全面质量管理在a包装有限公司的应用

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1、分类号：!盥星!旦UDC：全面质量管理在A包装有限公司的应用ApplicationoftotalqualitymanagementinAPackagingCo．Ltd．学位授予单位及代码：长春理工大学(10186)学科专业名称及代码：王直篮堡f!呈墨!QQ2研究方向：缝喳笪堡申请学位级别：亟±指导教师：挫童塞熬拯研究生：王这论文起止时间：2012．4-2013．5㈣删IJJHIIIJJIIHJIIIJY2529573长春理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的硕士学位论文，《全面质量管理

2、在A包装有限公司的应用》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：E波业年工月兰鲷长春理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“长春理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”，同意长春理工大学保留并向中国科学信息研究所、中国优秀博硕士学位论文全文数据库和C'NKT系列

3、数据库及其它国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权长春理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名：．己远继年上月翊导师签名：Z堕年鱼一rod摘要随着社会的发展和科技的进步，社会的竞争力与日俱增，质量对企业的重要性随着竞争的剧烈而急剧升温，质量问题已成为影响企业核心竞争力的首要元素。因此，企业想得以良好的发展，必须借助先进的质量管理理论，同时紧密的结合本企业的生产特点，全面提高产

4、品的质量，从而增强企业的竞争力、获得生存和发展的机会。本文将通过对A包装有限公司全面质量管理的分析和研究，总结A公司在生产活动中质量管理的现状，并依据全面质量管理的程序和步骤，针对公司在生产过程中存在的质量管理问题，包括质量管理问题的现状、产生的原因和改进措施等环节，进行系统的分析和总结，最终使得A包装有限公司建立全面质量管理的新机制，从而获得持久的竞争力，实现公司又好又快的发展。关键词：全面质量管理A包装有限公司顾客满意度ABSTRACTWiththedevelopmentofsocietyand

5、theprogressofscienceandtechnology．grow、历tlleachpassingdaysocialcompetitiveness，theimportanceofqualityofenterpriseandtherapidwarmingofthecompetitionisintense，thequalityproblemhasbecomethemainelementsaffectingthecorecompetitivenessofenterprises．Therefore

6、，enterpriseswanttohavegooddevelopment，mustusetheadvancedqualitymanagementtheory，andcombinedtheproductioncharacteristics，andcomprehensivelyimprovethequalityoftheproducts，therebyenhancingthecompetitivenessofenterprises，accesstothesurvivalanddevelopmentop

7、portunities．Inthispaper,throughtheanalysisandResearchonthetotalqualitymanagementinApackagingcompany，thequalitymanagementstatussummaryofAcompanyintheproductionactivities，andaccordingtotheproceduresandstepsoftotalqualitymanagement，thequalitymanagementpro

8、blemsexistingintheproductionprocess，includingallaspectsofqualitymanagementstatus，problemsandthecausesimprovementmeasures，analyzedandsummarizedsystematically，anewmechanismmakesthefinalAPackagingCo．，theestablishmentofacomprehensivequality