网店策划专业技术方案

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1、‖咕噜日记‖网店策划方案我们的团队:江湖儿女我们的口号:江湖儿女.无与伦比我们的队员:刘佳欣(疙瘩)杨欧(沙包)符强(小强)周玉琴(叉叉)团队特点:热情可爱有朝气,团队凝聚力不是一般的强,不怕吃苦,踏实肯干,有很强的创造力,并且队员的个性特点鲜明.咕噜,不是一个抽象的名词.而是一种性格.一种特点.一种形象.它代表着年轻人的可爱,年轻人的朝气.我们希望我们的咕噜每天都有不同的新鲜营养注入.每天都能带给人不一样的感觉.每天都在和喜欢咕噜的人一同成长.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。这就是我们想要建立的一种文化.而我们的咕噜就是这样一种年轻的文化.让喜欢咕噜文化的所有人都能从咕

2、噜身上发现自己想要的乐趣.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。我们咕噜人每天都在为这种乐趣而努力,每天都在记录着咕噜的不同变化.所以，我们的‖咕噜日记‖诞生了!9/9网店名称:‖咕噜日记‖团队淘宝ID:黯然村野(使用的是以前注册的淘宝店铺.不过由于一直没经营.所以也应该算是从头开始)网店的经营模式：淘宝个人零售商主营商品:创意公仔另类玩意潮流饰品特色家居小摆设网店定位:在其他同类店铺同类产品的比较之下.卖出特色.形成专属的咕噜文化.客户定位:主要定位:15—25岁在校学生.20—30岁热爱创意玩具的蓝白领30—35岁喜爱特色家居摆设的人群其他定位:热爱创意公仔另类玩意潮流饰品

3、特色家居小摆设的其他人群.在消费群体上,我们的目标消费者是：:15—25岁在校学生.20—30岁热爱创意玩具的蓝白领,以及30—35岁喜爱特色家居摆设的人群,满足他们对特色玩具公仔收藏和送礼（节日/生日礼物，送情人的礼物）的需要。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。商品价格定位:高档商品定位:100-200元左右中档商品定位:50-100元左右低档商品定位:5-30元左右9/9团队协作：作为创业团队，江湖儿女发挥优势互补，旨在建立一个有理想，重沟通，成员间紧密配合，工作积极主动，善于思考“做有创意的人、做有创意的事”，不断学习进步，有责任心的的团队。关于网店的定位、营销等具体

4、策划，江湖儿女讨论协商决定。针对成员间特长特点分工合作，大致分工。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。刘佳欣(疙瘩)--网店建设.全局管理杨欧(沙包)--市场考察.进货管理符强(小强)--出货发货.物流管理周玉琴(叉叉)--售后服务.客服管理我们的行业分析咕噜的市场分析（产品的市场性、现实市场及潜在市场状况）宏观市场性概要：当前中国玩具市场状况及市场前景分析：中国玩具市场的发展潜力很大，目前中国人均玩具消费水平偏低，但随着经济持续增长和城乡居民收入显着提高，中国玩具市场惊人的潜力将逐步展现。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。中国玩具协会和中国社会调查事务所的调查显示，中国现有2亿8600

5、万名14岁以下的儿童和青少年。他们的人均年玩具消费仅20元（2.4美元）到30元（3.6美元）人民币，远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。另外，香港贸易发展局发表的《中国玩具市场》综合调查报告预计，内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长，到2010年，销售额将超过1000亿元人民币。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。另外，据有关人士估计，我国的成人玩具市场仅青年需求一年就可达500亿元人民币左右。这群二三十岁年轻人，在年幼时因为经济条件限制，现在怀抱“补偿”心态

6、，对成人玩具青睐有加；另外现在工作和生活节奏加快，不少人心理生理压力超负荷，而成人玩具可以缓解甚至忘记外界压力，因此将成为一个巨大的市场。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。咕噜的淘宝市场前景：中国内地的玩具零售渠道主要有百货商场,货仓式商场、专门店、个体零售,以及新兴的儿童用品专卖店.其中百货商场和货仓式商场是消费者购买玩具的主要地点。生产商一般通过产品代理商向零售商供货,或透过玩具批发市场批货.际玩具协会1998年的数据表明：在欧洲，玩具专营店、超级市场、百货商场各占玩具销售总额23％、19％、69/9％。在我国玩具销售绝大部分是由百货店完成的，批发市场近两年开始有小部分

7、销售。业态的单一性，使得玩具销售不能很好地满足顾客对产品的了解和需求，更不利于创造新的消费需求。消费者生活方式和观念的改变，则为新型营销理念和新型零售业态创造了成长空间。随着电子商务的迅速发展，消费者购物渠道逐渐趋于网络。香港贸发局的调查显示：中国有望成为仅次于美国及欧洲的最大玩具零售市场。因此，零售业必须具备敏锐的市场感觉，挖掘自身所具有的业态创造机能，根据消费者生活形态。消费意识、购物方式的改变，用新的手法来提供玩具产品；将国外的先进业态与我国市场紧密结合，改变传统的销售模式，网络零售由于打破了区域性和消费者购物成本的同时，满足消费者对购物便利性、选择性、文

8、化性的需要，使玩具市场与