精细化项目管理案例分析

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1、品高软件案例介绍工程建设精品源自精细项目管理--BingoEPM在广东移动工程项目管理中的成功应用BingoSoft

2、EPM

3、CaseStudy[广东移动Logo]“工程项目管理系统将作为工程管理的管理神经而出现，所有的日常项目管理工作都应该能在新系统中完成。项目管理所需的相关信息、资料也都应该能在系统获取。系统将以项目管理模型为核心模型，大部分的信息、资料都应依附在项目下，并能自动实现相互间的关联。”——广东移动EPMS系统的定位应用背景广东移动是我国通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的移动通信运营商，截至2004年，广东移动的用户数、业务收入和净利润分别

4、约占中国移动通信集团公司的1/6、1/5和1/3，其业务收入占广东省全省GDP的2.8%，业务收入名列广东企业50强第三位。经过十几年的发展，广东移动实现了一次又一次的跨越，成为我国电信业的领头羊。在最近三年的企业发展战略中广东移动提出要从移动通信运营商向信息内容运营商转变，因此，用户数量的持续上升以及业务模式的转变，都对广东移动通信工程建设项目提出了新的要求和挑战。近年来广东移动的工程建设任务无论在规模、进度及各方面配合上屡创新高，对工程管理水平和工程建设效率提出了更高的要求。为了更好的管理工程项目，2004年，领导提出当年广东移动管理工作总目标“创新工程管理新模式

5、，以工程信息化手段为依托”，并把建设高质量、高水平的工程项目管理系统作为完成目标的技术手段。以下是广东移动工程项目管理系统的体系模型：总部地址：广州市天河区大观路高唐软件基地高普路1035号3楼（510663）电话：(86-20)87011227传真：(86-20)87072066http://www.bingosoft.net北京分公司：北京市朝阳区东三环北路3号幸福大厦B座716室(100027)电话：(86-10)64611733传真：(86-10)64610715第1页共7页品高软件案例介绍系统从纵向在项目执行层、控制分析层和支撑层等各个方面分别为用户提供了业

6、务支撑，从横向系统贯穿了从项目启动、设计到项目施工、验收割接贺收尾的完整项目建设周期，在整个项目建设周期中，以业务流程驱动了项目相关的资源、信息、物料和资金等管理职能。解决方案品高软件为广东移动工程项目管理系统（下称GMCCEPMS）提供了从设计、开发到实施的软件服务，把BingoEPM体系与GMCCEPMS成功结合起来，为广东移动提供了一套完整的适用于广东省移动公司与所有下属市公司的工程项目管理解决方案。功能概述l项目流程管理系统实现的功能覆盖了移动通信工程的无线、交换、传输、交换、新技术和基建等各类专业工程，根据广东移动的工程项目管理体系，对各个专业的工程项目定义

7、了项目管理的主流程、子流程和辅助流程等，并实现了流程之间的调用和嵌套，系统实现的功能真正符合广东移动所梳理的管理流程的要求。l项目任务分解与计划在项目计划方面，使用并扩展了MicrosoftProject产品作为项目计划的专业工具，在制定项计划时通过导入企业项目模板、对任务包绑定流程步骤等方式实现了项目计划标准化，以及以流程流转的方式驱动项目状态的变化等要求。总部地址：广州市天河区大观路高唐软件基地高普路1035号3楼（510663）电话：(86-20)87011227传真：(86-20)87072066http://www.bingosoft.net北京分公司：北京

8、市朝阳区东三环北路3号幸福大厦B座716室(100027)电话：(86-10)64611733传真：(86-10)64610715第2页共7页品高软件案例介绍l知识管理在知识管理方面，系统按照不同的专业分类，把广东移动现有的项目体系规章和项目成果文档统一组织起来，为用户在项目管理过程中提供索引和查询帮助，并自动把每个项目执行过程中产生的工作文档归档到知识库。l费用管理在项目投资预算和费用支出等方面，从外部系统导入投资概预算数据，然后在系统内跟踪项目费用支出情况，并制定费用超支规则，对用户发出自动告警信息。l综合管理对项目建设所涉及的物料物资、供应商和施工方等合作伙伴等

9、在系统内统一管理，每个市公司在启动项目时选择和维护所需要的物资信息和合作伙伴信息，系统可以查看物料物资利用率，可以对合作伙伴进行评分比较。系统特点n以工作流驱动工程项目管理n多级项目分解与组合管理n充分满足了工程项目管理专业性要求n知识型的项目管理n基于业界领先的开发技术和系统平台构建n强大的开放性和扩展性支持应用成效GMCCEPMS系统投入使用后，因为系统成功地把项目管理专业事务与日常工作流程无缝连接，在功能和易用性方面都充分满足了用户需求，得到了用户一致好评。总体而言，GMCCEPMS已为广东移动带来以下收益：l提高工程效率，帮助工程建设人员圆满