售前咨询和实施顾问可以以本文为蓝本，针对具体

4、项目进行修正与裁减，从而快速形成适用于该项目的解决方案。文档实用标准二、实际成本应用需求分析2.1、实际成本的适用客户l生产制造型企业，（离散型、流程型均可）l企业更多关注产品成本，l有强化成本控制，采用标准成本核算的应用需求，l有成本分析的需求，l有一定的信息化应用基础或管理意识相对较好。实际成本旨在帮助企业提高成本核算的精度及效率，并结合成本分析，实现成本管理的事前预测、事中控制、事后分析功能，强化企业的绩效管理。2.2、实际成本客户的管理特性l产品品种多，手工核算工作量，部分企业采用分类法核算；l企业的原料价格波动较大，需准确核算产品成本，以制定有竞争力的市场价格；l基础管理相对规范，可

5、以及时获取相对准确的生产产量、工时等基础数据；l财务成本信息常受到业务部门的质疑。2.3、可实现的特殊业务l联、副产品的成本核算l返工品的成本核算l生产过程中回收料的复加工处理的成本核算l……三、金蝶K/3实际成本解决方案3.1、企业成本管理面临的挑战随着全球经济一体化的发展，企业从国内市场到国际市场，获得了前所未有的大舞台，透过这个舞台企业将获得千载难逢的发展机遇。在看到机遇的同时，挑战也不期而遇。来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。面对原材料、能源、交通等资源价格的持续上涨，市场的不可预期，让企业把提升竞争力的焦点转向了企业内部成本控制，基于成本信息的管理决策和行为将直接影响

6、到企业的盈利能力和生存。目前企业的成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确，常常因成本无法及时核算完成，导致报表延时报送的情况；无法实现成本的精细化管理，由于大量的核算工作占用财务人员的大部分工作时间，无法致力于经营成果的分析和成本的考核，财务人员自已算自己的，与业务部门沟通较少，致使成本信息的可靠性不强，无法为经营决策提供有力的支持，财务部门无法发挥出企业决策的参谋作用。文档实用标准3.2、客户关键需求分析3.2.1、成本信息失真，导致业务部门对财务部门的工作质量生产怀疑财务部门做为企业基本活动的支持部门，承担着汇总反映整个经营活动过程的重任。大量的统计与计算工作耗费了财务

7、人员的大部分时间，造成财务部门与业务部门的沟通相对较少，各部门独自进行本部门的信息记录与反映，使得企业内部出现了许多信息孤岛。由于这些孤岛间无法实现数据的共享，并且在统计口径上存在着不一致，同时考虑到部门考核的影响，一些部门报送财务的信息又存在一定的虚假成份，导致财务的成本核算结果失真，不能真实反映产品成本构成情况。又使得业务部门及管理层对财务的工作质量、信息的真实性产生了一定的质疑，影响了财务工