m化工集团总部全面预算内部控制设计

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1、首都经济贸易大学专业硕◆士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目：M化工集团总部全面预算内部控制设计院系：专业：学号：作者：指导教师：完成日期：独本人郑重声明：今所呈交的《M化工集团总部全面预算内部控制设计》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：益臣埋关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅

2、、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名：扯导师签名：三基丞丝日期：监年』月盟日首都经济贸易大学硕士学位论文M化工集团总部全面预算内部控制设计摘要警i‘伴随着改革开放的进一步深入，经济的迅速发展，i我国企业在不断的发展壮大，然而自2005年以来，在企业内部出现一些控制失败案例：中航油新加坡公司违规投资造成的巨额亏损；中国中铁被爆出近20亿元的汇兑损失；中海集团“资金门”事件导致约4亿元资金流失⋯⋯这些事件引起了社会的广泛关注，健全内部控制体系，加强风险管控，已然成为企业实现可持续发展的必然选择。全

3、面预算控制作为企业必不可少的控制手段，近年来成为企业一种重要的管理手段。然而从预算的编制、执行、调整、分析和考核这_系列程序来看，我国企业在进行全面预算控制过程中存在着诸多问题，例如预算编制范围不全面、方法选择不得当，预算执行得不到保证，预算考核机制不完善等。从企业的内部控制流程设计方面看，由于流程涉及到多岗位、多部门，往往存在着重复、遗漏、交叉以及相互矛盾等问题。论文首先对内部控制、全面预算、流程设计三方面从理论上加以分析，然后针对M化工集团全面预算内部控制的现状进行分析，最后以M化工集团为例对其全面预算控制进行流程的设计分析。论文旨在提供一种方法和思路，通过对全面预算控制深入的分析和设计

4、，促使企业对内部控制的设计、实施加以重视，提升企业的整体竞争力。关键词：内部控制全面预算流程设计Abstract攀‘≥逸豪

5、WiththeflLrtherdeepeningofreformandopeningupandther；ip‘ideconomicdevelopment．Chilla·senterpriseSarealsoconstantlygrowinganddeveloping．However,someoftheime加甜coIl臼lol筋luresappearedsince2005：illegalinvestmentofCaoSingaporeCompanycausedhuge1

6、0sses；ChinaRailway忧oupwasexposedforeignexchangelossesofnearly20billionYuan；ChinaShippingGroup，sc‰dsdoor’causedthelossofabout400millionYuan⋯⋯theseeventscausedwidespreadconcerninsociet、，．1mprovetheinternalcontrolsystemandstrengthenriskmanagementhasbecomemeinevitablechoiceforsustainabledevelopmentofth

7、eChina'senterprises．Completebudgetarycontrol，whichasthenecessarycontrolway，hasbecomeonesignificantmallagementtoolinrecentyears·However，seenfromthebudgetpreparationexecution，adjustments，theana】yslSandtheevaluationofthisseriesofprograms，theoverallbudgetcontrolprocessofChina’senterprisesexistmanyprobl

8、ems：suchasbudgetingrangeisnotcomprehensive，methodsshallnotbeappropriated．budgetenforcementcannotbeguaranteedandbudgetassessmentmechanismisimperfectetc．Seenfromtheintemalcontrolprocessdesign，becausetheproces