安能物流董事长王拥军

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1、安能物流董事长王拥军：传统物流企业家如何与资本共舞201501223967b35164-aae7-40e4-a6f3-4fb334e328b5.jpg(23.8KB,下载次数:0)下载附件 保存到相册2 小时前上传未来十年是中国物流投资的最佳时期，但未必是每个物流企业的最佳时期。在行业整合的时候，一定是20%的人得益，80%难受。对物流企业家来说，更应该思考的是怎么在未来十年活下来。未来十年，“怎么利用资本”会从一个特殊能力变成一个生存能力。今天很多人认为资本是很特殊的，但是在未来十年如果不知道怎么去跟资本打交道，不知道怎么利用资本，很可能你就没有生存能力。对传统物流企业家来说，资本是什么？

2、有三个选择项：有人认为是毒药，有人认为是良药，有人说药在哪儿，没打过交道，不知道怎么回事。认为是毒药的人看到媒体整天报道的阴谋论，说资本是吸血鬼，资本一来就把你的东西会掏走，认为是良药的人认为拿到钱一下子就可以飞到天上。这都不是真实答案。其实资本很简单：银行是加法的杠杆，投资机构是乘法的杠杆。我们把银行和资本做过类比，对企业家来说都是一种杠杆，银行是加法的杠杆，资本是乘法的杠杆。跟银行借钱，如果赚的钱超过借的成本就可以得益。资本，如果你赚的增长速度超过分给他的比例就能得益。资本杠杆可以改变你的经营方式和目标。视野有多远决定了你做生意的方式，分为四个层面：现金流、利润、价值、战略地位。今天汇通

3、天下的翟总坐在这里，我看到他过去三年发生了很多变化，从开始的现金流为王，走向利润为王，再走向价值为王，明年可能走向战略地位为王。所以说视野决定企业的经营方式。利用资本将来会变成企业的生存能力，而不是一个特殊能力。资本会给这个行业带来很多变化：第一，整个企业生存发展周期加快了。原来20年做的事情4年就可以了，把将来10年投的钱在一年全部投下去，赚钱的生意可以做成不赚钱的生意。颠覆的商业模式会不断出现，加速行业的重构。第二，人才的价值被重估。大家都知道普洛斯做地产很厉害，但无外乎是核心业务负责人能力厉害，优秀人才的价值也就获得重新的评估。第三，创客加资本会成为一个趋势，物流行业也会很快。特别是传

4、统的物流企业家，请个高管给个三五十万年薪觉得很高，但是如果你再给这个高管一个更大的舞台，他的价值可能是三百万、五百万。传统的套路就玩不动了，你不知道这个规律你就无法去适应这个变化。我做过资本的类比，自有资金发展就像拳脚工夫，借用银行资金相当于大刀长矛，利用资本就像洋枪洋炮。很多人带了洋枪洋炮就会把你干掉，这是你无法避免的。所以对物流企业家来说，利用资本是生存能力，每个人必须知道这个领域的套路怎么来玩。利用资本的11个问题1、物流行业很特殊，那么多大资本投资案例遭遇了惨痛失败，我是否应该对资本避而远之？★中国物流确实很特殊，仅仅有钱是解决不了问题的。过去5年，很多大资本进来都失败了，特别是外资

5、，还有一些国有资本，包括一些投资机构。高风险意味着高收益。★草根的经验和理解在中国物流行业显得更重要。以前失败是选的人不对，选的路不对。这也说明对这个行业的理解和草根经验非常重要，仅仅是钱解决不了问题的。★如果把草根的经验和理解与资本进行结合呢？在这个行业耕耘二十年，你有草根的经验，再有了钱呢？别人干不好，不一定你干不好。如果你不去拥有资本，你的竞争对手，当那些拥有草根的经验、理解资源的人拿了钱之后来打你呢？所以最终会有人跑出来，可能二十个里面有两三个成功，那就够了。正是因为这个东西难，我们在过去二十年积累的经验和行业理解就特别重要。2、我现在很赚钱，不需要资本，干嘛要了解？★不要吃不到葡萄

6、说葡萄酸。★行业变革加速，别的人会跟资本一起来抢你的钱。今天很多人赚钱睡不着觉，因为行业的变化在加速，其他人会带着资本抢你的钱，今天你赚钱了可能持续不了多久。★资本带来的不仅是钱，还有视野，资源，经验。今天，很多投资机构具有多年的投资经验，管理经验，这会给你突破台阶之后带来更多的价值。3、我已经老了，不能再干冒险的事，谈资本干嘛？★空仓也是风险，进行投资多元化分散风险更合理。我们应该学一下柳传志，联想PC业务增长很慢，但他很聪明的做对了一件事，他花了很多的钱成立了两个基金。他说他可能干不了PC以外的事，但他可以花钱让别人干创新的事。如果你有一个赚钱的业务不想冒险这很好，其实你可以做一点其他的

7、事情，你可以参与投资，你可以跟别人合伙做一点其他的东西，不一定一个人承担风险。★满仓踏空也是风险，现在赚钱的生意可能会很快变成包袱。我们要适应变化，当你的业务确实没有希望的时候，其实你需要灵活调整，你需要发现新的增长点，我们要适应这个时代。4、我读书不好，只知道干活，没法跟资本对话，怎么办？★企业家的核心价值在于知道如何干活，不需要成为资本专家。所有成功的拿到资本的企业家相当多的比例都不知道怎么去跟资本谈，但