工程建设项目的费用管理

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1、湖南大学工程建设项目的费用管理湖南大学中文摘要工程建设项目的费用管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，通过有效的计划、组织、协调和控制，随时纠正发生的偏差，使所承包的项目在满足合同所规定的时间、费用和质量要求的条件下，把建设项目的费用投资控制在批准的投资限额内，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，从而实现预期的工程承包的最大利润。关键词：工程项目费用管理ABSTRACTThecostofconstructionprojectmanagement,thatis,investmentdecisionsphase,desi

2、gnphase,biddingphase,constructionphaseandcompletionphase.Througheffectiveplanning,organization,coordinationandcontrol,atanytimetocorrectthedeviationoccurs,toensuretheprojecttomeetcontractprescribedtime,costandqualityrequirementsoftheconditions,thecostoftheconstructionprojectcostc

3、ontrolwithinthelimitsoftheapprovedinvestmentandreducecostsasmuchaspossible,ascientificmanagementactivitytoachievethedesiredmaximumcontractingprofits.Keywords:constructionproject,cost,management湖南大学绪论纵观国内外工程建设市场，近年来工程建设项目大型化的趋势越来越明显，社会的发展对工程建设项目提出了更高的要求，使项目的规模不断扩大。而工程建设项目一般都具有建设周期

4、长、需要物资多、采购跨度大的特征，因此工程所需劳务和材料的费用是不断变动的。而工程建设项目的费用管理一般包括：资源计划、费用估算、费用计划、和费用控制，这四个部分在实践中是交叉重叠并相互影响的。1.资源计划(ResourcePlanning)：确定完成项目的活动需要何种资源(人、设备、材料)及各种资源的数量；2.费用估算(CostEstimating)：估算完成项目各活动所需资源的费用；3.费用计划(CostPlanning)：将总费用估算根据工作分解结构分配到各工作单元上去；4.费用控制(CostControl)：在项目进展过程中，不断进行计划值与实际

5、值的比较，发现偏差，分析偏差发生的原因，及时采取纠偏措施。当一个工程项目中标以后，发包方就与承包方签订施工合同，合同签订完成后，那么这个工程项目的工程内容随之确定，从而完成该项目所需要的人员、设备、材料及其他一些资源也确定下来。工程建设项目的费用管理一、工程建设项目的费用估算(一)费用估算的依据：工程建设项目的费用估算是完成项目各活动所需资源的费用的总和，一般来说，项目费用估算的依据有如下：1.资源计划：项目的资源计划明确了项目需要的资源情况，确定了项目各个部分需要的资源数量。湖南大学1.资源单价：在市场竞争激烈、价格瞬息万变的情况下，估算人员必须通过认

6、真、周密的询价，确定和计算资源的合理单价。2.项目数据库：项目数据库是指各公司讲自己开发或承担过的工程建设项目主要数据进行分类存贮，建立数据库。但项目数据库建立时应注意：对已完工的具体项目情况应有足够的说明，而且对已完工程的费用数据库应安统一的要求和标准定义存储，从而使各个项目可以通过同意的编码与项目数据库保持良好接口。3.时间估算就是估计完成每一项活动可能需要的工作时间，它将对项目费用估算中有关资金的附加费用(利息)的估算产生较大影响。(二)费用估算的方法：按照费用估算的精确程度不同，一般讲费用估算细分为以下几种类型：1.数量级估算：又称为比例估算、猜

7、测估算、毛估，是根据过去掌握的投资数据、费用资料和涨价因素等采用综合比例法进行的费用估算，一般用于工程项目的机会研究阶段，通常用来判断一个项目是否还需做进一步的工作。2.研究性估算：又称为评价估算、设计前估算、粗估。一般用于描述工程建设项目的可行性，通常用来表明一个项目是否可行，可能误差为±30%。3.预算性估算：又称为初步估算、拨款估算、意图估算。用于指明工程建设项目的可行性，通常用来表明一个项目是否可行，可能误差为±20%.4.确定性估算：又称为控制估算。可用于工建设项目的筹款、拨款以及控制费用。根据这类估算，可做出设计和施工的决定。5.详细估算：又

8、称为投标估算、最终估算。它是根据完整的施工图纸、技术说明书和设备材料清单等资料编