企业安全工作之我见

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1、企业安全工作之我见柴长斌安全是企业的生命。安全问题不仅是经济问题，而且是压倒一切的政治问题。一个企业不管遇到多大困难都可以咬牙挺住，唯有安全出了问题，即使实力雄厚的企业也会在一夜之间垮掉。所以人常说，安全重于泰山，绝不是危言耸听，也不是一句空洞的口号。做好安全工作，是确保企业健康平稳发展的头等大事。如何做好安全工作？肩负企业安全工作的主管，至少应该有如临深渊，如履薄冰的感觉和意识，每时每刻小心翼翼把安全工作操在心上，喊在嘴上，落实在行动上。1.强化安全教育，增强全员安全意识。一是定期对新老员工进行安全培训，形成制度，常抓不懈。

2、二是大会小会讲安全，时时刻刻喊安全，不断增强员工的安全意识。三是结合公司实际，编撰安全手册，向员工系统化地输灌安全知识和安全注意事项。四是制作安全警示牌匾，警示标语，随时随地提醒工程一线人员和全体员工强化安全防范意识，做到警钟长鸣；五是设立安全奖。对在安全工作中做出贡献的单位和个人给予物质和荣誉奖励。2.加大物质投入，构筑安全“长城”。我认为，一个企业安全保障系数的大小，说到底不是掌握在管安全的人手里，而是直接掌握在老板本人的手中。一般来说，一个有头脑，有社会责任感，有良知的企业老板，会把安全视为自己的生命，不惜花费巨大投入，

3、构建安全防护体系，排除一切安全隐患，堵塞一切安全漏洞，在确保人们生命和财产安全的情况下开展经营活动。但也有个别老板，安全意识淡薄，在安全问题上常怀侥幸心理，舍不得花钱，舍不得投入，空对空喊安全，空对空抓安全，该实施的防护不实施，该更换的设备不更换，该配备的人员不配备，明知存在安全隐患和漏洞，却视而不见，听而不闻，结果终有一天安全的灾祸从天而降，害人害己，造成终生遗憾。因此，加大物质投入，是确保安全稳定的头等大事。该花的钱一分也不能少花，该采取的措施一点也不能“偷工减料”，该消除堵塞的隐患和漏洞一点也不能麻痹大意，把安全的“长城

4、”筑得牢之又牢。1.建立健全安全保障机制，层层落实安全责任。一是安全主管要和公司签订安全责任书，立下军令状；二是安全主管和公司驻工地代表签订安全责任书，把安全责任延伸到一线；三是公司与建设单位，监理单位签订安全责任书，把安全责任贯穿到生产过程中。此外，还要建立健全安全档案，制定安全生产管理制度，安全应急预案和安全检查细则，使安全工作上下联动，齐抓共管，迈上了制度化、经常化、规范化的轨道。2.敢于亮剑，加大查处力度。人常说，说的好，不如做的好。为了把安全措施落到实处，排除一切安全隐患，安全主管和负责安全的一线人员要紧紧绑在一起，

5、定期不定期深入工地一线，督促检查，发现问题，堵塞漏洞。检查不走过场，而是全方位，全过程，不留死角，不留遗憾。做到有记录，有签证，有总结，有反馈。对存在的安全隐患，以书面形式通知建设单位采取措施进行整改。对整改敷衍了事，蒙混过关的建设单位，要不徇私情，敢于亮剑，坚决给予处罚。“处”要抓住把柄，群追猛打，不留余地；“罚”要舍得出手，罚得对方心惊胆战、大汗淋漓。5.多管齐下，营造安全监管的“天罗地网”。安全无小事，安全连着你我他。可以说，安全问题无处不在，无时不有，施工一线存在安全问题，日常工作也存在安全问题，诸如，出行安全、食品安

6、全、用电安全、竞技安全，等等。需要企业所有部门多管齐下，多措并举，全方位予以关注并采取相应措施严防死守。形成人人讲安全，人人抓安全，事事想安全，时时保安全的良好安全氛围，营造安全监管的“天罗地网”。总之，安全问题是压倒一切的政治问题，每个领导，每个部门，每个员工，须臾不可有麻痹松懈情绪。归根到底一句话，千方百计抓安全，“心狠手辣”为安全，警钟长鸣保安全。