天合光能公司核心员工激励机制研究

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1、万方数据IncentivemechanismresearchofTSLcorestaffADissertationSubmittedtoNanjingUniversityofTechnologyforthedegreeofMBADissertationByDanMOUSupervisor：Prof．JinguoLINNov2013万方数据学位论文独创性声明1lllIIIl㈣洲㈣㈣㈣ⅢY2763997本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致

2、谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成采，也不包含为获得南京工业大学或其它教育机构的学位或证稍雨使用过的材料。与我一同工作的同志对本硕究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：卑丹日期．一子?哆、}的一学位论文的使用声明、，ll、南京工业大学、国家图书馆、中因科学技术信息研究所、万方数据电子}}；版社、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文并通过网络向社会提供信息服务。论文的公布(包括刊

3、髓)授权南京工业大学研究生部办理。(打钩生效)口2、本论文已经通过保密}_}_l请，请保留三年后按照第一项公开(打钩生效)口3、本论文已经通过校军工保密申请，不予公开(打钩生效)研究生签名：日牟丹期：2吩叫导师签曰III卅巡丑期：万方数据摘要20世纪90年代以来，经济全球化趋势不断凸显，企业经营的外部环境日益复杂化和动态化，技术变革和知识更新速度加快，迫切要求企业维持自己的核心竞争力。基础资源观的人力资源理论认为企业的核心竞争力源于企业的关键和稀缺性的人力资源，即组织的核心员工。长期以来，核心员工的工作积极

4、性难以持续和频繁的流动现象是激励性不足的直接表现。在很多企业内部，组织的薪酬激励制度不完善、精神鼓励和人文关怀严重缺位、职业发展路径不明晰，导致核心员工的业绩表现和组织贡献差强人意。因此，如何通过有效的核心员工激励机制保留和开发核心员工成为企业核心员工管理的当务之急。本文以维持企业内部核心人才的竞争优势和工作积极性为出发点，以天合光能公司作为案例研究的对象，通过构建以绩效薪酬为主，其他激励方式为辅的激励机制来实现核心员工的激励和保持。首先，提出研究问题并阐述本文研究意义及现状，介绍核心员工激励特征、员工激励

5、的主要模式等理论，深入分析并引出天合光能公司核心员工激励的现状及趋势，为开展研究提供方向性的指导；其次，介绍天合光能公司核心员工的基本情况和薪酬激励、精神激励、员工职业发展现状等，通过核心员工满意度问卷调查，分析目前的核心员工激励机制存在的问题；再次，结合目前天合光能公司核心员工现状，系统设计核心员工激励机制优化方案，详细阐述方案的实施过程及注意的问题；最后，对研究的成果做出总结及评价优化方案的预期效果，并指出研究的不足和未来的发展方向。关键词：天合光能公司核心员工激励机制优化万方数据AbstractSin

6、cethe1990s，thetrendofeconomicglobalizationisunceasinglyhighlighted．Theexternalbusinessenvironmentgrowscomplexlyanddynamically．Inthiscase，itdemandstheenterprisestomaintaintheircorecompetencies．RBVtheoryofhumanresource—basedviewsupposesthatthecorporations’co

7、mpetenciesheadsfromitscriticalandscaremanpowerresourceswhichisthecorestaffsoftheorganizations．Foralongtime，thecorestaffs’unsustainablemotivationandfrequentstafftumoverarethedirectmanifestationoflackofincentive．Inmanyenterprises，compensationmotivationsystem

8、isimperfect，moralencouragementandhumanisticcareisseriouslyvacant，andcareerpathisnotclearlydefined．Thenitresultsinthebarelysatisfactoryofcorestaffs’performanceandorganizationcontribution．Therefore，theurgentaff