01 系统集成项目管理工程师_考试介绍new

《01 系统集成项目管理工程师_考试介绍new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、考试大纲知识点¢IT技术和信息安全内容：系统集成项目管理工程师－－1，2，3，17章¢法律法规和职业道德规范内容：－－20，21，22章考试准备¢项目管理内容：－－4，5，6，7，8，9，10，11，12，13，14，15，16，18，19章¢英文考试题型与时间技术内容-资料¢上午150分钟：¢1、《教程》1、2、3、17章¢75道单项选择题75分及格线45分¢考题内容及题量分布¢2、历年技术考试真题（监理、中项、高项）－－技术，信息安全20道题－－法律法规，职业道德10道题¢3、技术选择题-软件、网络和服务器－－专业英语5道题－－项目管

2、理40道题法律法规内容-资料项目管理内容-资料¢1、《教程》20、21、22章¢1、《教程》4-19章¢2、历年真题（和技术真题在一起）2选择题教程内容分章节df¢2、选择题_教程内容_分章节.pdf¢3、补充:法律、法规选择题.doc¢3、选择题_综合练习.pdf1选择题答题要点计算—1项目经济可行性分析¢平均每道题2分钟－－时间充分，仔细阅读¢货币时间价值—终值（F）现值（P）题干和选项，年金（A）¢对于关键词要用2B铅笔进行标注；¢确定性分析¢静态方法－－静态投资回收期，静态投资收益率¢仔细分析后，一看就OK的，相信自己第一感觉；¢

3、动态方法－－动态投资回收期，净现值（NPV），内部收益率（IRR），净现值指数（NPVI）,¢对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是动态投资收益率什么，然后用排除法选择¢不确定性分析¢对于完全不会的，－－决策树（概率）分析计算考试题型与时间¢3项目成本管理¢2项目进度（时间）¢下午150分钟：----关键路径法（CPM）--挣值管理（EVM）¢5道应用技术题，每道题大约3个小问题基本变量：ES，EF，LS，LF，浮动时间－－总分75分及格线45分----计划评审技术（PERT）BAC,PV,EV,AC评价当前状态指标：期望工期，方差¢应用技

4、术题分2类：CV,SV,CPI,SPI－－计算题预测项目未来指标¢4人力资源管理－－项目管理实践案例分析题ETC,EAC,TCPI—人力资源直方图¢问题1“请指出案例中出现的问题及原因”案例分析答题要点格式：“案例情况简述，发生的原因，产生后果”例：销售部直接与客户签订合同，没有技术部门或实施部门参与售前工作，造成项目工期没有经过技术论¢先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，证。然后仔细审读3个小问题；¢问题2“针对案例中的问题---改进措施”¢接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时，格式：“案例***应该****做，产生的作用和意

5、义”关键词汇要标注¢根据每道小问的分值决定答题点数；规范、完善、建立、制定项目**管理¢答题时写清（1），（2），（3）；字迹工整¢考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细例：技术部门或实施部门应该参与项目售前工作，对项¢语言上要带题干中案例的词汇－－张工，甲项目目合同工期与技术方案进行充分、科学的论证，规范经理，李四经理……项目售前管理的流程和职责。2¢问题3“请问您应该如何进行*****管理”考的是书上的内容--《案例分析考点》3