总医院薪金分配方案设计(绩效版)

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1、实用标准医院薪金分配方案（绩效版）一、制定本方案基础（一）目的：适应医院发展需求，使员工能够共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期受益有效的结合起来，增强薪酬的激励性，已达到医院吸引人才、留住人才、激励人才为目的。（二）原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部、内部和个人公平，在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据，同时适当拉开差距。2.经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。3.激励性原则：薪酬以增强工资的激励行为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。4.竞争性原则：通过对薪酬绝

2、对值的调整，使医院在对外吸引人才方面有一定的竞争力。5.适应性原则：员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特点相适应。（三）薪酬体系根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位效益工资制。二、工资组成和分配员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。文档实用标准（一）基本工资：包括岗位工资、年功工资和技能工资三部分。1、岗位工资：根据岗位工作性质，将医院所有职工分为管理职系和一般员工职系两个职系。（1）根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位评价薪点，将统一直系不同岗位薪点由高到低分为A、B、C、D、E、F等职类。（2）人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化，对职类提出调整建议，院长

3、办公会审议批准后执行。（3）根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异，同时提供合理的晋升空间，将每一职类分为1-7个档次。（4）符合任职最低要求条件的，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪；不符合任职最低要求条件的，调整技能工资，岗位工资不调。（5）岗位工资为以下计算技术：事（病）假工资、外派受训人员工资和其他。2、年功工资：体现员工在医院不同时段的贡献大小。（1）新近员工年功工资为0计起，随工龄的增长和经验的丰富，其年功工资增长率渐升，成为院业务骨干时达最高，工作后期（由于将至退休和新员工的成长）渐低，但年功工资总额不断增加。（2）月年功工资（I）=A×X2-X3/3A为医院认为员工对医

4、院贡献能力最大的工作年段X为员工在医院工作时间（单位：年）（3）月年功工资为年年功工资的平均数。文档实用标准3、技能工资：体现员工学历和制成的差异，可参照下表执行（数额单位：元）。（1）学历工资表：学历中专大专本科硕士博士技能工资无50100150300注：高中参照中专（2）职称工资表：职称员级初级中级副高级正高级技能工资204080120160（二）附加工资：包括加班工资、福利和带薪休假及保险。1、加班工资：夜班和节假日（公休假）值班费，金额根据医院效益结合市场情况决定。2、福利：以物资和货币形式发放与在职在岗人员。（1）节日津贴：春节、中秋节、妇女节、护士节等。（2）劳动用品：工作服和特

5、殊岗位必要的劳动保护用品，离岗时上交。（3）生活补助：冷暖费（每年冬夏两季）、交通费和餐饮费。3、带薪休假：是一种奖励性的附加福利，在不影响正常工作的前提下，为每年医院考核为中级以上员工所享有，以上年度考核结果来确定。具体执行参照下表。职系职类高层管理15年以上工龄10-15年工龄5-10年工龄5年以下工龄文档实用标准天数75314、保险：根据国家要求、岗位性质、结合医院实际，不同员工办理不同险种。（1）医疗、护理岗位员工：根据性别、年龄段不同，给予办理五险一金和医疗责任险。所有医疗护理员工办理养老保险和基本医疗保险。另外，未婚妇女包括生育险，大于40岁职工包括重大疾病险，医生包括医疗责任险

6、。（1）医疗、护理岗位员工：根据性别、年龄段不同，给予办理五险一金和医疗责任险。（2）医技和管理中层岗位员工：办理五险一金。（3）行政岗位员工：办理养老和基本医疗保险。（4）病人服务中心岗位员工：办理基本医疗保险。（三）奖金：分为月度绩效奖、半年度绩效奖、年度绩效奖、月度经营绩效经、半年度经营绩效经、年度经营绩效经、特殊贡献经和优秀部门奖等三类六种。1、绩效奖（1）根据不同岗位的职系，按不同的岗位工资比率为奖金基数；根据医院月（半年、年）综合效益（院、科或部门综合效益报表）和员工的月（半年、年）度考核结果（员工考核细化量化表）确定，以科室或部门为单位，按员工职类和档次分别以月、半年、年发放。

7、（2）计算公式A-----月绩效奖=岗位工资×浮动基数比×医院月度绩效调整系数×部门月度考核系数×个人月度考核系数文档实用标准B----年终绩效奖=2×岗位工资×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数注：①浮动基数比：管理职系（不含高管）30%，员工25%②院月（年）度绩效调整系数=本月（年）实现利润/计划同期实现利润③部门、个人月（年）度考核系数=本月（年）实现考核细化量化值/计划同期考核细化