苏州中小企业的物流管理优化策略探讨

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1、苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。论文作者签名：．自色左麦日期：之立兰二堕二哆7苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，即：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档

2、的内容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文／本学位论文属在五f孵鲤月解密后适用本规定。非涉密论文口论文作者签名：盈差喜}日期：趔匕鲤=d导师签名：蕴銎日期：丝弓．至：垒苏州中小企业的物流管理优化策略探讨中文摘要随着中国改革开放

3、的深入，物流业也随之蓬勃发展起来，越来越多的大企业日益重视物流管理，并取得了一定的成效，而我国大多数中小企业由于在人员，资源方面的不足，物流管理开展的还不甚理想，物流作为“企业的第三利润源泉”，在降低产品成本，提高产品的竞争力方面有着巨大的潜力，因此不断优化企业物流管理，提高物流管理水平，对提高我国中小企业的竞争力有着重要的现实意义。从我国中小企业物流管理现状而言，中小企业自办采购，销售，总经理直接抓采购，物流管理现象严重，第三方物流比例较低，物流疏于管理，库存管理滞后，物资运输效率较低，物流作业表现较差，物流成

4、本偏高，自办设备简陋，无人护理，导致中小企业难以适应客户要求，满足不了现代企业多批，小量，多品，紧急的市场个性化多样化的需求。本论文立足苏州中小企业物流管理的现状，简要从介绍物流管理理论入手，通过实地调研苏州中小企业物流管理的状况，分析了苏州中小企业在物流管理方面的强项和弱项，并在此基础上提出了优化中小企业物流管理的策略，用于指导中小企业物流管理上一个台阶。关键词：中小企业，物流，物流管理，第三方物流，成本管理作者：张春喜指导老师：朱学新英文摘要苏州中小企业的物流管理优化策略探讨LogisticOptim娩ati

5、onS1tlldyofSuzhousmaUandmedium—sizedEnterpriseABSTRACTAlongwimthede印eningofC11ineserefomandopeningup，10西sticsindus仃yisalsobooming，moreandmoreente印^sespaymoreattentiontolo百sticsmanagement，aIldachieVedcenainresults，butt11em句orityofSMEsinC1linabecauseoftheperso肌

6、e1，resourcesshonage，lo舀sticsmaIlageIIlentdevelopmentisalsoVe巧notideal，lo垂sticsas’tllethirdprofitsourceofente印rises”，reduceproductcost，improveproductcompetitiVenesshas孕eatpotential，mereforeconstantlyoptimizemeeIlte印rise10百sticsmaIlagement，improVetllemallag锄e11

7、tlevelofmelo百sticsinourcounny，toimprovetllecompetitiVenessofsmallandmedium-sized跚【te印riseshasmeiInportalltpracticalsiglli6caIlce．Fromourcoun仃ysmallaIldmedium-sizedeIlte印rise10昏sticsmanag锄entcurrentsituation，smallandmedium-sizedente印dses1jromp11rchaSing，sales，

8、g铋eraJmalla静directly伊aspingprocurement，lo百sticsmallag锄entphenomenonisserious，tllethirdpanylo舀sticsisrelatiVelylow，thelo百sticsmallag锄ent，inVento呵management，materialtransponationlag，lowe蚯ci