大型集团公司人力资源管理手册

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1、大型集团公司人力资源管理手册4目录第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）1第一章总则2第二章职工队伍的管理21、职工管理22、招聘23、调动3第三章各级班子、管理人员的管理4第四章工资管理4第五章工作时间与休息休假管理6第六章劳动合同的管理91、劳动合同的订立92、劳动合同的签订93、劳动合同的期限104、劳动合同的续签105、劳动合同的变更106、劳动合同解除117

2、、劳动合同的终止118、经济补偿金的支付119、解除或终止劳动合同的手续办理114第七章教育、培训与开发121、入职培训122、全员培训和重点培训123、继续教育12第八章附则13第二部分：安全管理制度14（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）14说明15一、总则15第一章目的15第二章管理机构16第三章管理职责16二、行车安全18第四章行车安全管理制度18第五章行车安全内务管理22三、消防安

3、全管理23第六章消防安全管理制度23第七章消防器材管理25四、安全保卫26第八章安全保卫制度26第九章其他安全管理制度27五、安全奖惩制度28第十章安全公里考核与奖惩制度28第十一章附则314第三部分：员工卡管理规定（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）32第一条总则33第二条员工卡办理对象33第三条员工卡的功能33第四条员工卡乘坐公交车的范围33第五条员工卡审批制作程序34第六条员工卡的日常

4、管理34第七条收费及处罚标准35第八条员工卡管理措施35第九条对员工卡办卡单位的规范管理36第十条员工卡使用说明36第十一条员工卡的司机卡功能制作37第十二条附则37附表一：员工卡（新办、故障、挂失）制卡申请单38附表二：员工卡月汇总表39附表三：批量制卡相片格式40新办员工卡（批量制卡）相片资料40附表四：批量制卡员工名册格式41批量制卡员工名册4144第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专

5、题会议与工会平等协商修订）第一章总则为完善、规范人力资源管理工作，维护公司和职工双方的合法权益，最大限度地调动职工的积极性和创造性。从认识人性、尊重人性、以人为本的原则出发，建立与现代企业相适应的人力资源管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、行政法规及《厦门公交集团制度汇编》等有关人事政策的规定精神，结合公司整体发展战略和经营管理工作总体思路，制定本制度。第二章职工队伍的管理1、职工管理集团公司本部、集团公司分/子公司（含集团全资及控股子公司、参股公司）人员的管理根据企

6、业的投资形式分级管理。集团公司本部职工及集团公司分/子公司（含集团公司派出）科室负责人以上的管理人员由集团公司统一管理。其中：集团公司分/子公司科室负责人由所属单位提名、考核，经集团公司相关部门考察批复后，由所在公司聘用。驾驶员、乘务员、修理工等一线及后勤人员与所在的二级公司签订合同并由所属单位管理。集团公司所属具有独立法定代表人资格的单位，在所属地税部门、所属劳动社会保障局单列开户，办理职工的招聘和录用、各项社会统筹费用的缴交、职称评定、档案管理、职工退休等工作，并负责处理职工的劳动争议、工伤事故理赔和退

7、工等相关事宜。122、招聘集团公司二级单位招聘、录用的职工必须报集团公司人力资源部，经集团公司批准后方可招录。未经批准的，按私自招用处理，纳入对二级单位领导班子考核的内容。（1）一线驾驶员、乘务员、修理工等人员的招聘：各法人单位可根据生产经营需要和职数空缺情况，报集团公司批准后，自主招聘、录用职工；非法人单位招聘必须先报告，经批准后，由人力资源部负责招聘并办理相关手续。驾驶员招聘的基本条件：持符合准驾车型，驾龄3年以上；男45周岁以下，女40周岁以下；初中及以上文化程度；身体健康，两眼裸眼视力达到对数视力表

8、5.0以上。（2）后勤管理人员的招聘（包括大中专毕业生的招聘和人才引进工作）：集团公司将根据“总量控制、专业对口、择优录取”的原则，每年招聘部分大中专毕业生和适量引进部分优秀人才，保持管理队伍梯队的合理性，增强企业发展的活力和后劲。招聘各类大中专毕业生和人才引进工作，由集团公司统一发布信息、招聘和录用。各单位在每年12月5日前，向集团公司相关部门上报人才需求计划。（3）用人单位招用新员工时，除要求其提供各类所需资