进出口业务实务操作技巧与成本控制

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1、进出口业务实务操作技巧与成本控制主讲：戴老师（高级顾问师，国际商务师，国内资深企业关务管理咨询师与培训师）课程对象：企业高层领导、供应链、关务、采购、仓库、财务、销售等部门管理与操作人员。【课程背景】现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元—进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系到企业的物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的整体运营成本、竞争能力，甚至是

2、企业的生存和发展!本课程以企业为中心，基于企业内部运营状态并结合外部环境与相关政策的变化，旨在帮助企业快速提升关务管控能力，解决面临和预防潜在的风险，降低企业进出口货物的综合成本。【课程价值】全面系统的了解企业进出口业务实务操作流程与方法以及海关对进出口一般贸易业务管控的内容。掌握对进出口货物进行商品归类与归并及制造企业的理论单耗不准的处理技巧。掌握进出口货物与设备的通关与物流管理等方面的成本控制方法和技巧。研讨如何规范管理与优化进出口业务流程，减少因操作不当造成的损失和预防潜在风险的方法。【培训内容】第一部分加工贸易保税监管的改革方向1、加工贸易最新政策及其对企业的影响2、

3、最新海关分类管理办法的制订和重大变化3、深加工结转、成品/料件退换、外发加工的调整4、加工贸易内销征税的未来应用模式宣讲找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/第二部分海关对保税货物的监管程序和特殊要求1、加工贸易企业常见问题和关务风险产生的根源2、企业如何识别和管控自身的关务风险状态及其自查自报方法和工具介绍3、加工贸易历史遗留问题消肿策略&技巧第三部分进出口企业和海关特殊监管区域保税物流联动模式统筹1、各种海关特殊监管区域的功能和政策差异对比2、保税物流体系改革对加工贸易企业供应链、成本和税收的影响以及联动模式分析3、香港一日游

4、与保税仓储物流区域一日游案例4、利用海关特殊监管区域代替深加工结转业务5、通过保税仓储物流体系实现零库存（VMI）管理的前提条件和策略第四部分加工贸易规范化作业流程及风险分析1、商品归类作业中之企业各部门协同要务2、WCO国际条例和归类规定之运用3、归并的原则、方法和流程以及归并范例4、归类&归并错误范例和风险分析第五部分备案申报技巧、控制流程和风险分析1、海关单耗管理政策和未来发展方向2、企业单耗申报中常见的问题和对策（案例）3、如何合理申报单耗？如何规避申报不实风险？第六部分货物进出口通关作业流程与控制技巧1、如何应对海关对一般贸易货物价格质疑和规避风险？2、如何应对和综

5、合管理进出口收发货短溢装情况?3、保税加工货物进出口通关的常见问题以及处理技巧第七部分外发加工常见问题处理和控制技巧1、海关外发加工管理新政策以及规范化管理的要求2、企业外发加工过程中常见问题与处理技巧3、外发加工对企业部门协作的要求和协作流程范例找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/第八部分保税货物生产加工过程与物流管控1、仓库规划及仓库管理制度制定2、保税生产加工过程中的保税料件耗用跟踪3、保税生产加工过程的料件串用以及后续管理4、来料加工、进料加工、一般贸易加工并存管理5、企业保税边角料、残次品、呆滞料、管理范例6、如何运用

6、保税仓库、VMI管理、MILK-RUN提货方法来降低物流成本？7、如何运用物流园FCL方式来降低物流成本？第九部分保税加工货物后续管控策略与方法1、如何正确应对“补税”？2、企业边角料、残次品、呆滞料管理常见问题3、边角料、残次品、呆滞料的处置技巧和节税策略4、企业补税/复出口/余料结转作业与的库存管理第十部分关务考核1、新料备案率（月统计）2、报关料号替代率（月统计）3、报关差错率4、BOM表正确率5、月手册平衡差异率（主要料件）【讲师介绍】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/戴老师，高级顾问师，国际商务师，国内资深企业关务管

7、理咨询师与培训师；十五年中外知名跨国企业工作经验,长期从事企业进出口通关与供应链管理系统方面的工作，曾就职过的企业包括日资、港资、台资和美资。戴老师具有深厚的专业知识和丰富的实践经验，特别是能系统地解决进出口关务各类疑难问题方面积累了许多成功的经验和有效的方法。在培训过程中，擅于通过大量的案例解析和演绎实务方法与技巧，能够帮助学员快速理解培训内容的精要，并掌握简单有效的操作方法，提高实务操作与管理技能，同时启发学员如何解决工作中疑难问题的思路，并获得有效的解决方案。已为上千家企业提供过进出口业务方面培训